本文主要是介绍创业就是敢分钱,钱和权只能选一样,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
听到一个分享,创业就是敢分钱,钱和权只能选一样, 你不能既要有权,也要有钱,那样就没人跟你玩了。
这个观点,我是同意的,钱和权只是手段,他们是可以帮助我们把一件事做成,虽然创业一个原因也是为了赚钱,可是如果蛋糕做的足够大,其实得到的钱也不少。
很多人的思路的是,我们一些人在一起做一件事,做事的本身非常有意思和有价值,通过把这件事做好,钱就自然而然的来了。
钱和权只能得其一
关于钱和权,股份,现金奖励,职级,年终奖,过节问候,团建,一对一面谈,年/季度/月/周计划,各种会议,分享,这些都是方法,为了使团队高效的把事做好,做精的方法。
所以,这些东西也不要怕分给别人,一个创业者,如果既想着创业成功,又想着自己能够独自赚一大笔钱,其实别人是不愿意跟你做的。
真正能够让别人用心做这件事的原因一定是因为你的分享精神。所以有人分享说,创始人一定要想明白一件事,就是钱和权只能得到一样。而这些东西都是为了能把事情做成。
我个人认为,不要太重视钱和权的问题,要通过授权和分钱,把人聚集在一起,一起想着怎么把一件事做成。只有事本身才是我们的标签,不是头衔是我们的标签。
一般我们介绍一个人,不会看他有什么头衔,而是看他做了什么事,把这件事做到什么程度。
分好了钱,也要有规则,
主动性不强的人,就要淘汰。
人都是有惰性的,即使是创始人本身也是如此,人性,管理绝不仅仅是分好了钱,就解决问题了,我们要把钱分给真正对组织有贡献的人。
一味的分钱的结果是,钱分出去了,事情没干成。这样的例子也多不胜数,如果把钱分给对组织贡献小的人,没有任何意义,这是做慈善,不是做企业。
按劳分配,贡献多的就多多给,不吝啬,马太效应。对没有贡献,懒惰懈怠,甚至消极怠工的就要该淘汰的淘汰。
有人说,管理者的成熟从开除第一个员工开始。商业组织建立的目的是为了做成一件有经济价值和社会价值的事。不是慈善机构或者宗教组织。
真的要创业的话,
就要做长期主义者,创业是个长线的活。
创业者要选择做长期主义者,做长线,不是一两年的事,很可能是7,8年的事,创业赚的是慢钱,做的是精品。
当我们真的有能力做好,做精一件产品,一件事,并且这件产品和事能给客户以超值体验,或者满意度高的时候。
这整套流程的设计,和实现才是我们创业者的核心竞争力,也是最宝贵的财富。所以马云也说,回过头来看,最宝贵的就是我们经历了什么。
定一个方向,不赚快钱,耐得住寂寞,就一点一滴的积累,一个客户一个客户的积累,和团队一个细节一个细节的优化。做到满意解,不断逼近最优解。
做长线,不要太在意得失和金钱。或许就可以把事情做好。
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