烂项目之殇——遇到烂项目该怎么办？

人在江湖飘，哪能不遇到烂项目呢？遇到烂项目，无非就是欲哭无泪，想跳跳不出来，项目中的每个人都筋疲力竭，惟愿赶紧结束了项目，至于项目能做成啥样，已没人再去关心了。既然大家都不想碰到烂项目，不想陷入到烂项目中，咱们就来简单聊一聊如何识别和规避烂项目。

为啥会遇到烂项目

一般而言，遇到烂项目大概有以下几种情况：

自己开启并做出来一个烂项目

作为项目最早的参与人员，烂项目可以算是自己亲手做出来的了，在这种情况下不能怨天尤人，只能含着泪跪着也要做完。

进入项目时就已经是个烂项目

这种情况就很不幸了，算是跳进了火坑，项目做烂了，中途接手，想S的心都有；想退出来，没门，好不容易逮着你了，没有接盘侠，怎能放你走。

项目做着做着就成了烂项目

一开始项目并不烂，大家也是激情满满，但不知咋回事儿，做着做着项目就给做烂了，但又不能半途而废，只能一边抱怨着一边继续做下去。

这几种情况我都碰到过，既有自己虎头蛇尾开启过烂项目，也有作为接盘侠填坑烂项目，更有眼瞅着项目越做越烂。特别是跨平台联合作战的项目，更容易出现烂项目。当然，经历多了烂项目，看多了烂项目，也就能认清烂项目的几个特点，也算是血与泪的教训吧~~~

烂项目的几个特点

以个人经历来看，烂项目至少有几个典型特点，一旦能识别这几个特点，就可以趋利避害，躲避烂项目，或者及时止损，改造烂项目。

1、缺少项目经理

我认为烂项目最典型的特点就是缺少称职的项目经理。我见过不少项目，缺少项目经理角色的人选，没有统一协调人，项目参与方各自为政，进度对不齐，出了问题不知道找谁，就跟无头苍蝇似的乱飞。当然，没有称职的项目经理，等同于没有项目经理，不称职的项目经理对于项目团队而言更具破坏力。

2、缺少可落地的行动计划

没有行动计划是很多项目烂掉的原因之一。缺少行动计划的指导，心里就没底儿，感觉项目就是个无底洞，不知道要做到啥时候，要投入多少资源，特别容易让人懈怠，最后不了了之。另外，现在有迭代版本一说，没有明确的行动计划，最终在哪个版本上体现都不清楚。当然，不具备可落地预期的行动计划，等同于没有行动计划。计划不可落地，直接就让大家产生抵触心理，带着抱怨做工，其项目质量也就可想而知。

3、缺少明确的项目目标

没有项目目标是很多烂项目的典型特点。项目目标不清楚，质量要求不明确，参与人员不知道整个项目要做成啥样，有啥质量或性能要求不清楚，最终就是不清不楚的做。反正也没有明确的目标要求，做成啥样算啥样呗，等到用户一验收，暴露出来N多问题，这时又不想修复了，因为没有目标已成了最好的搪塞之词，就想着赶紧跳出项目呢，破罐子破摔，剩下的烂摊子爱谁接谁接了。

4、缺少项目跟踪和管控

做着做着做成了烂项目，根因之一就是缺少项目跟踪管控。跟放羊似的，起了个头，然后撒开了大家去做吧，结果就是整个项目不可控。没有项目跟踪，就不知晓项目偏差和进度风险，等到了不可收拾的地步时，项目也就千疮百孔，没法再救了。透明的可视化的项目管理（诸如精益看板）是这种病症的有效解药，即便没有日站会，所有参与人员也能知晓整个项目的进展情况。

5、缺少流程规范约束

涉及到跨平台的联合作战项目，特别容易因为缺少流程规范约束导致烂尾，比如需求变更、代码变更、merge合并、code review、缺陷提交等等。有人的地方就有江湖，何况是不同帮派的人员聚在一起。若是没有流程规范制约，各有各的做事风格，互相看不惯对方的做事习惯，自然容易起争执，结下梁子，协作出现嫌隙，进而影响整个项目顺畅开展。

6、缺少良好的沟通反馈机制

通畅的沟通反馈，容易让信息不失真，不滞涩。相反沟通反馈有问题了，很多问题就不能显式的暴露出来，自然问题也就得不到解决。问题不能及时解决，没头苍蝇似的乱转，找不到能解决问题的人，积极性就受打击，参与感不强，自然而然就不想开展下去，项目做好做坏也就无感，最终逐渐烂尾了。

如何规避或改造烂项目

遇到烂项目自然是痛苦的，大家的对策也是各有不同，粗略来看大概有以下几种：

1、一走了之

惹不起躲得起，干脆一走了之，爱谁收拾烂摊子谁收拾吧，反正我再也不想白白浪费时间了，眼不见心不烦；当然，至于会不会再碰到烂项目，那只能祈求老天了。

2、重起炉灶

既然项目做烂了，干脆重新再来吧，及时止损，但至于能不能再次走老路，再做出来一个烂项目，则很难说了。

3、外科手术

项目做烂是因为技术不好，那就用新技术新方法新工具改造；当然，能不能烂上加烂，那也是很难说了。

4、温和改良

虽然项目做烂了，但本着治病救人的态度，有改善的希望就改造烂项目，能挽回一点损失算一点。

当然，就我个人而言，也是倾向于温和改良，保守治疗。既然已经识别到烂项目的特点，无非就是对症下药，缺少项目经理，就赶紧找个称职的来顶上；没有计划，缺少规范，沟通不畅，那就缺啥补啥。最重要的是，项目要有定期复盘，通过复盘及时纠偏，不能让项目继续烂下去。就算这个项目真的烂尾了，通过项目复盘不断总结，以后一旦再碰到此类项目，就知道如何避开导致烂项目的问题，别再跌进去曾经踩过的坑里。

后记

在研发过程中，烂项目还是很常见的。究其因，打铁还需自身硬，平时不注意规避项目问题，平时不注意项目复盘总结积累，一旦项目做烂了，势必影响团队士气，也难以交付高质量的项目成果物。当遇到烂项目的时候，也别立即放弃了，针对病症对症下药，及时止损，也许还有救回来的可能呢？

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