老虎棒子鸡 ｜ 为什么市场上有这么多奇怪的咨询

市场上有很多奇怪的咨询: 产品研发IPD、市场营销特劳特定位、管理会计阿米巴、绩效管理OKR，还有战略执行别乱摸、数字化转型上中台…… 鼓吹这些名词的网文铺天盖地，老板们趋之若鹜，这些名词就像甘露一样抚慰他们焦虑的心灵。

然而相关领域的专业人士却往往嗤之以鼻。那些引进这些套路的企业里，职业经理人对老板，就像面对执意要买十万元一个的磁疗床垫的老年父母一样，支持也不是，不支持也不是。

什么样的土壤，滋生什么样的服（sheng）务（yi）。这样的现象，只是因为很多民企的世界里，存在着这么一个微妙的“老虎、棒子、鸡、虫子”循环相生相克的生态：

老板不重视职业经理人的意见，不尊重职业经理人的专业；外来和尚好念经，概念大师们对老板们当头棒喝，给他们洗脑；然而外来和尚真正的底细，被懂实务的专家了解个底掉，不过，这些实务专家不善表达，老板们听不懂他们在说啥，也不关心逻辑，他们只有苦哈哈给职业经理人做点苦力活，边做边抱怨大师说的落不了地；职业经理人们一边被老板鄙视，一边虐没有高度的落地专家，心里暗暗骂大师们忽悠老板。

实际上，讲逻辑并不是企业老板的特质，事事讲理性，哪有老板的今天。

所以，咨询究竟是专业，还是是生意？