本文主要是介绍不用花钱就能激励员工,这才是企业最需要的好方法,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
一说到员工激励,似乎就要和钱挂钩,好像除了给员工发钱,就没有其他的激励手段了。如果你和你所在的企业是这样想的,那就大错特错了。不用花钱,而且效果更好的激励手段其实有很多,关键要看企业愿不愿意做,或者说是能不能做好。以下笔者根据多年的咨询经验,推荐几类不花钱的好办法:
第一类 关注员工的情感需求
有些企业给出的薪资很高,但是员工流动率还是很大,我曾经服务过的一个企业就是这样。这家企业很敢于投入,招聘一个人资主管就开价10万,但是招来的人干了几个月就离职了,离职时他说的一句话很能代表这个企业的问题,他的这句话是:“我在这儿干得心里不舒坦,给再多的钱也不想干。”这就提示给大家一个最关键的激励点:用员工希望的方式去管理员工。
员工希望的方式都是怎样的?
能感觉到自己是被尊重的;自己的付出能够被人看到;做得好的时候能够得到肯定,做得不好的时候也能够有人指出自己的问题在哪;接到任务的时候能感到领导是信任自己的;能够简简单单的与人相处,不用勾心斗角;想要倾诉的时候能有人愿意听……
这些要求看起来很普通,是每一个人最起码的情感需求,但是却不是哪个企业都能够满足员工的。因此如果某个企业在下列方面能够做的略好一些,就能够让员工获得更好的体验,从而提高对公司的认可度和满意度。
1、尊重员工:对员工的尊重体现在工作过程中的每个细节中,想要做的完美不太可能,但是重要的环节一定要做到,如工作的调整、重大任务的下达、与员工切身利益相关的制度政策的调整等等。
2、灵活的表达对员工的认可和赞誉:员工做得好不一定要给物质激励,一个荣誉、一个公开的表彰、一个更重要难度更大的工作任务,都会让员工感受到被认可、被信任。
3、关注与员工之间的正式或非正式沟通:领导与员工多沟通,才能更好的了解员工的想法,也才能让员工更多的了解公司的规划,让员工有更多的参与感。另外要重视关键时机的沟通,如员工涨薪前、提干前、调任前,这些时候的沟通往往能够取得事半功倍的效果。
第二类 改变直接主管的管理习惯
不少专业机构都在研究员工离职的原因,而毫无例外的都会发现“收入低”并不是离职的最主要原因,反而是“对上级主管不认可”这个原因占比更高一些。“对上级主管不认可”一个很重要的原因就是上级主管的管理方式下属难以接受。企业中有很多管理者都是从基层提拔起来的,在技术上是一把好手,但是却不知道该怎么管人,于是就有各种各样的管理问题产生了。其实管理技巧不好没有关系,只要做好下面几点,就能够得到员工的认可。
1、帮助员工制定明确的工作目标:并且要让员工知道自己工作目标的达成,对团队目标、公司目标完成的重要性。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的,是企业不可缺少的一员,由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的激励作用。
2、给予员工适当的权力和更大的责任:管理者要学会根据下属的能力进行合理授权,由员工自己把握工作中的分寸,灵活处理出现的问题。这样既能够减轻管理者的负担,又让员工感到自己是被信任的,而且也有个人成长的机会,工作就会更有动力。
3、营造民主的氛围:管理者要愿意听取员工的意见、建议,在需要作出决策或决断的时候主动与员工协商,尤其是那些需要通过员工去落实的事项。这样一方面可以大大激发员工的主人翁精神,另一方面也可以调动员工的创造精神,大家共同寻找思路和方法,推动问题的解决。
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