SCM供应链未来可期

有人这样说过：“新世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。”由此可见，供应链在企业发展中的重要性！供应链上下游组织之间，如何构建“长期共赢”，无疑是供应链的核心议题。

供应链体系建设推进正如火如荼地进行，但是在体系建设中如何选在路径突破，成为供应链体系建设中亟待解决的重要问题。

                                                 SCM供应链未来可期

SCM供应链概念

广义的供应链SCM是指围绕核心企业，从配套原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

狭义的供应链SRM管理侧重企业与上游的供应链协作。

供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。打个比喻：在供应链 “企业A—企业B—企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。

如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。

互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与企业融合的过程中，对企业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。

供应链的行业协同是供应链体系建设的整合工具和切入方法，以用户的需求驱动供应链发展，通过业务流程优化与供应链结构的重构实现行业性整合，通过协同化管理，系统地解决流程中各个环节的问题，延展各自的要素资源整合能力，不断提升行业供应链整体效率，通过协同效应突破解决供应链的各种约束瓶颈，为整个行业发展带来普惠价值，通过行业资源聚集逐步发展成为行业平台，最终成为产业创新生态平台。

通过对互联网的研究分析，我们认为互联网未来必然会对企业有更大的帮助和价值，企业的（上下游）交易与生产也会得益于互联网的应用，供应链相关产品会逐步成为中大型企业的标配，国内有数百万企业的市场需求。

SCM供应链，连接企业与企业，搭建B2B供应链管理系统帮助企业打造柔性供应链。

                                                 B2B供应链供应商管理

SCM供应链B2B供应链供应商管理与采购系统

采购管理系统为核心企业提供采购及采购执行、采购资源整合服务，有效链接上游供应商，帮助企业实现阳光采购，供应商全生命周期管理，零库存管理，采购订单高效协同，提高生产效率，降低采购成本。

SCM供应链B2B供应链渠道分销系统

渠道分销系统为核心企业搭建集营销推广、商品展示、客户管理、活动促销、在线下单、支付结算、订单处理、数据分析为一体的在线B2B业务平台，以实现品牌宣传、产品推广、客户拓展、交易支付等业务的自动化、系统化及互联网化，帮助企业提升运营效益、降低关联成本并提升客户体验。改造传统业务员跑单模式，将市场营销与产品销售结合，提高销售效率，提高竞争力，推进业务数字化，便于企业开拓更广阔的市场。

                                                    供应链SCM平台

供应链SCM能帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅，从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。

                                             京极供应链SCM=SRM+CRM+WMS

京极供应链SCM=srm+CRM+WMS，其中srm供应商管理板块为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台，充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨，产品功能模块齐全，满足客户需求，成熟度高，适用性和稳定性强。