谈谈自购和客供物料的切换问题

有应用经验的用户或顾问基本都了解客户供料，非估价物料（即无价值物料）的应用。如果单纯的讲，还比较容易理解。问题是实际业务可能是变化的，试想下面的场景。

M公司生产某产品，某个原材料A原来是自购，但客户对原材料A的需求变了，变成客户自己采购，并发给M公司来组装。此时，这个原材料对于M公司而言，性质就变了。不需要再采购，而是客户采购。这时，理论上，M公司可以做物料类型的变更，将原材料变成非估价物料；

但这种物料类型绝不是简单一个Tcode可以处理的。这种变化的提前是原物料在系统中需要清理库存归零，清理采购文档，使收货与发票相等。关于这点，之前也有博文专门分析过。大家看，对于一个运行中的业务，我们需要各部门联动，物流处理物料库存，财务处理物料账务，采购处理物料采购文档中的收货和结算，技术处理物料类型的转换。一顿操作猛如虎。

如果M公司流程复杂，执行力拉胯，没有高水平的系统顾问。呵呵！难度系数可能就拉满了。

有人也许会问，不变更物料类型行不行？还是当原材料去处理。从非财务角度也许没什么问题，但成本怎么办？一个实际由客户提供的无价值物料，在系统中生产处理中当成原材料产生了成本记账，这是不真实的成本。这里要提到我个人认定的一个系统处理原则。即在系统中如果无法真实的反映业务，就是不行。我把这叫做实事求是。

好的，现在再回来物料类型变更的路上，在经历了一翻折腾之后，终于转过来了。过段时间，客户说再变回来。

所以，你看，早知如此，当初新建一个无价值物料类型，与原材料物料类型并存在系统中是不是会更好？只需要在应用中进行合理切换和识别。而不涉及到多部门联动去做一系列复杂且关联性强的操作。

那么，从上面实际业务角度出发，我们可能还是要结合业务实际，在初始阶段做一些判断和选择。

变更物料类型情形：适用于一次性变化，比如此次由原材料变为非估价物料，未来不会再变回。

新建物料类型情形：从物料号上进行区分，该方案适用于物料的变化没有确定性，有反复变化的可能。另外，如果本公司该原料两种类型并存，那就肯定要分开。

暂时先写到这里，这个只是个人阶段性的一个想法，并不代表完全正确。先当笔记记录下来。