本文主要是介绍小奇猫物语之产品经理篇(1),希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
小奇猫物语之产品经理篇(1)
喵喵提示:看到标题后面的(1)了嘛?没错!关于产品经理这方面,小奇会出一个系列哟,感谢各位铲屎官们的观看,欢迎提出指正和批评哦!
文章目录
- 小奇猫物语之产品经理篇(1)
- 喵喵前言
- 一、产品经理是什么?
- 二、产品经理的工作
- 1.战略性工作
- 2.阶段性工作
- 3.日常性工作
- 三、产品经理的职业发展关键
- 总结
喵喵前言
今天,我要和大家聊聊一个非常有趣而且充满挑战的职业——产品经理!或许在很多人眼中,产品经理只是坐在办公室里不停推敲手机屏幕的人,但实际上,他的工作远不止于此。
想象一下,当你打开一款新的手机应用程序、购买一件炫酷的电子产品,或者使用一种让你爱不释手的软件时,背后有一个团队默默地为你打造优秀的产品体验。这就是产品经理的魔力所在!产品经理是创意的策划者、用户需求的理解者,更是市场与技术之间的桥梁。
或许你正追寻自己的职业道路,想要了解更多关于产品经理的知识。那么,接下来的文章中,我将为你揭开产品经理这个神秘面纱,让你了解他们的角色,工作、技能要求以及如何成为一名优秀的产品经理。
准备好了吗?让我们一起探索产品经理这个令人激动且充满机遇的职业世界吧!
一、产品经理是什么?
产品经理角色: idea的创造者与执行者
作为产品经理,你肩负着判断点子的靠谱程度,并将靠谱的点子转化为实际产品的责任。这个职位既需要敏锐的洞察力,又要有高超的执行力,让我们一起深入了解吧!
判断点子靠不靠谱
:从奇思妙想到可行性评估
作为产品经理,你会面临各种各样的点子池,有些可能是闪亮奇妙的灵感,而有些可能只是夸夸其谈的空想。你需要运用你的聪明才智,分辨出哪些点子真正靠谱。
落地执行:
:从点子到产品的无缝衔接
当你发现一个靠谱的点子时,接下来就是将其变为现实。这需要你具备卓越的执行力和沟通能力。你将与团队合作,制定详细的计划,并监督开发过程,确保产品按时交付,并满足用户需求。
产品需求文档:
:引导开发,凝聚共识
在整个开发过程中,产品需求文档扮演着至关重要的角色。它是你与开发团队之间沟通的桥梁,也是产品愿景和功能的正式记录。通过清晰而详尽的需求文档,你能够凝聚团队共识,避免误解,并确保最终交付的产品符合预期。
二、产品经理的工作
1.战略性工作
战略性工作:15%-25%
特点:
跨越产品的整个生命周期
1、为产品建立长期战略布局
2、发现新的产品机会
3、为产品的演变、增强和引进提供建议
2.阶段性工作
阶段性工作:20%-30%
特点:
有明确的起始时间
1、参与新产品的开发
2、参与年度商业计划的制定
3、利用资源开展营销活动
4、预测竞争对手行动,制定应对方案
5、更新产品并进行用户教育
6、降低成本
7、重新规划产品线
3.日常性工作
日常性工作:40%-55%
特点:
按日执行(看数据,写需求,开会)
1、收集分析竞争情报
2、协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作
3、执行商业计划,完成关键性KPI指标
注意:
不同的产品经理工作还有不同角度的划分
按照制定产品战略和把握竞争节奏
- 工作:需求排序、文档输出、测试验收、实验数据分析
- 需求来源:用户需求、老板战略布局、竞品动态、运营团队、开发团队
(产品经理就需要负责整理和归档所有需求,并排序筛选出最紧要的需求,输出产品需求文档)
按照产品生命周期
- 工作:关注需求、生产、销售这三个环节,并”协调“公司不同分工下的不同职能
- 学会思考与动手
1、思考产品到底满足用户的什么需求(用户调研、需求分析、试错行判断、新业务决策)
2、明确需求后,产品经理需要进行合理的产品设计并由效率地把产品生产出来(写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂方案梳理)
3、把产品卖给用户,需要持续关注营销、品牌、售后、用户反馈
4、通过协调不同职能地人员甚至部门,使其通力协作。
三、产品经理的职业发展关键
可行性:要能对一个需求或问题给出高可行性的解决方案
创造:要能为一个需求或问题找到最优解
权衡:要能跳出单个需求,从全局角度考虑权衡取舍
变迁:要能跳出当下,对世事变迁敏感,对需求或问题做决策时,形成习惯性地预判能力
方法论:有成体系的优质方法论输出
总结
今天内容到这里就结束了,感谢各位铲屎官们的观看,欢迎提出指正批评!这些都是对小奇的最大鼓励!
这篇关于小奇猫物语之产品经理篇(1)的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!