绿之韵故事：成功离不开这些因素

绿之韵故事：成功离不开这些因素，《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说:“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”现在是团队的时代，对创业者来说，创业就是带着团队完成一件事情。

在创业初期，可能人比较少，依靠个人自觉和创业者的管理，就能带好团队。但是，随着员工的增多，仅仅依靠管理来带团队，那么团队的凝聚力和向心力就不会那么强了。绿之韵君发现，如果让团队成员追随你，组成追随者团队，那么团队成员会为了实现共同目标而自觉合作，这样的团队就会成为一个凝聚力和向心力很强的集体。

其实，对于成功者而言，成功都离不开别人的追随，让别人追随是成功的保证。绿之韵君发现，对创业者来说，创业能否成功最基本、最重要的是看是否得到下属的追随。往往成功的创业者会得到下属的大力支持，得到下属的紧跟追随这也是创业者领导力的一大特点。

对创业者来说，作为团队的领导者，有一项重要的能力就是要让下属成追随者。绿之韵君发现，那么，创业者如何提高领导力，让下属追随你呢?我认为以下十可以借鉴。

一、清楚了解员工的行为和需求

管理者不要试图去改变员工的个性，而是要尝试影响他们的行为。绿之韵君发现，对于有建设性的行为，要进行及时的表扬和奖赏，以提高员工的自豪感。同时、要满足员工较低层次的需要。

二、提升员工的自信心

在工作中，对于超出员工能力的工作，管理者要及时给予帮助，这有助于提升员工的自信心。绿之韵君发现，不要给员工虚假、不切实际的安慰，即使是不好的消息也要对员工坦诚相告。

三、和员工建立良好沟通

良好的沟通有助于了解员工的真实想法和感受，这就要求管理者不要摆出高高在上的面孔，要不时地提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。

四、对员工充分信任

管理者对员工的信任，满足了员工理智与情感两方面的需求。绿之韵君发现，对员工的信任，也体现出了对员工的尊重。德鲁克在《他们不是雇员，他们是人》文中说:“对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。如果失去了对人的尊重，这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。”所以，要开发员工的潜能，把员工培养成最优秀的，就要对员工充分信任。

五、运用积极的态度

要培养员工创造性的思维，就要对员工自发性和独创性持开放态度，并要进行积极的回应。绿之韵君发现，对员工在工作中的错误要宽容，对员工取得的成绩要及时给予赞扬。

六、培养员工的开放思维

管理者在团队中要鼓励员工提出有创意的见解，要强调新观念不会被毫无理由地拒绝，要鼓励员工敢于冒险。

七、正确处理冲突

在工作中难免产生冲突，特别是在管理者心情不好时，这时候最好请位关系好的同事帮你排解一下不良情绪。绿之韵君发现，当和心怀不满的员工谈论时要心平气和，这样有助于解决潜在的冲突。当员工有愤怒情绪时，你要分析其中的原因，帮助他们恢复平静。如果是因为你发了脾气才引起员工愤怒，那么平静下来后，你要表示你的歉意。

八、处理个人的困难

管理者要学会站在朋友的角度处理员工的私人问题，但是要表明自己的公正立场。对于找你反映问题的员工，你都要安排时间与他们进行交流九、评估与奖惩在员工有较好的创意时，管理者要积极回应，激励你的员工。同时，要对员工的工作进行评估。对于不适合的员工，首先要帮助他们克服困难实在无法胜任时，解雇是最后的手段，但是不要只是为树立一个榜样而解雇人。绿之韵君发现，对于工作中对公司有贡献的员工，要给予奖励，这会提高员工的积极性。

十、说到做到

对管理者来说，做不到不要说，说了一定要做到。绿之韵君发现，这样才能建立言而有信的氛围，管理者和下属之间的相互信任，不仅有利于企业的发展，也有利于提高管理者在下属心目中的形象。绿之韵君发现，对创业者来说，做一个好领导、一个让下属追随的领导并不难，也不需要付出太多，最重要的是要有一个作为“好领导”的愿望和心态。