月旦评之 DevOps招贤令

本文主要是介绍月旦评之 DevOps招贤令，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

公元164-182年间，汝南平舆的许氏兄弟于每月初一品评人物，褒贬时政，被称为“月旦评”。所谓“子治世之能臣，乱世之奸雄也”这句许邵评价曹操的话也是来自于“月旦评”；《军事联盟》中杨修与司马懿的唇枪舌剑的精彩场景相信大家也都记得，所以当我想起招人这件事情的时候也就自然有了这个比较扯淡的开篇，大家不要介意。

其实我个人非常不喜欢杨修，太过聪明，太过张扬；作为一名谋臣，不能把主公和国家的利益放在首位，整天钻营他人心思，典型的功利主义，屁股决定脑袋，缺乏全局观。DevOps三步工作法的第一步就是要求我们具备全局观。反观司马懿，心怀大志，卧薪尝胆，不断总结经验，从不计较小得失，持续改进，终成大业；完全符合DevOps三步工作法的精髓。历史如此，现实也是如此。

回想起来，从2005年在北京组建SSW研发中心到2014年成立 LEANSOFT，一路走来的同事都还有联系，也是件不容易的事情。其实我一直觉得我的团队是个练兵场，从这里的离开同事有的拿到工作签证去了国外，有的进入了微软，汤森路透，大众这样的外企，也有自己经营公司取得了不小的成就，还有进入互联网公司成为技术总监带上百人团队的。公司就是铁打营盘流水兵，这个营盘出来的都是特种兵，到哪里都能打硬仗，这点其实是这么多年最令我骄傲的事情。在这个团队里，无论你是什么级别，只要是你的项目，你就要从售前管到售后，从编码管到部署，从计划管到支持，从合同管到收款 … … 后来大家管这个叫做产品经理负责制，互联网模式，敏捷／精益和今天的DevOps。无论叫什么，这才是一个真团队应该有的姿势。

做DevOps工程师这件事情，这两年火了起来，虽然没有人搞得清楚DevOps到底是个啥，看看我自己的公众号上发了多少DevOps的科普文章就知道了；大家好像都很喜欢看这样的文章，毕竟看着热闹，省心，还能激发心中对各种高逼格的崇拜，点击率节节高也算正常。但要做DevOps不是看几篇科普文章能解决的问题，也不是参加几个大会，拿几个认证可以解决的问题，所以，如果你是认认真真的想做这件事情，就继续往下看：

– 2/3 年开发经验
– 精通以下开发语言之一（多了不限），.NET/C#，Java, JavaScript, Python etc.
– 熟练使用至少一个IDE（多了不限）， Visual Studio, Eclipse, IntellJ etc.
– 英语水平良好，能够熟练阅读英文资料和使用英文进行书面沟通

对的，没有学历要求，刚才忘说了，我最好的几名开发都是大专学历；我遇到的最厉害的程序员和我一起做项目的时候才18岁，高中毕业没上大学。学历在这个行业不重要，经验在这个行业也不重要，一个有个人兴趣的认真的程序员可以顶100个混饭吃的程序员，这个一点不假，不过重点在于是不是“混饭吃”。

还有什么条件，看看我的八卦合伙人的朋友圈就知道了：

进来不容易，但是进来了肯定能满足你对软件工程/DevOps的所有兴趣。

这是我们的客户列表，他们也可以是你的客户

还有很长，我就不列了。你会面对各种类型的客户，各种类型的软件和各种类型的团队。你也许看到朋友圈上有各种高大上的DevOps案例在飞翔，各大互联网公司的千万级实践在奔跑 … … 但是企业真正需要的是什么，只有我们知道，因为我们已经在这个行业深耕了10年，在没有人知道什么是DevOps的年代我们就已经在帮助其他的企业改进研发效率了。

除了这些，我们还有自己的产品开发和公开课培训；你可以根据自己的兴趣选择。对一名技术人员来说，真正要从了解到精通，参加技术交流，能给别人讲清楚是最好的锻炼；这种机会有很多，大到上千人的技术会议，小到社区Meetup，还有每年几十场的公开课培训，只要你想上，那就是你的舞台。

这是我们的会议和培训现场，站在上面的可以是你。