Oracle(甲骨文)这个庞然大物至今未倒之谜

本文主要是介绍Oracle(甲骨文)这个庞然大物至今未倒之谜，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

一个从数据库开发起步的公司，在风雨中蹒跚了40年，没错，Oracle在2017年美国《财富》500强中排名81，在世界500强中排名280，营业收入37047百万美元，利润8901百万美元。这样一个庞然大物、不注重界面、缺乏创新性的软件公司，不应该像雅虎一样，在互联网的浪潮中，在开源和NOSQL的冲击下，应声而倒吗？为何屹立至今？在困惑中，研究了这家公司的发展历史，不得不承认Oracle前CEO拉里·埃里森是一个极具商业头脑的大佬，他的很多理念和策略直接影响了整个公司的发展和转变。

Oracle的成功由很多因素构成，当然都离不开时代趋势这一重要因素。抛开一些客观的影响，其能够具有今天的成就，主要因素有以下几点：

（1）敏感的商业触觉，紧随时代潮流

Oracle的领导人具有极强的商业触觉，从当年IBM的一篇论文，根据市场需求都能创建一个公司，可见一斑。再者，我们可以看看Oracle产品名称的变化，从8i、9i、10g、11g、12c可以看出，Oracle都紧跟了时代潮流，别管它实现没实现或者怎么实现的。Oracle总是能够跟上时代的热点，然后用自己的方式参与其中，使得它总能在我们的视野中晃来晃去。能够常青的企业莫不是因时而变，不断调整自己的市场策略，以适应时代发展。

（2）形成了完整的商业生态圈

Oracle对我们最熟悉的是数据库产品，其实它不仅仅是一个数据库的生产厂商，而是在软件领域有一整套解决方案的企业，尤其是在它并购了大量公司，逐步形成了自己的一套完整的商业生态圈。操作系统、服务器及工具、数据库、应用服务器、开发工具、企业应用软件、虚拟技术，Oracle都有产品。在企业级的平台上，Oracle是可以提供从硬件到软件的一整套方案的。如果上游和下游的软件都算上，Oracle的影响力和范围更大。这也是企业很重要的一点，形成了自己的一套体系，即使某个点出现了问题，竞争对手也不好进入，因为突破整个体系需要更大的力量和时间，不会因为自己的某个失误而全盘皆输。对了，差点忘掉Oracle的认证考试，手真的够长，生态圈都绑定到人了（不过，笔者认为以后DBA会消失）。

（3）定位准确，牢牢抓住自己的客户

在最近几年的开源和NOSQL的浪潮中，几乎对Oracle没有构成什么大的威胁。因为那些炒作最响的基本都是个人用户，也是几乎不付费的用户，要知道商业是需要盈利的。Oracle很清楚自己的定位，企业级的用户不能丢，直击开源的痛点，增强自己的安全性和升级维护。因为在企业没有充分做大做强之前，不敢轻易触及开源的产品，还是老老实实的选择了Oracle，因为相比起来还是Oracle更靠谱，不管他们吹得多么好用、性能多么好。NOSQL方面，Oracle也在开拓新的产品，毕竟不是重点，因为最后实在搞不过，还有下一手。

（4）强行并购商业对手

Oracle作为起步较早的软件公司，已经积累了一定的资本实力。如果发现了搞不过的竞争对手，就收购；发展了新的领域，就收购；总之，有钱，就强行收购。收购仁科、收购BEA Systems、收购SUN、收购ACME……反正这哥们看上的，都收购了。凭借雄厚的资本实力，Oracle扫平了领域的一些竞争对手，也使得产品整合更加系统化，加强了自己的生态圈。

目前在DB-Engines发布了 2017 年 7 月份的数据库排名。前10排名中，Oracle公司占了2员，排名分别是第1和第2。

即使Oracle有这样的成绩，但依然被认为是没有潜力的公司之一。只是在IBM这种大佬后面，亦步亦趋，缺乏创新能力。拉里·埃里森虽然极具攻击性、商业头脑较强，但也被认为是保守人物。喜欢先吹得很大，结果做得一般般，甚至有人说他的成功信念有三条：坚持、不要脸、坚持不要脸。

Oracle的产品虽然功能强大，但的确是庞然大物，一个Oracle数据库安装在PC上，就感觉是一个小电动车后面坐了一个300斤的大胖子。安装界面丑陋，当然这不是致命缺点（从严格意义上来说，数据库是可以没有界面的），因为企业级的领导是不会去自己安装数据库的，他们只在意是否功能强大、是否安全，当然这些都是从Oracle的销售人员口中得知的。但在NOSQL的浪潮中，Oracle还是会流失一些用户，当然这些用户分别处在最高端和最低端的用户。市场对于甲骨文公司的期待在逐渐下降，其公司的市值也在跌，基本处在美国IT类公司的第二梯队，不在领头羊的队列。

Oracle也同样面临着与其他公司一样的问题，就是搞了很多年的东西，却找不到新的利润增长点，公司营收和利润停滞不前。来看一下最近几年的财务情况：