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面试下来感觉中规中矩，流程是3轮专业面+1轮HR谈薪
一面：同事或ld面
- 自我介绍
- 项目追问，比较重点关注在项目分析后续是怎么搭建数据体系
1、你在项目是如何搭建项目体系的？
答：专题分析后主要做的是评价体系的数据看板，主要用于优化后指标的长期监控
2、在xxx场景下，你会如何搭建指标体系
答：回答思路主要抓住MECCE原则、杜邦分析方法对指标进行拆分，需要做到拆到的指标有对应的责任人、合作方的动作指标体系能有相应的数据指标对应监控评价（感觉答得不是很好）
3、为了场景中付费营销项目的细节 - 反问：对我的表现的反馈
答：项目表述缺乏逻辑性，建议背景-动作-结果来表述
二面：业务直接上属交叉面
- 自我介绍
- 项目追问，直接上属比较关注指标体系怎么建的，业务关心一些工作方法上的问题如
1、你平时对接了几个业务方 答：业务方小20个，开发每次合作不一样，记不清
2、产品提了一个看板需求，你会怎么做 答：先需求分析，评估合理性，没问题排期
3、运营觉得你看板数据是错的你咋办 答：感觉可以分三个层面：一个是和业务建立的信任不够，可以耐性解释慢慢建立信任，第二可能是指标异常问题，可以帮助归因并给出改进建议，还有就是自己口径有误大方承认给出修复完成dl
4、项目排期，假如三个产品同时问你我今天就要：需求分析，排队，or找前面业务同学沟通插队 - 反问&#x
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