腾讯发布财报,地主家也没有余粮了?

2023-10-20 19:40

本文主要是介绍腾讯发布财报,地主家也没有余粮了?,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

8月17日,腾讯Q2财报终于发布了,很多互联网人都在等腾讯的这份财报,看看这个老大哥在如今的环境里还能否坚挺。毕竟腾讯发展到今天已经成了中国互联网的基建,它的情况能从侧面反映更大的趋势。

这是洋哥第一次分享财报解读,如果能得到大家的认可,后续可以多展开类似内容。

接下来,我带大家解读下腾讯的财报:

1.大盘数据

第二季度腾讯的总营收1340亿,同比下滑3%,净利润186亿,同比下滑56%。

在这里插入图片描述

收入利润双双下降,这也逼迫腾讯开启了节流模式,具体体现在财报中的这段描述中:
今年二季度主动退出非核心业务,收紧营销开支,削减运营费用,在收入承压的情况下实现非国际财务报告准则盈利环比增长。
短短一句话,动作还真不少!

主动退出非核心业务指的是放弃了一些边缘部门,这在过去半年时间,大家经常能听到腾讯放弃XXX的新闻,最近的就是幻核(nft)业务宣布停售。

关停业务的同时一定伴随着减员:截止该季末,员工数110715,相比上季度减少5498人。

削减运营费用指的是减少市场投入和公司运营成本,比如各种广告投放,再比如前一段传出腾讯内部的免费水果都停止供应了。

这里顺带提一句,在旧文中我说过一个观点:一定要加入公司的核心业务,除了能在扩张期享受到升职加薪的好处之外,就是在衰退期能防止被离职了。

2.净利润下滑

用下滑其实都不能形容这个跌幅了:56%,更恰当的词应该是:大跌:

净利润下滑的核心原因是现金流游戏的增长势头不在,广告收入持续疲软。

先说说游戏:

游戏的利润一直是腾讯利润的担当,但这几年版号问题一直得不到解决,很难破局:
在这里插入图片描述

游戏的收入计入增值服务中,国内和国外市场总计425亿,占总收入的31.7%,收入同比下降1%。曾几何时,腾讯游戏收入是能占据总收入一半体量的。

再说说广告收入:

第二季度广告收入186 亿人民币,同比下降 18% ,注意这已经是腾讯广告连续三个季度持续下降的结果。

原因也很简单,大环境不好,金主们纷纷缩减投放预算。网络广告的三大金主:房地产、在线教育及金融,这三个行业的现状就不用我多说了吧。

另外互联网的不断去中心化也会导致网络广告分流,比如抖音、快手、公众号的各种KOL,当然这个属于次要因素。

广告业务和游戏业务属于典型的躺着赚钱的类型,净利润率极高,这两块都在快速下滑,腾讯的净利润率自然要下降。

3.人均薪资上涨

这应该可以算打工人的一个好消息:

薪酬总成本567.79亿元,除以员工数人均薪资85473.21元,相比上一季度有不小的增幅。

当然这里的薪酬支出要包括社保和公司所有福利支出,实际员工拿到的工资并没有这么多,另外高管的收入和股权套现也会被计算在内。

但不管怎么说,数据层面的薪资大家都增长了。

互联网行业未来大概率会趋向精英化,一部分人会离开这个行业,另一部分人保持高薪继续工作,类似今天的金融投行等领域。

4.视频号大爆发

本次财报中,视频号的数据非常猛:
在这里插入图片描述

总用户时常超过了朋友圈总用户时长的 80%;视频号总视频播放量同比增长超过 200%;基于人工智能推荐的播放量同比增长超 400%;日活跃创作者和日均视频上传量同比增长超 100%。

一句话总结:视频号的深度沉迷用户数大增,用户的产品参与度暴涨!

众所周知腾讯做视频号的方法是直接和微信绑定的,这意味着有多少微信用户理论上就有多少视频号用户。

之前视频号一直被诟病用户黏性和参与度极低,尤其跟抖音比,简直就没法看。

所以之前很多大佬预测视频号可能是搞不出来的。但微信团队对搞好视频号这件事的决心非常大,也能看到视频号这个产品的迭代速度之快,堪比微信刚创立的时期。

前一段时间,公众号团队的产品负责人teg还找到我,让我深度参与视频号的内容建设,说是有扶植流量。要不是因为工作太忙,我可能也要加入这个内容创作赛道。

可以预见的是:在用户黏性提升后,视频号一定会快速开启商业化旅程,这对未来的腾讯算是一个利好。

另外对于在自媒体领域创业的人来说,视频号的短视频和直播应该算接下来不可错过的红利了。

总结下:

腾讯这次的财报总体来说挺一般的:收入下滑、利润下滑、人员优化、新业务受阻,整体来说挺惨的。不过在凄凉中依然还有一点亮色:视频号爆发。

毕竟大环境就这样了,腾讯和整个互联网行业也不可能独善其身。

虽然有点凄凉不过腾讯家大业大,基本盘非常稳定,视频号的大爆发也能给腾讯的未来带来些许期待。

这篇关于腾讯发布财报,地主家也没有余粮了?的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/249321

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