本文主要是介绍闷声做事，用结果说话，只跟小范围的人分享过程，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
一个朋友对我说，“我喜欢说的少，做得多的人，他没有说多少话，却能做成很多事。”
这是对我的一个善意的提醒，确实，大家都喜欢这样的人，低调，却能够把很多事办成的人。
闷声做事，用结果说话
重要的事，小范围内分享
做一件事，有计划，就去干，说的多，错的多。有些事，只跟合伙人，或者亲密的人说，分享就可以。
关键是用结果说话，网上很流行的一句话就是，“结果不会陪你演戏。”，我的一个领导，管理着50人的团队，就在演讲的时候能看到他。
平时你根本感觉不到他有多少工作要做，可是，后来，才知道，背后他为这个团队的正常运转做了很多工作，干部内部开会，一对一辅导，协调资源，对外交流，做工作计划，亲自去一线工作，学习规则，资料等等。
听说要学习的资料非常多。所有干实事的人都是这样的，低调，而又实干，并且话不多，惜字如金。
如果遇到阻碍，核心成员一起商量对策
定方案，交给执行侧执行。
干事业，闷声做，遇到阻碍，核心成员一起商量对策，制定方案，贯彻执行。
定下方案，要见合作伙伴，见合作伙伴，要拜访公司，拜访公司，要招代理，就招代理，要运营就运营。直到做到有一个合理的理由为止。
制定计划容易，行动力，执行力，不断推进不容易。要制定激励机制，说白了，就是钱给的多点，尊重人性，看结果说话。及时反馈，过程中有动作变形或者负面情绪，及时疏导。
让团队成员不但赚到钱，而且可以持续成长。听一个朋友分享说的好，他说你要做leader，而不是老板。
leader是跟大家一起冲锋陷阵的人，并且他冲在最前面。老板是坐着指挥的人。一个教育家说，“对孩子最后的教育就是言传身教，做父母的如果优秀，孩子也不会差。”
领导者也一样，要扛住大部分伤害，这样团队成员才能够有时间成长起来，对团队成员的信任，鼓励，容错都非常重要。
如果老板都不会做业务，又怎么能期待团队成员的人把业务做好，除非请专业人士。就像一个嘉宾分享的那样，“管理的本质就是在激发人的积极性。”，这个前提首先是老板要是积极的人，是自驱力很强的人。
要不然，将熊熊一窝。
干，干，干，继续在这方面进步，
做实干家
闷声干，看结果，低调，低调，低调，重要的事情说三遍。干就完了。
我们一起成长
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