本文主要是介绍老板儿子结婚,员工商量统一随礼500,月末发工资时以为看错了,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
人一旦迈进职场,身边难免遇到有人结婚的现象,上礼就是一门职场必修课。
尤其是碰到贵人家结婚,更应该出色地表现,回馈贵人,还有,比自己职位高人家里办婚宴,都应该学会上礼。
当然,谈到上礼,很多人就容易联想到贿赂问题,这个度一定要把握好,千万不能冒失,最后害人害己。
老板儿子结婚,员工商量统一随礼500,月末发工资时以为看错了
前段时间,朋友小李说自己的老板的儿子结婚,他听到这个消息时就有点迷茫,不知道该上多少礼金合适。
如果自己上礼,跟其他同事金额不一样的话,看起来会非常奇怪,如果全部都一样,又显示不出自己,因此就很矛盾。
结果万万没有想到,老板让下属规定了金额,一人只能上礼500元意思意思,不准上礼超过500元。
老板儿子结婚,员工商量统一随礼500,月末发工资时以为看错了
大家都比较开心了,有些跟老板貌合神离的同事,都说这才对,而有些跟领导亲近的同事,则抱怨领导,这个上礼的事情不该说明白,应该主随客便。
随着时间推移,不久到了老板儿子结婚的日子,老板专门给同事们的桌子上,安排了更多的好酒好烟,招待好下属。
下属们吃得很开心,安排的饭也很可口,最后都表示这次老板“出血”了,孩子结婚弄得很不错。
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到了月末,所有同事都发工资了,看到所有同事的工资都加了500块钱,老板还安排给同事们回赠了好烟好酒,搬到公司人手一份伴手礼。
老板的体贴让很多同事现场洒泪,抱着老板一一问好,也表示将来在工作中将继续努力,一起创业,跟公司一同成长。
老板大气的行为,最终赢得了同事们的人心,大家工作更加努力,原来想离职的同事,也打算继续干下去。
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大气
是管理者最高级的境界
一个人只有格局大了,未来的路才会越走越宽。
曾经参加一场线下创业者会议,遇到一个西装革履,文质彬彬的老板,看样子很有钱的样子。
结果在一起聊天时,这位老板却说自己的员工太聪明,做业务总是喜欢投机倒把,或者中饱私囊,不给公司出力。
“准备把这些废人全部都开除!我就是跑市场起山的,没有谁都行,我一个人也能打下江山。”
不知道在座的其他管理者有没有看法,我听到这句话非常不舒服,感觉这位穿衣有品位的老板,怎么竟然格局这么小。
不知道如何通过制度改变现状,反而抱怨下属中饱私囊,这就是因为格局不大,导致的创业失败。
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贝尔效应
管理者须大气,才能驾驭人才
在管理学中,有一个定律叫做“贝尔效应”,做生意,要敢于且善于使用比自己强的人才,才会赚钱不难。什么是贝尔效应呢?
有一个英国学者叫做贝尔,贝尔才智超群,能力出众,本来他有实力自己通过科研成果,获得诺贝尔奖。
然而,贝尔却换了一条道路,充当引路人,他提出一个个开拓性课堂,让学生研究并登上科学高峰。
后来这种现象,应用到管理学科中,叫做“贝尔效应”。一个优秀的管理者,务必要按照贝尔效应驾驭人才,才能慧眼识珠,抓住优秀的人才。
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如果像小李的老板一样,通过一次次的行为,让自己的下属,对自己心服口服,愿意跟自己一同创业呢?
1、给予挑战性的工作
越优秀的人,越追求高目标。很多人之所以不愿意在一家公司,并不是这家公司不好,而是不适合自己追求高目标的追求。
而老板想要真正地抓住这些优秀人才的心,必须要给予挑战性的工作,让对方在工作中获得成就感和归属感,才能笼络住人心。
越优秀的老板,越懂得笼络人心。
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2、经常给下属给予关心和照顾
最近“走动式管理”很火,许多老板为了收拢人心,采用走动式管理的方法,与下属心与心的交流。
走动式管理来源于美国管理者汤姆·彼得斯与罗伯特·沃德曼出版的名著《追求卓越》一书,很多人都说很受用。
走动式管理指的是:高层主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略。
然而,许多管理者兴致勃勃地采用走动式管理,反而让下属有一种被监视的感觉,容易引起反感。
其实,走动式管理,最有效的方式不是看员工是否工作到位,而是关心下属的工作状态,并贴心问候,这样才能让下属满意和衷心。
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最后,总结一下:
不少老板,总是想方设法学习管理,最后管理水平还是没有提高,其实归根到底,是没有能力收拢人心,将团队带领好。
越优秀的管理者,往往越大气,同时给到下属充分的责权,这样才能将管理工作做好!
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