项目晨会指引

2024-01-06 15:58

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本文主要是介绍项目晨会指引，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

一、     时间：
限制在“15分钟以内”
二、     目的：
1、发现问题，不解决复杂问题。简单的组内协调问题，立即解决；复杂的问题，如果涉及组外协调，给出简单的原则和建议，会后解决，明天通报进展。
2、沟通进度，不讨论具体工作。
三、     目标：
1、对事的目标
       1）沟通进度
       2）暴露问题或障碍
       3）促进进度推进
2、对人和团队的目标（是每天立会的真正目标）
       1）在会议中重复对团队目标的认识，强化团队共同目标
       2）鼓励说真话，形成相互信任的团队氛围
       3）让团队成员以积极的心态开始每一天
       4）在团队中统一对完成的定义
       5）形成团队工作节奏，调整团队成员精力分配
       6）鼓励团队成员相互帮助
       7）对后进者（包括迟到或工作不认真）形成团队压力
       8）团队成员对自己的承诺、对团队的承诺
       9）团队成员相互关注，每个人都对整体目标负责
       10）团队成员感觉有帮助，喜欢上每日立会
       11）团队成员对已完成的工作感到骄傲，感受到自己的进步和团队的认可
       12）让团队成员养成早上做计划的习惯

四、     指导原则：
1、主题明确：
不能掺杂其他无关的话题。只需要保证每个人只回答4个问题，就行了。
1）     “我们上次开会后你都干了什么？”
这需要让整个团队很好地了解该成员在做什么，以及当前进展，但也不要过分详细，否则会使大部分人失去耐心。
2）     “每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间”。
每天重新做任务估算是非常重要的。这样，才会知道你们还有多少工作量，在剩余的时间内能否完成。如果你们估计不足，觉得不能完成，那么就要及时调整计划。
3）     “在我们下次开会之前你要做什么？”
就是自己给自己设定当天的目标。
4）     “你的开发被阻碍了吗？”这个问题最重要。

阻碍一个人继续开发的问题，最终也会阻碍整个开发团队，所以一定要鼓励大家说出自己的问题。
还需要提一下，晨会的主要目的是让每个成员自己承诺要做什么，并且自己去发现进度中的障碍。原来我们只是强调了“自己去发现进度中的障碍”，而忽略了“自己承诺要做什么”。为什么要让每个成员自己承诺要做什么，而不是让Team Leader去安排呢？这个道理很简单，每个人对于自己亲口说出的事情，一定会用心去负责完成。如果事情是别人安排的，而不是自愿承诺的，那可能在积极性主动性上就会打一些折扣，就会影响事情完成的进度和质量。
2、确保整个团队都要参加每日晨会会议。每个人，无论是开发、测试，还是文档撰写人员，只要属于“猪”，都要参加并且遵循会议规则。

3、每日站立会议是团队交流会议，不是报告会议。每一与会者应该清楚，开发团队是在互相汇报和交流情况，并不是向经理或上级汇报。
4、每日站立会议应该控制在15分钟之内。
5、不要把每日站立会议作为一天的开始。
说明：如果你这么做，有些成员在开每日会议之前，不想做任何事情，这种懒惰实际上是对生产力的破坏。所以不要在上午太早时候开，避免有人从心理上把一天的开始跟这个会议联系在一起。当然，这个会议也不要太晚，一般10:00到10:30是比较适合的。
7、站立会议要在每日同一时间同一地点举行。

说明：这不仅可以给团队一种自己拥有站立会议的感觉，同时，任何对你们站立会议感兴趣的人，譬如Product Owner、其他项目经理或者部门经理，都可以随时走过来听一听。
五、意义：
每天“立会”不仅能要让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何，还可以帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺，非常有利于提高团队合作精神的。

这篇关于项目晨会指引的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！