2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（9）

本文主要是介绍2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（9），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用所学的知识和常识（经验）来解题，并且举一反三，一次性3A通过2024年PMP考试。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析41

题：一个项目正处于执行阶段，其风险管理计划已经实施。风险分析正在进行当中。如何将已识别风险的影响传达给相关方？（）

A.对己识别的风险进行机会管理，以获得附加价值

B.使用亲和图和矩阵图显示即将发生的风险的原因

C.绘制概率和影响矩阵或层级结构图以确定风险的优先级

D.计算风险应对所需的必要应急资金和时间缓冲

华研荟解析：答案C。题目关键词“风险分析正在进行当中”，也就是说对识别到的风险进行了分析，根据项目风险管理的过程，识别风险后是进行风险的定性分析，也就是概率、影响分析，从而对风险进行排序。根据题意，选择C，将排序的结果通知相关方。其他选项均离题较远。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析42

题：在一次项目状态会议期间，一名团队成员通知项目经理，完成可交付成果所需的基本组件的价格意外上涨。项目经理应该做什么？（）

A.分析价格上涨对项目的影响

B.查阅采购管理计划

C.更新风险管理计划以适应新情景

D.在项目预算中包括上涨的价格

华研荟解析：答案A。项目执行过程中基本组件的价格“意外上涨”，说明之前没有识别到这个问题，问题发生后，首先进行影响分析和评估，然后再据此做出决策，所以选A。（这是PMP的工作方法之一，很多题目中都可以用此思维解题）。其他选项都是分析影响后可能的行动。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析43

题：一位低薪采购人员在项目的关键阶段提前一个月提出辞职通知，使项目面临超支风险。虽然处于一个矩阵型环境，但项目经理对职能经理有影响力，可以要求对该采购人员加薪。项目经理应该做什么？（）

A.要求职能经理给该采购人员加薪

B.咨询职能经理并查看风险管理计划以确定应对措施

C.与管理团队召开会议，以讨论下一步行动

D.更新风险登记册并请求提供新的采购人员

华研荟解析：答案B。这道题目属于综合题，涉及多个项目管理知识领域，包括了风险和资源管理。请注意选项A是一个陷阱选项，加薪可能是一种应对的策略，但是也要首先进行评估分析，而且在矩阵或职能环境中，项目经理不对职能经理提出涉及到他自己职权内的要求。选项C，无需升级到管理团队。选项D，这是问题而非风险，无需更新风险登记册，而且不一定需要新的采购人员，也许和职能经理讨论后可以加薪、留下来。

考考你：这个采购人员提出离职属于风险吗？属于单个项目风险还是整体项目风险呢？

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析44

题：旨在建设新运输系统的施工项目已经启动，一位土木工程师提出顾虑，指出该施工项目缺乏历史数据，项目经理该做什么？（）

A.修订项目章程

B.联系项目发起人

C.规划风险管理

D.创建沟通管理计划

华研荟解析：答案C。P关键词“工程师提出顾虑”这明显是一个新风险，应当规划风险管理，把缺乏历史数据的情况作为风险进行识别和分析。项目已经启动，所以已经到了规划阶段，排除A。发起人并不负责提供历史数据，排除B。缺乏历史数据并不是沟通方面的问题，排除D。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析45

题：在某道路基础设施项目施工过程中，已根据官方气象预报针对天气情况方面的风险估算安排了部分应急储备。但与项目规划过程中使用的最初预测相比，最新气象预报预测接下来数周的气象条件将更加恶劣。项目经理该做什么？

A.分析风险相对较小的项目活动剩余未用的应急储备，并在必要时动用它们

B.由于根据气象预报可能会出现额外风险，向变更控制委员会(CCB)提出动用管理储备的请求

C.确定剩余的应急储备是否都足以应对不确定的气象条件，并在必要时提出变更请求

D.检查剩余的项目预算是否足以涵盖更加恶劣的气象条件可能会造成的额外风险

华研荟解析：答案C。题目关键词“最新预测，更加恶劣”，更加恶劣的情况即风险的危害加强，可能会导致之前的应急储备不够，需要使用管理储备要走变更流程的，所以选C。A选项应急储备不能“挪用”。B应该先分析再决定是否要动用管理储备，C更科学、规范。D项目预算太大，应对风险的储备是专款专用的，不能动用其他预算。

华研荟提醒：这道题比较典型，风险管理和应对是先分析再决定如何应对，包括应对风险的储备。应急储备和管理储备是项目风险管理中经常出现的概念，也是容易混淆的一对概念。通常，应急储备是针对某一个活动/任务或工作包已经识别出的风险应对而准备的资金，项目经理直接动用以应对发生的风险，而管理储备是整个项目预留的，用以应对未识别到的风险（突发问题），管理储备使用前需要走变更流程，变更审批通过后作为应急储备管理。