漫画:突如其来的“中年危机”

2023-10-25 19:59

本文主要是介绍漫画:突如其来的“中年危机”,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!


这个人就是乔新亮。

从西安电子科大毕业后,他就进了神州数码,而后相继跳槽到 Vitria 、BEA 、IBM、环球易购、苏宁,工作十几年,一路从普通程序员做到年薪千万的 CTO 、副总裁。

之前就听过几次老乔的技术分享,小灰感触很深。他说他不认为这世上存在“银弹”,能直接将一个程序员变为 CTO,从业 18 年他很努力也很幸运:遇到了不错的锻炼机会、受到公司和 leader 频繁的正向激励、也获得不少业界朋友认可。

 

但问题恰恰出在这——很多人没有这样的好运。也许是职业生涯开端,没遇到一个好导师,或进了一家疏于管理的企业,耽误了成长。于是有一搭没一搭地历练,在大小公司间来回飘荡,温温吞吞浪费了三五年时光。

 

其实,走弯路并不可怕,可怕的是一直不回头,虽然成功总有运气成分在,但学习成功的经验则不需要运气。所以,老乔给技术人职业发展的建议里,一个关键点就是做好规划,明确方向:发展要快,每五年就要登上一个职业生涯的新台阶。

 

这一点小灰特别认同,说句功利的话:时间不断流逝,如果你只是资历更深,个人能力却没迈上新台阶,那么性价比就会下降。在大部分公司,能力相近的情况下,雇佣一名 35 岁的程序员和一名 25 岁的程序员,哪个性价比更高?答案显而易见。

 

而且,在业务型公司,技术本身没有直接价值,也不具备太高壁垒,有很多人可以替代你的位置,个人价值会被稀释。这时,管理岗的优势就体现出来了,管理注重的是集体价值的实现,适用于大部分公司的发展需求。这也是为什么,在中国,大龄管理者的数量远高于大龄程序员。

 

之前看过一句话:想成为领导,就要先像领导一样思考。同理,成为 CTO 也是一样,要有足够匹配其级别的认知、管理和技术等多重储备。其中,技术提升或许个人还有方法可循,但认知升级离不开大佬指点。

 

在这方面,老乔一直是小灰的榜样。十多年来,他坚持分享自己的技术见解 ,在个人成长方面,他也有一套独特的方法。那些困扰他人很长时间的问题,经他一讲就立刻清楚了,这就是他的功力所在。

他的很多指导与方向性建议,都对小灰的发展和个人选择产生了非常大的影响。所以,当得知他推出了专栏《乔新亮的 CTO 成长复盘》后,小灰第一时间就订阅了,基本上是追着更新看完的,还推荐给了身边好几个朋友。

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据老乔自己说,这个专栏是他 18 年“血泪实践”总结,复盘了他从一个普通程序员到 CTO 的成长经历。

 

内容高度凝练,涵盖认知、管理、技术三大方面。学完这个专栏,你不仅可以了解一把手的团队建设经验和思考模式,参与一场与 CTO 同频的认知升级,还能掌握从程序员到 CTO 的 25 个关键节点,和技术人成长过程中的“弯路”标注与避坑指南。

 

之前看过不少包装过度、充斥“成功者叙述模式”的书,一到落地阶段就阻力重重。但这个专栏不同,内容真诚接地气,都是能应用于实践的方法论

老乔不像一个高高在上的 CTO,更像一位过来的老大哥,通过剖析自己的亲身经历来循循善诱,帮我找到发展受限的根源,和接下来的努力方向。

 

不仅更新了小灰的认知,也注入了很多力量,说真的,挺感谢他的。这个专栏可以真正帮那些迷茫困惑、渴望成长的人,找到“捷径”。他的经验不一定适合所有人,但一定适合那些想在程序员路上走得更好、更远的人。

 

而且不得不说,老乔是真负责,在繁忙工作之余,他基本上回复了每一条用户留言,内容也很走心,光看评论区都能学到不少,自然收获好评无数。

 

光小灰说不算,看看其他读过专栏的人怎么说。

 

总的来说,老乔从「个人认知、管理工作、专业成长」三方面做了言之有物的分享,每篇复盘都由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成,不发明任何玄之又玄的管理学名词和操作模式,一切输出都源于实践总结

 

能立刻上手用的知识,只能暂时提升你的技术水平;而抽象出来的理论知识,才能帮你拓深自己的认知层级,走得更远。大处着眼,小处着手,大概就是这个意思。

正如老乔所说:人的一生都在为认知买单。所以,要将时间线拉长,站在整个人生的高度上,用宏观视角看待当下。

 

小灰相信,没人甘愿当一辈子程序员,或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受,不如主动出击,先学一些管理经验和技巧,这样当机会来临时,才能从容不迫地惊艳所有人。

 

更多具体内容,看看目录吧。

 

偷偷说哦,找到一个人生导师,为你塑造阶段性的正向逻辑闭环,真是个非常幸运的事,足以将你一脚踹上成长“快车道”。

 

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