本文主要是介绍CMMI3 - EPG 访谈内容，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
CMMI3 - EPG 访谈内容
EPG包含以下角色：PCM、MPM、PAD、II
EPG:
1、建立cmmi并改进
2、实现公司商业目标
过程：工作流程，标准过程
1、过程资产:
各过程域的方针策略、工作过程 、文档模板、规范和指南等。项目生命周期的各种文档，手册
2、识别过程资产：
工作的环境，度量数据、经验教训
3、提供给组织
建立组织财富库，定时维护更新
4、如何制定、更新过程
根据业务目标，引入资产开发个更新方法，确定战略角色和职责，构建资产过程和行动的执行准测
5、如何使用
项目立项和策划时，选择项目需要的过程资产；结束后，根据项目情况汇总、更新
6、如何裁剪
依据行业标准，CMMI要求，客户类型，项目规模进行裁剪，裁剪流程、文档等内容
7、建立的工作标准
建立了工作环境标准，包含网络、管理平台、开发工具等
8、可用的组织度量和分析标准
组织度量：各项目规模，工作量，缺陷（测试+同行评审+QA发现的不符合项），进度，成本等数据。
分析标准：
PAD: 过程资产管理
1、有哪些：过程标准文件、可复用库、公司经验库、过程资产包含的文件等
2、建立标准过程：由EPG绘制过程体系总体结构图，确定并分解过程元素的细化程度，制作统一的过程文件编写模板，并依据cmmi标准，进行相应文件过程的记录
3、建立软件生命周期: 由EPG根据项目对过程的需求和公司的要求,参考公司历史项目以及未来规划,选择合适的项目生命周期模型.
4、瀑布模型是线型顺序模型,迭代型是不停进行需求收集/交付过程
5、
PCM: 过程改进
1、目标怎么确定:
2、如何识别过程改进的弱项：
评估组织过程
- 1.收集过程改进建议，
- 2.确定候选的过程改进项，
- 3.确定过程改进项优先级,
- 4.审批《过程改进进度计划》
过程域差距分析记录
诊断报告
3、怎么给弱项划分优先级：
4、制定过程改进计划：
- 1.过程任务分解,
- 2.工作量估计,
- 3.资源分配,
- 4.风险分析,
- 5.计划编写,
- 6.计划评审和审批,
- 7.《组织过程改进计划》的执行
5、过程改进怎么实施：
- 1.成立过程行动小组,
- 2.编写《组织过程行动计划》,
- 3.执行《组织过程行动计划》,
- 4.过程行动报告
6、过程的改进试点是怎么进行的
- 确认试点项目
- 实施过程改进
7、过程试点成功的标准
- 满足了项目目标
8、过程改进报告
- 过程时间安排
- 商业目标
- 2022、2023年 度量目标
- 改进建议收集状况
- 商业目标达成情况
MPM度量分析
度量计划怎么制定
根据商业目标制定度量目标，再根据度量目标制定度量计划
度量数据怎么收集
- 个人周报
- CM月报
- 项目进度汇总表
- PAQ审计报告
- 需求跟踪矩阵
- 等等
怎么分析度量数据
使用度量算法计算
- （实际工作量-计划工作量）/计划工作量*100%
- （实际成本-计划成本）/计划成本*100%
- 代码总数/编码时间
- 变化需求数/需求总数*100%
- 等等
怎么去监控度量数据的质量
查看度量数据的
- 完整性
- 规范性
- 一致性
- 准确性
- 唯一性
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