受了中台的伤？给你一本疗伤手册

本文主要是介绍受了中台的伤？给你一本疗伤手册，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

任何事物，但凡有了热度，就会有风。有了风，就免不了会时而东风压倒西风，时而西风压倒东风。中台也如此，这也实属正常，但是不正常的是，无论东风还是西风，中台的风力都出奇地大，一会儿要把中台吹上天，一会儿又痛斥中台“臭了街”。之所以意见如此割裂，反差如此强烈，原因可能有多个，但是其中最重要的一个应当是中台落地不足，这是一个硬伤。正是因为绝大多数“中台”，只是存在于大家的观念之中、想象之中，所以也就为观念之争提供了肥沃的土壤。既然有硬伤，那么就要治硬伤，而这本讲数据中台落地方法论的书，就是一本疗伤手册。

这本疗伤手册相较其他竞品，最大的特点是两个。

第一、数字化转型、数据中台的概念关系处理的很有策略。

之前有观点就很犀利地指出中台应该是当前企业数字化转型的工具和路径，甚至是一种模式。这个观点固然精彩，但是稍稍有点超前，在人们还在为数字化转型往哪里转、中台是什么而争论不休的时候，拿出这样的观点无异于与夏虫语冬，而本书作者显然是采取了迂回战术，剑走偏锋，主动缩小概念范围，略过一时半会儿难以达成共识的其他中台，只拿最轻巧的、同时也是最容易落地的数据中台说事，既能够回避一些可以留给未来解决的问题，也能够切实地推动中台的落地。从这个角度来看，作者提出数据中台是企业数字化转型的工具和路径，甚至是模式并不算一种理念上的倒退，而是一种务实之举，一种策略之举。

第二、方法论形成了纵横交错的体系结构。

同样都有方法论，这本书和其他书籍的方法论是两个方法论，之所以如此，是因为本书的方法论在横向上大幅提升了宽度，在纵向上大幅增加了深度。

首先看横向上的宽度。一般书籍在探讨方法论时往往是一个视角，这个视角可以是企业，也可以是企业中牵头负责这块工作的一个人，反正视角很单一，如果不去多想的话，这么做也没什么毛病，因为读者在看书的时候也很少有人能以多视角去审视阅读的内容。但是企业数字化转型也好，还是企业的数据中台建设也罢，本质上是一个多人协同的系统性工程，绝不可能是一个人就能完成。所以必然需要不同的人按照自己所承担的角色去参与协同。而本书在方法论上实现了视角宽度上的突破，分别从CIO/CTO、CDO等不同角色的视角去阐述自己的角色、自己的任务、自己的路线图。

其次再看方法论的深度。一般书籍的方法论往往是讲完框架讲路径、讲完路径讲案例，然后就打完收工。这本书在这块儿处理的也很好，讲完框架、路径之后没有就讲案例，而是进一步深入，接着讲要点，讲完要点，还要从反面讲误区，从正反两个方面强化读者对概念和方法论的理解，然后才是讲完案例带收工。而这种横向加宽和纵向加深又相互融合形成了一个方法体系网络。

综上所述，作者的这本书，理论有水平，方法有特色，值得推荐。