人生总有跌宕起伏，低潮时学习，高潮时发力

文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）

昨天和朋友吃饭。他已经毕业四年，在职场上走得很稳健，中规中距，没有走偏。

刚入职的一年里，完成了学生角色到职场人员的转变；第二年开始成为项目主力；第三年项目经理离职后，开始接手项目，现在已经成为一名优秀项目经理，同时管理2-3个项目。

席间询问未来怎么办？

我思考了一会，以我的事例做了陈述。

一、微低潮

我刚毕业的一年时间里，把时间和精力用在了网上冲浪，工作上并没有投入太多，全是在混日子。

我的领导最终忍无可忍，推心置腹地建议我，不要荒废青春。我没当回事，结果就是当年涨薪极少。

二、微高潮

第二年，领导让我去西北负责一个小项目的实施，因为实在没人了，而我又有那么一点点实施经验，毕竟一年的时间再贪玩，也会懂一点业务。

我带着一位新员工，在奥运会闭幕那天晚上，坐着北上的列车，开启了我的逆袭人生。我就这样变成了一位项目经理。

在客户的不断鞭策下，我成长起来了，在实践中搞明白了项目管理那套体系。有了一点点管理才能，自己在项目的表现，开始进入领导的视野。

2009年，我被公司派到南方负责一个大型项目的实施。新项目很艰苦，一个月时间，除了我自己，项目组的人员全换了一遍。996的工作状态，那是常态。

熬了两个月，项目成功试点上线，而后经历半年，我带着同事到各地市推广。其中艰辛只有自己体会。等到项目的收官之战 — 省会城市上线时，已经是2010年的初冬了。

从酷暑到严寒，经过一番蹂躏之后，什么玻璃心，什么自尊心，包括节操都已经掉一地。目标只有一个：为了上线，不惜一切。

次年，系统又开始二期的建设。这次的系统功能更为复杂。又是一批人员离职，又是一个酷暑到严寒。

三、小低潮

2011年，系统运行进行稳定期，突然感觉到没事做了。人闲了，要不就会混日子混下去，要不就加紧学习，提升自己。我选择了后者，突击半年，拿下了中级“软件设计师”证书。

2012年上半年，又趁热打铁获得高级“信息系统项目管理师”证书。接下来继续悠闲。

快年底时，心存危机，自己不能更这样度过。虽然在外面很舒服，只要系统不出问题，公司不会过问现场情况，即使不去上班都可以。

人很容易懒散，而且这个省份就这一个项目，未来发展有限。自己只会被边缘化，逐步被取代。

于是向领导汇报了自己的想法，想去其它地方锻炼。当时并没有考虑跳槽，侧面反映了自己是一个求稳的人。

四、小高潮

公司综合考虑，把我调回了总部负责产品研发。像我们这样的公司，长期出差是常事，而且通常是驻扎现场至少要求三个月。每一位技术人员想从总部派出去很容易，但想调回总部很困难。

至少说明公司还是比较认可我个人的能力。既然调回总部，肯定要加倍努力工作，作为回报。否则又会被调到其它区域出差。

就这样，从2013年担当产品经理，主攻新产品的研发，很惭愧，主要侧重管理，写代码较少。连续两年，做好了两款软件产品。推广省份效果不错。尤其2014年借助行业变革，新产品带来了丰厚的回报。

老板乐得眼眯成了一条缝。个人也获得了公司的产品最高奖项--“杰出产品经理”奖。

五、中低潮

2015年行业风口消失，红利结束，产品以运维为主。工作事情不多，人又闲下来了。怎么办？决定考研。

2015年把很多精力放在了学习上，做了大量题目，受上天眷顾，以高出校线十多分的的成绩，2016年9月成为了一名中科大学子。

而后步入工作日上班，周末上课的新阶段。因为那时课程紧凑，学业紧张，工作上投入确实比较少，这样工作上求稳，学习上求实，2018年基本完成全部课程的学习。

六、中高潮

因为学业，沉寂了两年，现在已经学完，应该再次发出自己的声音了。后面开始在工作上发力。人只要努力，很容易出彩，被高层发现，开始负责总部的项目管理工作。

2019年，通过一年的大胆创新，敢想敢做，改变了一些项目经理的奖惩和激励机制，完成了CMMI5的评估。今年作为项目经理管理委员会主任，负责交付线的管理工作。

七、大低潮

现在公司整体制度比较完善，再有较大创新已经很难。自己明显感到新一轮危机，如《开完产品规划会议，强烈感受到差距和压力，我要痛改前非》描述，现在需要继续补充能量，加紧充电，等待自身能力的提高，未雨绸缪迎接明年新一波高潮。

漫谈之间，晚餐临近尾声。

干完余下的啤酒，我给他的建议是：今年在舒适区，稳中求进，不要多想，全力备考11月份考过高级项目管理师，现在的沉寂是为了后面的跃迁。

然后，全部精力投入工作，主动请缨接手大项目历练，完成一次成长蜕变。

* 作者简介：王不留(微信: wbliu85)，早晨四点开启奔跑人生的一枚非典型程序员。

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