华为群英榜：“小徐总”徐直军

昨天，应部分读者的要求，昨天华研荟分享了我称为“可能是华为知名度最高的男人”余承东的故事，据华研荟和部分行业内朋友聊天的反馈来看，总体上，外界对余承东先生的评价还是比较高的，他身上具有非常典型的华为人的特质。

今天我们继续了解华为的高管、任正非的大将。今天要给大家分享的是徐直军先生。

一、“华为高管”徐直军

从华为官方信息来看，徐直军排在17个董事会成员的第二位，目前的正式职务是副董事长、轮值董事长。

之前有人问华研荟华为的轮值董事长是什么意思，根据华为的轮值董事长制度（之前是轮值CEO，现在改为轮值董事长，CEO一直由任正非先生担任），轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。

华为的轮值董事长半年一轮换，由董事长和三位副董事长（也是轮值董事长）轮流担任，以实现权力分散，互相制约，避免一个人的思维万一出现问题给公司带来重大影响，比如前一任出了问题，下一任可以立刻纠偏。当然，华为的重大决策都是集体决策，实质性的最大决策权还是在任正非先生这里。轮值董事长根据公司制度在董事长的权限内具有相对较高的自主权。

根据华为公司公告，2023年4月1日-9月30日，由孟晚舟女士担任轮值董事长。孟晚舟也是新提拔的副董事长、轮值董事长，还兼着集团CFO。孟晚舟之前的轮值董事长郭平内部调岗担任监事会主席。

徐直军是上一任轮值董事长，任期是2022年10月1日-2023年3月31日。根据华为的管理，每年的新年致辞都是由轮值董事长来写，所以2023年的新年贺词也是徐直军主笔，包括2022年年报发布会。

从华为官网短短一百多字的介绍来看，徐直军也是从研发出身，后担任过市场、产品、战略等多个部门的管理岗位，直到轮值CEO、轮值董事长。

二、“学子”徐直军

华研荟查阅公开资料，了解到徐直军先生1967年出生于湖南省益阳市赫山区，1985年高中毕业后考入益阳师范高等专科学校物理系。

80年代大学的录取比例很低，能考入师专也意味着铁饭碗，毕业后可以到中学做个物理老师。但是徐直军显然有更远大的理想，在学校就刻苦读书，大学毕业后考入华东工学院（1993年更名为南京理工大学），在这里读完了硕士和博士。1993年拿着南京理工大学的毕业证书和博士学位进入了华为公司工作，进入了无线产品部门。

三、“小徐总”徐直军

要知道1993年的华为正是华为快速发展的起步阶段，任正非先生用他独特的魅力和“策略”招来了郑宝用、郭平、徐直军、余承东、李一男、胡厚崑等人，自主研发的产品屡屡得到突破，在这个过程中，早年加入的这些年轻小伙子们也得到了充分的锻炼和机会，据说有的人表现出色，任正非一年给加薪升职十几次。

徐直军1993年加入华为后，由于出色的技术能力和表现获得了快速提拔。1994年4月就担任华为历史上最重要的产品C&C08万门程控交换机的智能平台项目经理。1995年华为成立中央研究院，徐直军担任中央研究院智能业务部的总经理是徐直军，同年，任正非决定开拓俄罗斯业务，第一站首都莫斯科，徐直军提拔为副总裁并亲自挂帅。

为什么徐直军在正式场合被称为“小徐总”呢？因为还有个大徐总，比他早进公司的徐文伟，徐文伟1991年加入华为，之前也担任过公司董事，今年应该已经退休了。

徐直军的能力毋庸置疑，任正非评价他是“一只狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到任何机会。”。

工作上的业绩就不说了，我们来聊聊他敢想敢说的个性和轶事。

据说华为的很多管理层都脾气很暴躁，而徐直军和任正非、孙亚芳一样，是其中的典型代表。据说徐直军不但对下属脾气暴躁，也是华为内部少有的敢正面硬刚任正非的人，甚至在外人面前都不给老板面子。

有一年国家证监会主席访问华为，主宾双方聊起华为的管理、华为的IPD变革，客人直夸：任正非见多识广、华为管理得好，一旁的徐直军直接来了一句：老板懂什么管理，我们IPD变革这件事，他也就知道那3个英文字母。与会人员听完这句话汗都下来了，不过任正非并没有在意，哈哈一笑，说我确实不了解IPD，我也不懂管理，我也不需要管理。

华为员工内部流传有华为四大“名著”（这里的名著是可不是点赞）之说，其中一篇名著《告研发员工书》就是徐直军的大作。

2011年的时候，华为的部分研发员工在内网发文“声讨”公司食堂饭菜贵且难吃，引起了华为高层的关注， 时任华为研发负责人的徐直军看到后写下了《告研发员工书》，痛斥华为研发员工的“葛朗台式”小家子气。据悉此文发布后，任正非还写了很长一段批复，说“此文写得何等好啊！”——当然，关于这事情大家的双方的站位不一样，没有绝对的对与错，这里华研荟就不展开了，主要是让大家了解小徐总的做事风格。

据说，2011年在产品与解决方案体系干部大会上，徐直军讲话中指出了体系干部的18个惰怠行为，并要求所有干部对照自我批判。这18个惰怠行为，其中的许多条不但是华为，也不只是过去，现在仍然广泛地存在于各级组织中，所以华研荟列出来以供大家一起思辨、进步：

1. 安于现状，不思进取

2.明哲保身，怕得罪人

3. 唯上，以领导为核心，不以客户为中心

4. 推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因

5. 发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚

6. 只顾部门局部利益，没有整体利益

7.不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”

8. 经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进

9.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

10.不敢为被冤枉的员工说话

11.只做二传手，不做过滤器

12.热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

13.只顾指标不顾目标

14.把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

15.只报喜不报忧，不敢暴露问题

16.不开放进取,不主动学习，业务能力下降

17.不敢决策，不担责，把责任推给公司，公司是谁？

18.只对过程负责，不对结果负责

2012年：华为2012年的一次民主生活会上，有人提议对任正非进行评价并投票。三个问题中，老板懂技术吗有7人投否定票。老板懂市场吗又有7人投否定票。老板懂管理吗只有1人投否定票。这个人就是徐直军。

在华为被西方国家制裁的这几年，面对国外媒体的访问，徐直军也体现了快人快语、敢闯敢拼，再刁钻的问题也能回答得好的风格。这里就不一一列举了，大家有兴趣可以看他的一些媒体访问。

好了，今天华研荟就给大家介绍徐直军先生的故事到这里，如果你还想了解其他华为人的故事，请告诉我，我来写。

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