企企通：化工行业的供应链管理走向何方？这篇文章说清楚了

01、化工行业的供应链管理走向何方？

化工行业，涉及炼油、冶金、能源、环境、医药、煤化工和轻工等多个分支，产品广泛应用于工业、农业、大众生活等各领域，是国家的基础产业和支柱产业，关乎国计民生。

化工涉及面广，产业链庞大且复杂，产业在不断升级，化工产品更新换代，生产环节的规范性日益严格，驱动化工这一传统行业迈入数字化转型阵列。尤其受到疫情的冲击，经济下行，石油等原材料价格上涨等诸多因素层叠影响，化工企业经受的压力越来越大，催动数字化转型的步伐不断加快。通过打造数字化供应链来提高自身的核心竞争力，降低生产成本和运营成本，提高盈利能力的同时保持高价值，为内部和外部利益相关者提供服务，提升双方的协同能力与供应链效率，是化学工业供应链管理的发展方向。

构建覆盖采购全链路、多品类的智慧平台。采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键，采购各环节的顺畅与否直接影响供应链质量。化工行业采购品类分布相对多样，60%为直接材料采购、17%为服务采购、10%为目录采购、5%为战术采购和零星采购。因此，数字化供应链必然需要涵盖采购全流程、全物料与服务品类以及不同的购买渠道。

重视与加强供应链上下游企业的协同、合作，提高供应链响应速度。通过建设数字化供应链，强化上下游的协同能力，建立采购管理机制，以数字化工具为落脚点，在流程顺畅、业务有序、数据驱动下提高供应链的响应速度，提升供应链的附加价值。

建设网状结构的供应链体系，增加风险平衡的机制和要素。面对更多的不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性化，供应链管理上需要搭建高质量服务的智能化平台，通过数据化、智能化智慧化根据产业链的变化有效做出科学预判、决策，逐步形成满足应对突发事件、高负荷工作需求的智慧供应链体系。通过推动各产业间的协同能力，网状式的合作生态，平衡风险系数。

打造行业性、定制化的供应链解决方案。化工企业面向不同行业、不同产品，处在每一条不同化工产业链不同节点的企业需要面对截然不同的上下游供应体系现状及变化趋势，因此每个化工企业需要结合行业通性与自身情况出发，制定供应链策略，定制化方案。

02、化工行业如何推进供应链的数字化转型？

数字化转型已是行业大势，数字化供应链的打造已成诸多企业的发展战略之一。在推进数字化供应链转型的过程中，化工企业选择具备专业与创新能力、可提供定制化解决方案的供应链管理服务企业进行合作，就已经向转型成功迈出了坚实一步。

在数字化采购领域，企企通一直处在行业的标杆地位。深耕企业的数字化供应链服务，企企通已与众多化工标杆企业合作推进数字化转型发展，提供专业化的行业解决方案，帮助企业搭建数智化的SRM采购平台，集成采购业务，覆盖采购全链路，帮助企业理顺供应链上下游，优化供应链生态系统，以定制化功能、高效化交付让企业快速落地采购数字化，推动供应链的数字化转型步伐，助力企业的高质量发展。

| 构建SRM管理平台，实现数字化采购管理

数字化的建设离不开技术基础与载体，基于应用云计算、互联网、大数据等多种信息技术，从采购数字化应用场景为出发点，SRM采购管理平台承载电子化采购业务的落地，实现化工企业在业务、系统和人三个层面的协同，完成从传统线下采购管理模式到数字化管理模式的升级。

品类管理。化工行业产业链复杂，采购品类多种，通过SRM管理系统，对所有采购商品与服务种类进行流程梳理，对购买模式进行归类，并根据制定的采购策略配置不同采购渠道和采购审批流程进行从寻源到结算的端对端采购采购流程，以品类推进采购业务的标准化管理。

采购全流程闭环管理。业务场景的生命周期是重复、多次的，SRM采购协同平台，覆盖从需求提请、寻源到合同管理、质量协同、订单协同、收发货、财务协同的全链条节点的闭环管理，实现标准化、自动化循环往复的业务执行，提升整体业务效率。

战略寻源管理。为了降低各品类的采购成本，企业往往需要采取不同的寻源策略。对所有品类的寻源以标准化方案进行流程的简化及固定，数据驱动成本分析，提升各品类采购的流程效率以及成本控制。标准化方案中包含工作流程、合同/电子签名、模板、协同的管理，提升寻源到合同流程效率。

