本文主要是介绍从农夫山泉家族任命,看“食企二代”的接班与传承,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
本文转载自产业科技
农夫山泉再次引发舆论关注,起因是一则人事任命消息。
市场消息称,农夫山泉对区域及人员进行了调整,其总部所在地浙江省被划分为四个区域,在以往浙南、浙北基础上多了浙西大区以及杭州大区,其中农夫山泉创始人钟睒睒的儿子钟墅子,开始担任大本营杭州大区的负责人。
作为在2023年胡润全球富豪榜上,以4650亿元的身价位列全球富豪榜第15名的“中国首富”,已近70岁的农夫山泉董事长钟睒睒的接班人问题一直备受关注。而此次人事任命,被外界视为历练二代接班人的重要信号。
随着一代民营企业家年迈,如何选择和培养接班人成为大众热议的话题,而食品企业一直位于这一热点话题的中心位置。
食品企业,子承父业
受益于中国劳动密集型人口特征,家族企业成长迅速。麦肯锡研究显示,中国现有民营企业约500万家,其中家族企业占比约70%,其中接近30%的家族企业主营业务为传统制造业。
现代食品加工制造业从传统食品制作发展而来,保留了很强的传统文化基因,使得我国食品企业相比其他行业,更加重视传统文化和价值观的传承,也影响着企业的管理方式、经营理念和决策过程。因而在食品饮料行业中,家族企业的占比最多。
回溯食品饮料行业发展史,我国大多数规模以上食品饮料企业集中成立于20世纪80-90年代,大部分一代民营企业创始人的年龄已经在60岁以上,其子女也基本以正值壮年的80后为主。
成长在父辈创造的优渥经济基础之上,民企二代们获得了更好的教育资源,通常都有欧美留学经验,拥有更加长远的视野和战略思考能力,并在家族企业文化的熏陶下,具有更强的家族传承意愿和对企业的信任,更有助于保持企业内部的稳定性和经营理念的连续性。
因此,在近几年间,老一辈企业家们也相继开始了培养子女为二代接班人的进程,农夫山泉便是其中典型代表。
钟睒睒原本出身书香门第,其父钟杨翼早年在浙江省文联工作,钟睒睒本人在下海经商之前曾在《浙江日报》做记者,农夫山泉的很多广告语都出自其手。
钟睒睒的儿子钟墅子出生于1988年,8岁就被送到美国读书。受到祖父与父亲在文学方面的影响,钟墅子更喜欢文学创作,中学开始尝试创作英语小说和诗歌,18岁出版了他的第一本英文诗集。随后更没有像大部分二代那样就读经济贸易或工商管理类专业,反而考入加州大学欧文分校英语专业,获得文学学士学位。
钟睒睒曾在2004年公开表示:“我想我的儿子是接不了班的,我已经死了这条心。”然而实际上,钟墅子早在毕业两年后的2014年便已经加入农夫山泉的母公司养生堂集团。
农夫山泉2020年的招股书中披露,钟墅子2014年1月加入养生堂集团;2017年6月获任农夫山泉非执行董事,负责对业务计划、重大决策及投资活动提供意见;2020年1月起出任养生堂品牌中心总经理。
钟墅子在管理方面的才能也早有展示。2014年,钟墅子便悉心学习阿米巴经营,并着手将这种经营理念导入公司管理。
2019年7月,首个阿米巴项目落地启动,钟墅子说:“阿米巴的透明化经营,让全体员工都能获得必须的信息,清晰看到自己的价值输出。细致的核算管理和时间管理,让每个人创造的价值、承担的责任都明晰化,看到自己努力的结果,对公司业绩的贡献。这样才能让全体员工共同参与。”
如今,钟墅子担任农夫山泉杭州大区负责人,开始和其他二代接班人一样踏上了“子承父业”的磨砺之路,未来这位文学诗人出身的继承者,将为农夫山泉续写品牌故事。
二代接班,殊途同归
钟墅子的接班模式,是直接切入公司某板块、区域或子品牌的经营管理层级,通过业绩证明自身实力,再逐渐进入公司决策层。
钟墅子之前,已经有很多食品企业二代成功接过、或是正在承接,由父辈传下来的接力棒,路径模式稍有不同,但终是殊途同归。
比较普遍一种接班模式是从基层做起,一步一步进阶。从车间厂房或终端销售开始学习、了解企业一线生态,积累声望,再开始主导重点项目,从一线到主管,再到经理、总经理,逐层练级,为最终的接任积累企业经营管理技巧,培养管理思维和全局意识。
娃哈哈集团二代掌门人宗馥莉,就是以这种方式一步步走进大众视野。宗馥莉2005年留学归国后,从最基础的生产管理做起,在车间、厂房、实验室里不断摸爬滚打,先后担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任、杭州娃哈哈童装公司总经理、卡倩娜日化公司总经理,不断积累自己的管理之道。两年后,宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团,拥有1000万美金的资金决策权,如今已带领宏胜饮料的营收突破百亿。
