SOA实施路线图－一个浅显的理解方式
SOA从切入点到整体架构可以分三个阶段走：第一阶段寻找与业务相关的切入点；第二阶段是强调整合，建立集成的平台，更快更好地解决应用集成的问题；第三阶段是建立支持敏捷业务的SOA管控平台，使得企业的业务服务可以大范围重用，SOA进入业务管控阶段．
具体而言，在第一阶段，企业要做的是寻找与业务相关的SOA切入点。这个切入点既可以从跨系统的流程开始，也可以从门户整合开始，将企业原有不同的门户整合成一个统一的门户；还可以从数据服务入手，使分散在不同位置的数据能被调用和监管；还有点对点的集成等。需要强调的是，这种以切入点开始的SOA项目，一般不需要在项目开始时就需要做整体的规划。这样的好处是容易导入SOA，快速见效，建立信心。
第二个阶段是基于SOA建立集成平台。在这个阶段，企业需要建立一个基于标准的综合应用集成平台。
第三个阶段是建立支持敏捷业务的SOA平台。这是理想的SOA，可重用的SOA。在这个阶段，业务组件已经完全服务化，同时建立完整的服务的管理和控制系统。
他山之石：欧美市场SOA的切入点
既然要寻找SOA的切入点，就意味着并不是所有的项目都适合SOA。北美是SOA最早发酵的地方，从2003年开始北美的用户实施SOA到现在，SOA已经渐入佳境。考察北美市场，可以发现早期的SOA切入点在如下方面：
首先是从提高客户服务方面，怎么利用SOA的项目来提高客户的服务，包括客户中心的服务代表如何拿到客户统一视图，如何提高客户的响应时间等等。
其次是应用架构优化方面，比如点对点集成，企业之间的合并，新的应用开发等。特别是企业之间并购后，面临着异构的系统的整合问题，尤其需要利用SOA的手段将这些异构的系统整合成一个统一的平台来进行管理，这类由于企业并购而引发的SOA项目，在过去的几年里发生了很多，是SOA一个重要的切入点。
研究还发现，在所有SOA的项目中，只有20%多一点的投资来自于SOA的专项资金，而近60%的SOA项目其实都是通过业务项目展开的，这意味着，CIO要花更多的时间来研究业务，从中找到SOA的切入点。
认清自己：找准中国市场SOA切入点
中国客户SOA需求是与中国当前的经济形势分不开的，而中国经济也有别于北美市场，因此，对SOA的诉求点也会不一样。
当前中国经济发展无疑是快速的，这种快速的发展带来了多种变化，表现在中国企业正在进入全球化与兼并时代、中国“世界工厂”的地位驱动着制造业跨地域整合、集团企业提高集中管控力度、政府监管难度与日俱增、法规，条例层出不穷、新兴服务业快速发展、创新型企业发展迅速、互联网行业已成为第二大市场等等。以下是中国市场已经体现的一些趋势。
不同类型企业SOA的切入点举例：
| 切入点 | 企业类型 |
| 利用SOA建立企业治理平台 | 中央企业，集团企业 |
| 利用SOA提升监管力度 | 政府部门 |
| 利用SOA构建跨企业应用 | 跨应用的一站式应用 |
| 客户服务响应提升 | 金融，电信，制造 |
| 信息基础设施优化 | 所有IT投资的成熟行业 |
| 创新应用无处不在 | 利用SOA架构新应用 |
这里只举SOA应用于企业治理和政府监管的例子。在一些政府和一些大的集团企业，IT环境大都具有异构环境、技术标准不统一，数据获取难度大、难于透明监控等特点，这使得政府和集团企业在业务与监管方面面临着跨部门、跨应用、跨地区的考验，
对于这类客户，SOA的建设目标是实现柔性的集中管理平台，所谓柔性的集中管理就是通过建立一个兼容异构的技术架构和标准，实现平台统一化；利用服务暴露增加应用系统的可视化和弹性；通过对业务处理和异常处理实现监管透明；通过将业务流程从应用中抽离，实现业务流程的灵活安排。
总结下来，中国企业来的应用系统需求与欧美企业的相比有一定的特殊性，体现在两个突出的方面，一个是创新应用层出不穷，一个是企业治理的难度大。利用SOA建立统一的架构可以提高企业IT治理的效率，进而提升企业治理的整体能力, 同时利用创新应用的项目机会推动这种面向服务架构的转变，并且带来业务创新的机会。
