本文主要是介绍库存压死人？从库存产生的原因教你认清这个“万恶之源”，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
凡客诚品在2007左右曾风靡一时，可自从2011年爆出14亿元库存后逐渐淡出人们的视线。而奥克斯空调在2001年左右、空调公司遍地开花、行情一片看好之时，致力于降低空调库存，结果在2003到2004年，空调行业为库存所累之时，脱颖而出。库存往往影响到一个企业的生死存亡。
曾在某企业做健康诊断，发现其某月库存近6,000万港币，而当月销售额才1,000万港币，我看到这个数据后吓得老心脏砰砰的跳，真为企业的生存发展捏一把汗啊。还有一次在沃尔玛买了一件夫妻装，买单时售货员看了一遍又一遍，以为弄错了，因为价格大概只有原来正常卖价的1/9，超过必需的库存都是很可怕的。
所以，库存在制造业常常被称之为“万恶之源”，掩盖了工厂管理过程中的很多问题（如下图一）。比如：计划性差的问题，质量的问题，机器设备的问题，生产不平衡的问题，供应商能力不足的问题，部门协作的问题，人员过剩的问题等。
（图一：库存是万恶之源）
在精益生产中也被称为7大浪费之一（如下图二）：过多的库存产生的浪费。比如：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、找寻、空间占用及扩建、管理及利息的浪费。‚导致物品贬值、呆滞、废弃、资金滞留等。ƒ造成设备能力及人员需求的误判等。
（图二：七大浪费图）
库存如此可怕，是以接下来我必须说说工厂库存常见的产生原因，这里先给大家来个库存原因产生的关系图，具体如图三。
（图三：库存产生原因关系图）
根据上图，我逐个的来说说库存产生的原因：
营业/业务
客户取消订单或订单量减少，未及时沟通生产计划或制造部门，导致生产继续而产生成品库存，或是导致已购买材料库存无法处理。或是因为品质不良、机器设备、制造能力不足、材料长时间未到等原因，而导致交期一再延误最终被客户取消订单。而其中材料长时间未到的原因也有很多种，比如运输的原因、报关的原因、供应商生产能力的原因等等。
计划
季节性生产备货而导致成品或材料库存。或是生产计划变更、安排不合理导致成品库存。
制造
标准工时计算不准导致生产过剩而产生的成品库存。或是制造失误（如未按计划要求生产）等导致的成品库存。或是机器设备不能停机而导致的库存。
采购
未控制好必要库存量而导致多购买。或生产计划、销售计划变更而导致多购买，或是购买提前太多时间购入材料而导致材料库存增加。或是物料需求计算错误而导致多买材料。
技术
工程设计变更未通知采购，采购依然按照原计划购买，导致库存。或是工程设计变更未及时通知仓库导致过期物料未及时处理。或继续发放变更前物料到车间而制造出非客户所需要的产品。
品质
机器设备故障、参数不准、或是品质标准不符、或是人为原因等所导致不良品的产生。
P.S.真正要改善库存还必须要从上述这些库存产生的源头去改善，这就因工厂的实际而各有不同了。
下方查看更多文章1.揭秘！从iphone8的上市看苹果的供应链！
2.海关开展规范申报对企业有什么影响？企业应该如何操作避免不必要的麻烦？
3.海关知识产权保护知多D
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曾在某企业做健康诊断，发现其某月库存近6,000万港币，而当月销售额才1,000万港币，我看到这个数据后吓得老心脏砰砰的跳，真为企业的生存发展捏一把汗啊。还有一次在沃尔玛买了一件夫妻装，买单时售货员看了一遍又一遍，以为弄错了，因为价格大概只有原来正常卖价的1/9，超过必需的库存都是很可怕的。
所以，库存在制造业常常被称之为“万恶之源”，掩盖了工厂管理过程中的很多问题（如下图一）。比如：计划性差的问题，质量的问题，机器设备的问题，生产不平衡的问题，供应商能力不足的问题，部门协作的问题，人员过剩的问题等。
（图一：库存是万恶之源）
在精益生产中也被称为7大浪费之一（如下图二）：过多的库存产生的浪费。比如：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、找寻、空间占用及扩建、管理及利息的浪费。‚导致物品贬值、呆滞、废弃、资金滞留等。ƒ造成设备能力及人员需求的误判等。
（图二：七大浪费图）
库存如此可怕，是以接下来我必须说说工厂库存常见的产生原因，这里先给大家来个库存原因产生的关系图，具体如图三。
（图三：库存产生原因关系图）
根据上图，我逐个的来说说库存产生的原因：
营业/业务
客户取消订单或订单量减少，未及时沟通生产计划或制造部门，导致生产继续而产生成品库存，或是导致已购买材料库存无法处理。或是因为品质不良、机器设备、制造能力不足、材料长时间未到等原因，而导致交期一再延误最终被客户取消订单。而其中材料长时间未到的原因也有很多种，比如运输的原因、报关的原因、供应商生产能力的原因等等。
计划
季节性生产备货而导致成品或材料库存。或是生产计划变更、安排不合理导致成品库存。
制造
标准工时计算不准导致生产过剩而产生的成品库存。或是制造失误（如未按计划要求生产）等导致的成品库存。或是机器设备不能停机而导致的库存。
采购
未控制好必要库存量而导致多购买。或生产计划、销售计划变更而导致多购买，或是购买提前太多时间购入材料而导致材料库存增加。或是物料需求计算错误而导致多买材料。
技术
工程设计变更未通知采购，采购依然按照原计划购买，导致库存。或是工程设计变更未及时通知仓库导致过期物料未及时处理。或继续发放变更前物料到车间而制造出非客户所需要的产品。
品质
机器设备故障、参数不准、或是品质标准不符、或是人为原因等所导致不良品的产生。
P.S.真正要改善库存还必须要从上述这些库存产生的源头去改善，这就因工厂的实际而各有不同了。
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