那些常去各家大厂 “学习” 的人，都是怎么忽悠你的

题图： from Zoommy

几个月前，我中学时期的好基友搬家，请我去凑凑热闹，正好老同学叙叙旧。

他的新家在上海徐家汇附近，按现在的市值计算，每平米预计在12W以上，离港汇广场步行仅10分钟路程。光这一点，就让我们这些从郊区赶来的老同学们羡慕了一把。

另外，整个装修也是别具一格，两居室的房子，他把其中一间当做卧室，一间做书房。

重点说下他的书房，满满的橘红色，完全符合他外刚内柔的特点。我很意外，在我的印象中，他并不是个爱看书的人，就算闲着蛋疼，也是去健身房做运动，或者找朋友来侃天侃地。

更让我惊讶的是，书房里不仅满满当当的陈列了两柜子的书，而且写字台上，茶几上，也都整整齐齐的摆放着各种书籍。

我眼尖，看到书柜上落了厚厚的一层灰，估计那些书已摆在原地超过2个月。

我问他：“我记得你不太爱看书，怎么一下子买了那么多？看了几本？”

他略显尴尬，说：“都看过了呀。"

我继续问：“那么厚的灰，你还好意思说看过了？”

他丝毫不在乎，理直气壮的说：“买回来的时候都大致翻过，里面的内容我也大致理解了，只是后面工作忙，就没空再去细细品味。”

听完，我翻着白眼调侃他：“就粗略翻了一遍，还好意思说都理解了？”

他也丝毫不客气，回怼到：“这些书既然都是我买的，自然都理解了，不信？”

从他的语调中，我能感受到，他对自己很有信心，也对那句 “我买了，自然也就理解了“ 坚信不疑。

还真别说，“买过了，就当学会了” 的心态，在我们的身边屡见不鲜。

就拿买书这事来说，很多人在买书之前，觉得满足感爆棚，买完之后，粗略的把目录撸一边，就开始跟别人大谈书中的知识与价值。

再拿拜访各家大厂这事来说，时常看到朋友圈有人晒出去各家大厂膜拜的照片，学习一流企业的成功经验，聆听那些头戴 “光环” 的互联网大神分享自己的成功秘诀，今天去阿里，明天去腾讯，就算碰上周末，也非得拼凑个技术沙龙，来场加时。

不过，与那些不学无术的纨绔子弟相比，这种学习精神还是值得称赞的，但问题在于，这种走秀试的学习方式真的对成长与知识体系的积累有作用吗？

抬头看看当下的技术圈，各种大的，小的，高可用的，高性能的，酷炫的技术方案满天飞，技术选型也都差不多，比如以NG+Lua的解决方案为例，用来做前端应用路由或单体验证很不错，技术圈内很多人都明白，但为什么有些公司却用不了呢？

在我看来，对于很多企业来说，“是不是能招到人” 远比 “哪项技术更合适” 来的棘手，之所以某些大厂可以采用，是因为他们在技术资源的投入上，远比其他公司要多。

设想下，找10个会Java的容易，还是找10个会Lua的容易？什么？自己培养？把会不会离职先放一边，你在公司业务体量并未达到大厂级别的时候，把技术栈搞得那么 “多元化”，合适吗？

当然，这并不是在鼓吹经验无用论，我只是觉得，任何企业的发展都是分阶段的，成本投入、老板性格都不相同，光靠这几十分钟的分享，几个小时的走秀，你能学到什么？

这跟粗略的把书籍目录撸一边，又有啥区别呢？

因此，那些所谓大厂的 “实践经验” 与 “成长秘诀”，基本上，不能说百分之百吧，百分之九十五以上吧，对那些常去各家大厂 “学习” 的人而言，基本没什么卵用。

有人说，你为什么这么说呢？这种论调太愤世嫉俗了吧？

别急，我从三个维度来说说理由。

第一、借助大厂的光环，变相抬高自己的层次

这就好像商品广告，为什么都一定需要找明星代言？

比如，某品牌汽车，需要请一线明星吗？这跟车的好坏，质量的高低有关系吗？

问过从事广告圈的朋友，他说，使用明星代言的好处是借助明星的光环。因为明星记住的很多，但是车记住的不多。如果明星代言的话，可能就会因为记住这个明星而记住他代言的车等。

