华为群英榜：“华为女皇”孙亚芳

前面华研荟为大家介绍了华为个性鲜明的两个男人——“大嘴余承东”和“小徐总”徐直军，今天我们来介绍华为的一位女性人物，也是广受认可的女性企业家。

她就是素有“华为女皇”之称的孙亚芳女士，华为人有时还开玩笑说她与任正非是“左非右芳”组合。

尽管孙亚芳已经因为年龄退休离开了华为，但是她的故事仍然在华为内部传颂，她为华为建立的相关体系仍然在支撑着华为继续往前走。

一、“学子”孙亚芳

我们先来了解一下孙亚芳的基本情况和求学经历。

根据公开资料，孙亚芳1955年出生于贵州省黔西南布依族苗族自治州贞丰县。八卦一下，任正非也出生、长大在贵州，估计在未加入华为之前两个人之间的老乡之情应该也发挥了不少作用。

1977年国家恢复高考后，孙亚芳即考入大学，但是由于特殊的外部原因，他们1978年初才入学，1982年毕业获工学学士学位。孙亚芳就读的学校是成都电讯工程学院，也就是现在的成都电子科技大学。

据孙亚芳的大学同学回忆，她在大学期间就成绩很好，担任学习代表。她活泼热情，经常组织班级的集体活动，很受同学们欢迎。”

二、加入华为前的工作

作为国家恢复高考后的第一批大学生，那个年代的大学生可是真正的天之骄子。1982年大学毕业后，孙亚芳被分配到了河南省新乡市的新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。

因为工作表现出色，1983年孙亚芳被调到了中国电波传播研究所（现在的中国电子科技集团公司第二十二研究所，仍然在河南新乡）工作，任培训教师。两年后再次晋升，调到北京信息技术应用研究所工作，成为了一名工程师。

1989年，孙艳芳在北京工作了4年。而此时华为刚刚成立两年，公司的主营业务方向还没确定，公司始终徘徊在倒闭的边缘，无奈之际，任正非到处找人拉投资。也正是在这个时候，经过朋友介绍任正非认识了孙亚芳，孙亚芳也利用给自己的人脉帮助华为筹得“天使”贷款，帮华为度过了这一次难关。

1992年，任正非在跌跌撞撞中确定了华为要走自主研发之路，从自己认识的人中到处“招兵买马、求贤纳士”。任正非一直觉得孙亚芳是个人才，执行力强、技术也过硬，问她想不想一起创业。没想到孙亚芳稍加考虑就加入了华为——这也从另一个侧面说明了孙亚芳的洞察力，从1989年初次接触就认识到了任正非这个人的格局和理想，以及未来的光明的前景。——当然，我估计任正非先生那个时候也没少“忽悠”。

三、孙亚芳在华为的故事和传说

受任正非邀请，孙亚芳于1992年进入华为，晋升速度惊人，先后任培训部经理、武汉办事处主任、副总裁、常务副总裁等职务，1998年华为公司根据需要设立董事长职务，孙亚芳担任华为公司董事长，一直到2018年退休，把董事长的接力棒交给了梁华。

为什么华为公司内部把孙亚芳称为“华为女皇”呢？一方面当然是权力大，另一方面是任正非都对她很尊重，很服气，经常在公开场合各种花式点赞，第三个是她在华为工作的26间做出了巨大的贡献，无论是公司管理体系的建立还是经营业绩的提升。

孙亚芳的权力有多大呢？现在华为公司执行的是轮值董事长制度，四个轮值董事长每人轮值半年，而在孙亚芳退休之前，一直是孙亚芳担任董事长，没有轮值（郭平、徐直军、胡厚崑等在担任轮值董事长之前都担任的是轮值CEO）。从称呼上来看，公司的正式文件中，只有任正非先生和她两个人以“任总”、“孙总”相称，其他高管都是称呼姓名。——据华研荟了解，现在有一些企业学习华为把这个也学得很到位。

包括任正非在公开场合都是“孙总”长“孙总”短的。比如任正非在那篇著名的《我的父亲母亲》一文中，也是这么称呼的：“8日圆满结束对该国的访问，我们刚把胡副主席送上飞机，就接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”

孙亚芳看起来知性典雅、温柔细腻，但据说在工作中是个“暴脾气”。在华为，只有孙亚芳对直接下属训斥与任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。她管理市场部的时候，华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见下场可就惨了。据说在华为，除了徐直军有时敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。

据说1992年孙亚芳刚加入华为后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，有部分员工打起了退堂鼓。这时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。刚进入公司不久的孙亚芳站了出来，给任正非做了决定——先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。

1996年，孙亚芳分管市场部，带领市场部干部、员工做出了一个当时震惊整个中国企业界的事情：带领市场部全体员工集体大辞职，每个人写两份报告交给上级领导，一份辞职报告，一份应聘报告，看公司和领导要拿一份。最终激发了整个士气。——华为市场部大辞职的世间至今仍然被视为华为历史上具有重大意义的事件之一。迄今为止，没有哪个公司学习过这个做法，当然华为也再没有做过这种事情。

2000年春节后上班的第一天，任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——他亲自命题，考题为“无为而治”，谈对治理公司的认识。两小时内现场交卷。一些干部不知所措，孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章，深合任正非心意，之后被刊登在《华为人》报上。

2010年孙亚芳还被卷入了一个旋涡，内外部都在传任正非先生要让自己的儿子接班，孙亚芳要卸任董事长，要离开华为，一时间沸沸扬扬，也影响了华为的工作。后来，最先报道这个事件的媒体道歉结束，华为内部还专门下发了一个总裁办电子邮件澄清这个事情。当然，这个熟悉的剧情在2021年再次上演，业界传得有板有眼，说经过国资委批准，徐直军（上一篇文章介绍过）要将被调到上海微电子担任董事长兼总经理，当然最后华为仍然发文澄清，处理了糟糕的内部员工。

孙亚芳在华为工作期间，很重要的一个贡献是构建了华为的市场营销体系和人力资源管理体系，这些都是构建华为核心竞争力的基石。这里华研荟就不展开阐述了。

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