一个月前，受友之托，给业内某公司写了一小段名为《优秀的产品经理应当是怎样的》的命题作文，我想现在贴出来应该无妨了，下面开始。
我们要满足终端用户，还要满足同事、老板与合作伙伴。
我们要收集“尽可能多”的需求，还要坚持做“尽可能少”的功能。
我们要保证项目的质量，还要愿意为了拿到结果而妥协。
我们要和业务方谈业务，还要和技术团队谈技术。
我们要抗下老板“一周发布”的要求，还要面对技术“最少做一个月”的估算。
我们要为了冲数字指标做活动，还要考虑短期运营是否会影响长期发展。
我们要理解、影响、甚至制订战略，还要关注执行的每一个细节。
我们要对周围很挑剔，还要能够且愿意想出解决方案去改善。
我们要对业界保持关注，还要有自己能产生影响的专业领域。
我们要有理想，还要懂得脱离了现实的理想只能是空想。
我们要做产品经理，就是要这样纠结……
============ 作为标题党的一篇博文，下面再说四件杂事 ============
第一，在翻译《Inspired: How To Create Products Customers Love》的过程中，我们渐渐感到，把国外有关产品经理的资讯及时的分享给国内同行，是很有意义的一件事，所以，在争得了本书原作者Marty的同意后，我们开始有选择的组织大家翻译国外的优秀博文，从Marty的博客开始，会延伸找到更多的好博客、好文章。而之后，我的博客会作为一个主要的发布点，已经筛选出的一些文章如下，有兴趣的朋友可以直接读英文。
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How to Kill Innovation
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The Best PM Model
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Product Manager vs. Business Analyst
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Product Organizational Structures
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Seven Deadly Sins of Product Planning
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Product Strategy in an Agile World
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Business Strategy vs. Product Strategy
特别需要声明的是，这完全是一个公益活动，我发布，或者你转载，条件是在每篇文章后面要加上《Inspire》中文版的链接和SVPG的链接，当然还要署Marty的名字。
如果你看到这里还对此项目很感兴趣的话，也欢迎加入我们这个暂时还有点神秘的组织，呵呵，直接给我邮件就可以了，博客的右下角有的。
第二，我的兄弟团队，做了一个叫“图想”的产品，让我帮忙找人来喷他们，我从了。你可以猛击这里看这个有点酷的产品，她可以根据一张图片，在淘宝上找到相似的宝贝。
第三，到了年底，总有这样那样的年度评选，所以，有两个投票，我发现《人人都是产品经理》也在里面，如果大家喜欢这本书，不妨去点两下，呵呵。
至顶网，2010年最受欢迎计算机图书评选；
51CTO，2010年最受读者喜爱的IT图书评选。
第四，淘宝商城光棍节大促过去40天了，公告一下，我的那个纯广告贴给我带来了736元的CPS收入，明天，据说是更猛的淘宝全网年终大促，不敢再那么明目张胆了，有兴趣的悄悄的点这里溜过去看看吧。
Over。
