好用的软件比比皆是，高效的协同万里挑一

为什么企业花了那么多时间，了解了无数个管理软件，经过无数次的选型对比和试用后，好不容易“万里挑一”到一个软件，结果在实施后出现的各种问题不仅导致没有达到预期效果，甚至失败了。

难道是这个软件自身不行？

 

企业管理软件实施失败的主要原因：

1. 企业核心需求不了解。由于企业在选择软件时没有做好或者忽略了核心需求调研，没有明确企业的定位以及使用办公软件的目的是什么，导致最终购买的软件无法满足企业的需求。对员工而言，在使用过后发现软件里很多功能用不上，或者能用上的功能并不能适配他们的工作，不仅没有节省时间和提高工作效率，反而增加了工作量。时间一久最后被员工抛弃，也会导致办公软件实施失败。