互联网人，咋就这么喜欢感动自己呢？（转载）

本文主要是介绍互联网人，咋就这么喜欢感动自己呢？（转载），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

从前每一个新用户发布的第一条状态，都会收到来自创始人叶锡东的点赞，这实际由一个点赞机器人完成。被关停下架后，他开始思考更好的方式。在即刻测试版 jellow 运行的 300 多天里，叶锡东没再使用机器人。他仍是一个点赞狂魔，不过是用手动的方式，并因此患上了腱鞘炎。

我会写这篇文章，是因为上面这段话。

事情的背景，就是几年前一度非常火爆的 APP 即刻，关停下线几年之后，在最近换了个名字复活了。于是网上一片感慨甚至是欢呼。

我曾经也是即刻的重度用户，虽然后来在关停前就卸载了。哪怕现在也对最初的即刻留有好感。但是这句话让我很不舒服：

他仍是一个点赞狂魔，不过是用手动的方式，并因此患上了腱鞘炎。

很明显，这句话想传达的意思是，即刻的这位创始人，比以前更加真诚了。

人家给你们点赞都把手弄伤了，你们还不快去下载支持啊！

互联网人，真的是太喜欢感动自己了。

你稍微停下来，想那么哪怕三秒，就能想明白。创始人给用户挨个手动点赞，和这个产品好不好一点关系没有。显而易见，用户会不会下载应用并且留存，核心是产品好不好。

所以挨个手动点赞把手弄伤这种行为，只能是感动自己，如果妄想感动别人，甚至希望以此说服别人去用你的产品，那就只能是天真。

但是，这种感动自己的行为，在互联网圈实在太普遍了。

有些公司的老板和领导们，特别喜欢让员工把公司的公众号文章转发到朋友圈，甚至还要收集点赞然后截图作证。

看到一张张截图收上来，老板们会心的笑了，嗯，看我们公司做的多好，这么多阅读和点赞。

其实仔细一算，阅读数比员工数还少。顺便还害得员工又被几个亲朋好友屏蔽了。而你，早就被员工骂得找不到新词了。

也有些产品经理，盯着竞品调研完，再加上各种心理学、经济学、ROI 分析，费了九牛二虎之力，决定给 APP 加上三天不用就强制重新登录的限制。

然后费了更大力气说服了老板和程序员们，又逼着程序员们通宵一晚开发完了。

产品经理在家里昏黄的台灯下，一手撸猫，一手吃蛋糕，心里美滋滋的，哇我可真厉害，综合了这么多分析，做出了同类 APP 最合理的安全性，更重要的是，我还用非常充分的理由说服了老板和那些还在加班的程序员们。

结果一周后，用户由于需要频繁登录纷纷卸载，报表上的数据掉头向下，产品经理也早早预定了年终绩效垫底。

还有些程序员，觉得技术改变世界，什么产品、设计、销售统统不重要，看我这几个架构多牛逼，这个算法实现多高效。

殊不知，你这架构就是一坨屎，别的团队一边对接一边骂；而你花了一周优化的算法，早就有现成的开源库实现了。

而老板和 HR 正在盘算着，这个部门好像没有产生那么多价值，尤其是那个谁，成天不知道在干啥，同事评价也不高，要不考虑裁了吧。

这样的例子数不胜数，真是又好气又好笑。

我知道说了没用，但还是想喊一句：

我亲爱的互联网朋友们啊，别再感动自己了，你蠢蠢的样子一点都不可爱，那就是纯粹的蠢，真的。

原文链接：https://blog.csdn.net/ShadyXu/java/article/details/106678395

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