本文主要是介绍服装ERP系统在工业4.0“+”互联网+的处境，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
所谓服装 ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP即企业资源规划(Enterprise Resource Planning) 通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。
根据服装产品特点分析以下几点：
一、行业特殊性
不同行业的ERP系统有其特殊性，单单使用一套统一标准的软件，以不变应万变是行不通的。在及装行业，单是服装的款式和号码就超出了标准ERP物流模夫所能满足的范围，因此供应商需要在统一标准的ERP系统基础上，根据服装行业的特点制定应用模块及行业性解决方案。
二、产品生命周期
服装产品的生命周期之短可为各工业产品之冠了。据统计，一类服装从进入市场到退出市场，平均寿命只有2～3周，这就意味着企业的ERP系统每两三周就要做调整以适应产品的变化，目前大多数ERP系统是不可能做到的。
三、销售不稳定性
服装销售具有不稳定性，在实现销售之前，所有人包括设计师都无法准确计算出产品的销量，一切全部寄托于经验和运气。大量的产品一旦不符合市场的口味就成为企业的累赘。销售的偶然性和季节性使得库存控制变得非常困难，再小的批量也有压货的风险。这种不稳定性使服装 ERP的实施变得复杂和困难。
当今企业管理和生产要靠数字化和智能化这道题大家都明白，但还有很多服装生产企业还未真正理解ERP是何物。加上国人喜欢跟风，人有我也要有，结果是有条件的上，没条件创造条件也要上，结果好像是不上ERP就等死，但更多是乱上ERP的生不如死！反而有些小公司用ERP比大公司用要好，落地要快，小公司ERP模块可以简单一点，先用着，随着公司的扩大，ERP的内容再慢慢增加，或者修改。
【结论：上ERP系统之前没有将流程梳理清楚，就直接上，导致后续系统为了管理流程发生的错误不停的变更】
在工业4.0和互联网+的背景下，服装等缝制企业适时导入ERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择sofastsoft.com。
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