供应商管理。通过SRM管理平台对供应商全生命周期进行线上化集成管理，对供应商进行分级，数据评比，并集成第三方信用和风险数据，完善供应商的风险管理。

可视化数据分析。SRM管理平台，提供各种可视化数据面板、成本分析报告、比价报告、价格档案等，形成集数据整合、数据质量,、信息管理以及文本分析于一体的统一采购数据分析平台，辅助企业科学决策。

| 集成采购业务，提升自动化效率

搭建起完备的采购流程系统，集成采购业务，通过SRM管理平台，对外建立起与供应商的在线协作通道，对内，与ERP、PLM、WMS、MES、QMS、BI等内部系统集成，完善企业整体业务自动化的需求，实现内部跨部门、外部跨公司、应用跨系统进行高效的业务协作。

以信息化、模板化、流程化的机制，系统化的协作，集成供应商、需求部门、仓库、质检、运输、财务等业务对象，提高供应链的准确性，加强成本控制，尽量压缩订单处理周期，既准又快地完成订单的处理，进而优化库存管理，建立一定的缓冲能力，以更高的供应链响应速度进行柔性生产。

| 强化上下游协同能力，织就网状供应链

面对海量的协同对象和协同事务，借助企企通SRM采购管理系统这一有效的协同平台可以强化上下游的协同能力。

首先是平台化、集成化管理，让内部、外部的协同都具有可见性，信息即时在线交互，实时动态更新，随时把控供应链状态。

其次是建立起供应商管理机制提升协同水平。通过科学的绩效考核机制，对供应商从准入、验厂到订单、整改、淘汰等全生命周期的闭环管理，优胜劣汰，提高供应链企业的绩效、数据分析的速度，并通过采购规模提升以驱动供应商提高响应能力。可通过考核进行分级管理，与供应商形成战略关系，提供需求信息，并让其做一定程度的准备，例如原材料与产能方面的准备，提高协同效率，缩短订单响应周期。

最终是后端到前端的全链条协同。客户需求由前端向后端传递，协同由后端到前端，从供应商到制造商，从原材料到成品，从工业链到分销链，让业务角色都可以通过集成系统无缝参与业务平台上的数字化协作，资源整合，数据驱动。以需求为中心的网状结构，双向网状流程的协作模式，以数字化的方式形成一张新型的网状供应链生态系统。

| 搭建B2B/B2B2B/B2B2C化工品平台，优化供应链生态系统

电商化交易模式已经成熟，化工产品海量，行业用途多样，在面对产品销路狭窄，产品需求分散、中间商渠道长、信息不对称等诸多难点，化工行业可以以B2B线上交易平台作为切入口。企企通商城云可帮助化工企业打造行业对口的B2B/B2B2B/B2B2C化工品平台，以撮合交易、自营、企业入驻联营等模式，构建起自己的交易平台，优化产业供应链生态系统。

平台运营方的化工企业，通过B2B/B2B2B/B2B2C化工品平台，建立起自助式交易、互联网的客户接待模式，帮助传统化工企业实现业务升级。

一方面，整合自身供应商资源库、吸纳平台商家入驻，撮合供应商与采购商、消费者实现端到端的精准交易，帮助上游供应商扩充了销售渠道，增加客户粘性。

另一方面，创新产业链服务，通过OMS、渠道管理、CRM、大数据分析等中台业务支撑系统，打通交易、营销、商机服务、销售、结算、运营分析等业务流程，构建起新的平台业务模式，让平台价值更大化。

除此，通过B2B/B2B2B/B2B2C化工品平台，形成新的协同。企企通可通过聚源池，帮助企业连通外部第三方电商平台和供应商商家，丰富货源，获取海量产品选择。同时也能连通SRM采购管理系统，实现采购的集中化管理和采销业务协同。

通过搭建数字化采购管理系统与撮合交易平台，可以提升化工行业的供应链管理能力。庞大的化工产业链上不同企业需要面对不同的供应体系，企企通以全模块、全品类的数字化供应链解决方案，服务化工企业建设定制化或标准化的供应链管理系统，赋能化工企业转型、打造优质供应链生态，实现高质量发展。