2018年出任娃哈哈集团品牌公关部部长,期间大局创新改革,改换“头牌产品”营养快线包装,推出相对应的彩妆盘;换掉代言娃哈哈20年的王力宏;推出多款联名产品成功出圈。2年后兼任销售副总,推出独创定制饮料品牌KELLYONE。直到2021年正式接任集团副董事长兼总经理,宗馥莉的整体历练时间长达17年。
达利园集团许世辉之女许阳阳,从一开始就被作为继承人培养。在厦大读书期间,许阳阳就担任父亲助理,熟悉公司整体运作模式。2008年留学归来后,直接进入集团最基础的生产车间实习,从车间流水线工人、工会主席、生产车间主管、副厂长,直到在基层历练7年升任达利园集团副总裁时,已经可以帮助父亲处理集团的各项日常经营管理事务。
2014年,许阳阳进入达利集团董事决策层,后又出任公司执行董事兼副总裁。并作为达利食品集团上市项目的总负责人,主持领导的集团IPO项目成为当年全球最大的消费品类IPO项目、亚太地区食品饮料行业当年最大的IPO项目和当年港股最大的民企IPO项目。进入集团14年,如今的许阳阳已有当家人的风范。
三全食品的陈南,在三全食品成立第三年就进入公司,从基层销售员做起,一直做到三全食品厂副总经理、公司总经理。2009年,陈南和弟弟陈希正式接班,一个担任董事长、一个担任总裁。十几年过去,在兄弟俩的带领下,公司在预加工食品行业内的龙头地位始终如一,还收购了亨氏控股的龙凤食品,拓展新渠道,从冷冻食品向冷藏食品新业务领域延伸一步。
另一种接班模式,是先外部历练,再回归祖业。在经历在其他领域从业或创业的经验积累后,回归家庭企业担任重要职位,进入决策层,能为企业带来更新颖、全面的视角和管理经验,为企业注入新的活力。
康师傅集团创始人魏应州之子魏宏名,在进入集团之前,曾就职于微软联合创始人保罗艾伦持股的美国MakenaCapital公司,从事资产配置分析师工作。2006年加入康师傅并出任总裁室专案经理一职,2007年至2014年担任台湾味全食品工业股份董事。
微软的工作经历,为魏宏名进入康师傅后做资产分析和决策起到了非常关键的作用。 进入康师傅后,魏宏名主导与多家国际级顾问公司推动的MIS 集团经营管理系统发展蓝图等重大专案,就未来集团系统数字化转型与供应链布局做出了长期有效的规划,其开明与前瞻的眼光为集团未来发展转型奠定了重要基础。
香飘飘的未来接班人蒋晓莹,在进入企业之前曾两次成功的创业经历。在大学期间,蒋晓莹发现了露营设备的租赁服务市场的空白,2014年推出了露营预订管理平台“易露营”。 上线4个月,用户达到10万人,交易额近100万元。一年后便拿到了1000万元A轮融资,估值5000万,在国内露营地产业平台和管理系统都是第一名。
2016年年底,蒋晓莹又推出了民宿业提供数据服务的“订单来了”。经过一年的时间,“订单来了”的网站成交金额实现过亿。到2017年10月,项目实现盈亏平衡,融资也已进入B轮,服务的客户超过100多家。
而此时,父亲的公司香飘飘却面临触网慢、消费者年龄层偏大的困境。于是2016年,蒋晓莹进入公司担任互联网创新中心总经理,负责电商和新媒体运营,3年后担任公司互联网事业部总经理,并兼管兰芳园事业部。期间推出MECO果茶、蜜谷牛乳茶,成为香飘飘的第二条增长曲线。2020年,蒋晓莹升任集团非独立董事,2022年升任公司品牌创新中心总经理。
除了以上传统的接班人预热模式之外,在今年,食二代中又兴起了在自媒体平台靠人设出圈的新范式。
今年初,知名蛋糕品牌好利来创始人罗红的二公子罗成,以一条“开豪车在夜市卖蛋糕”视频,登上抖音热搜,话题视频引发2100万的观看。更早之前,罗成就在抖音平台以“社恐富二代”的人设成功出圈。
实际上,早在8年前,罗成和哥哥罗昊就已经开始接管公司,推出网红单品半熟芝士,成功将好利来从老字号蛋糕店,打造成了当下颇受年轻人喜爱的蛋糕品牌,成为“2021年中国烘焙十大品牌“榜首。罗红本人在评价两位儿子时称,罗昊和罗成让好利来的门店形象和产品创新有了质的飞跃。
另一位在微博出圈的是旺旺集团蔡洐明的二公子蔡旺家。蔡洐明大儿子蔡绍中现已调任旺旺集团执行董事,并是旺旺集团多家附属公司的董事。
二儿子蔡旺家现任旺旺集团副总裁、首席营运官,主要负责食品业务。蔡旺家主要阵地在微博,目前粉丝186.2万,作为旺仔logo的原型,靠敢发声、敢玩梗、敢自黑的搞笑反差人设成功出圈。
二代们亲自下场营业,既满足了大众对豪门公子的窥探欲,又以有趣、亲民的内容提高了大众对品牌的好感度,拉进了消费者与品牌的距离,用极低的营销成本实现了高度品牌曝光。
无论什么形式,食二代们已经走到了扛起父辈大旗的路口,新鲜的血液注入,希望能为整个食品行业带来新的起色。
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