另外，民众有从众心理和效仿心理，一说莫某明星代言的车，可能就会想明星用的，咱也用用，瞬间我和明星平起平坐了。

回忆下，是不是经常在朋友圈看到类似 “去腾讯，跟某某某探讨微服务话题一整个下午，受益匪浅，如获至宝，对自己如何如何有帮助” 这样的话？下面再配个合影，堪称完美。

这堆文字和照片说明了啥？无非想说明，某某某愿意跟你探讨一下午，你的水平也不差，甚至与他对等。

说到底，就是一种心理战术，借助大厂的光环，变相抬高自己的层次。

你肚子里究竟有多少墨水，不用瞎逼逼，搞技术的，三十分钟就能原形毕露。

第二、为自己未来的面试吹牛，打下知识基础

前两周，我写过一篇 #技术总监是否要了解技术细节# 的文章，阅读量超过10W+，这让我很困惑，为什么这篇我自认为写的很匆忙的文章，会如此的火爆呢？

有的读者留言说，吐槽自己的总监是个水货，忍了他很久了，不是老板罩着他，早就想抽死他，甚至还有读者问，那些 “空降型技术总监” ，技术水的不行，那都是怎么取得老板的信任的？

我回答的相当干脆。

不过，在国内的技术管理，多少会受到 “教育程度”、“私人交情”、“行业背景” 等因素带来的影响，毕竟这些东西与信任程度紧密相连。

至于技术水平，只要你的基础水平和表达能力还算过得去，那些在应用场景上的内容，就看你怎么吹了。

这正是将各家大厂的 “学习经验” 一抖为快的大好时机，比如抢票场景，可以把淘票票的流程搬出来，加些自己公司的业务特性，便可天衣无缝。再比如微服务拆分，可以把携程的服务拆分原则搬出来，整上一些自己公司的业务术语，基本也看不出啥毛病。

有人说，这怎么可能蒙混的过去？一问细节，不就露馅了吗？

我反问，面试官都是那么身经百战，经验丰富吗？毕竟这些内容，更偏概要与顶层规划设计，而面试过程中又不便于深入探讨。再加上，很多企业的面试流程都不完善，难免一个疏忽，就被一坨光环晃到了眼睛。

第三、试图告诉所有人，我人缘很好

记得曾经看过一个故事，是说两只小刺猬之间的友谊。

说两只小刺猬，相互靠近着，但始终保持一定的距离。 

小刺猬A：你不希望靠近我吗？ 

小刺猬B：希望啊，但是我假装我们已经靠在一起了。

 

小刺猬A：你为什么要假装呢？ 

小刺猬B：我……

从心理学角度，这叫 “假性亲密关系”。

简单说，就是有些人看起来有很多朋友，而实际上却没有真正能交心的知己，也无法从朋友这里获得真正有价值的东西。

就像那些常去各家大厂 “学习” 与 “交流” 的人，每次对方也许只是出于礼貌接待你，而跟你讲的也多数是皮毛，拿PPT跟你交流些设想、流程，至于一些核心算法、踩坑实践与人文细节，基本不会跟你谈起。

原因有很多，或许是自我保护，或许是监察所迫，或许是时间不够，再或许……跟你又不是很熟，干嘛掏心窝子跟你说那么多细节呢？

也许对他来说，只是走个场，当聊天解解闷，发泄下抑郁症的负能量罢了。

你还当真了？

去年去参加朋友公司的技术沙龙，在我的分享结束后，他们CEO说：“听得出来，你的内容都是踩过坑，流过血的实际案例，准备这份东西花了不少精力吧？”

我点点头，说：“前前后后加起来，一个月多的样子。”

他们CEO是技术出身，似乎很能领会，听完我的话，顺口说：“很精彩！很务实！比昨天那个指天画地的哥们讲的好太多了……”

很显然，咱们搞技术的，似乎都讨厌那种不干实事，整天在圈内乱窜，瞎溜达，还假装自己层次很高，学习意志力很强的人。

还是多一些实际，少一些套路，打出自己的特点，才能赢得别人的尊重。

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