[战略]职业生涯[指导思想]

2023-10-12 08:10

本文主要是介绍[战略]职业生涯[指导思想],希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

 

作者:格总

格总在人间(ID:I-Gargamel)

 

 

人生充满意外,

有些事,真的越早明白越好!

 

43岁的Michael Wu,是高科技公司C中国区负责大客户芯片销售的Director,今年3月被裁掉了。

 

北大数学系本科,美国芝加哥大学计算机系硕士,某芯片巨头10年中国区高管经验,也没有改变他进入C公司才第5个年头就走人的结局。

 

和他一起被裁掉的,还有平行部门的另外两个Director。

 

离开的饭局上,Michael喝得并不多,当旁边人不知是真情还是假意地问他怎么回事时,M苦笑了一声说:

 

没办法,我们太贵了。

 

 

 

为了满足华尔街那些冰冷数字背后的贪婪胃口,C公司今年提出了“双15”的财务指标:业绩增长15%,成本缩减15%。

 

业绩尚未可期,成本怎么缩减?自然是裁员了。

 

裁掉一个年薪200万的Michael,换上一个不那么资深也不那么昂贵的备选,比起裁掉五六个苦哈哈的小员工,实在划算得多。

 

我的大学同学J,在芯片行业摸爬多年,几天前的深夜茶室里,他给我静静讲完Michael的事。

 

我无法不唏嘘。

 

为了避讳当事人,我用了代号,然后把这件事分享给每一个踏入职场不久的年轻人。

 

下面这5点看法和建议,希望对你所有启发。

 

 

 

对普通年轻人而言

便宜是你唯一的优势

 

如果我问你们,年轻职场小白的优势是什答案可能会五花八门,有冲劲,有激情,可塑性强什么的。

 

不好意思,其实年轻没什么优势,唯一的优势就是便宜。

 

前些天小米成为头条新闻,人人纷纷起底劳模雷军的奋斗史,我们看到:有冲劲、有激情并不是年轻的专利。

 

至于可塑性强呢?在移动互联时代,多少人从A行业跳到B行业,一样取得成功,也跟年轻没什么关系。像雷军,从软件业的金山,到公开信里提到小米,已经是一家“以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司”。

 

你可以把公司的招聘看作超市采购,最重要的一条就是性价比,如果你创造不了更高的价值,那么就只能随行就市,卖个大路货价钱。

 

 

 

这也是为什么许多人抱怨,每个月的工资交完房租还完信用卡,到手就几乎所剩无几了。

 

这很好解释呀:如果你并不出众,那么薪水刚好给到维持你基本的生活水平,让你无法离开公司就行。

 

但是,你的便宜,对你也是一种保护。

 

一个可以完成自己本职工作的年轻人,便宜的价钱会降低公司的预期,当需要“缩减成本”的时候,他们不会打你的主意。

 

因为你年轻,还因为你便宜,不会像Michael那样因为“太贵了”而被裁掉。

 

当然了,拿着低薪酬的你自然不会甘心,那么请往下看。

 

 

 

永远让雇主占便宜

而不是占雇主便宜

 

我说一个普遍现象,你看看是不是:

 

几乎每个人都嫌工资涨太慢,却没有人嫌自己配不上那份工资。

 

你不得不点头。可我告诉你,这种想法很危险。

 

我曾经的一个老领导跟我说过,进入职场这么多年,换过公司也换过行业,他居然没有一次主动申请加薪。

 

但是现在看来,作为一家中型公司的管理层,他的薪酬比起同龄人的平均水平,反而要高出太多了。

 

也许有人不一样,他们讨厌被公司占便宜,喜欢拿着新学的几条包你月薪5万的“职场加薪术”,去和老板讲道理。我不知道结果如何,我祝他们好运。

 

我只相信那位老领导讲的一个道理,就是一个人的薪酬基本围绕他能创造的价值波动,高不了多少,也低不了多少。

 

 

 

我不是说你不要提涨薪,毕竟有些老板喜欢揣着明白装糊涂,需要提醒提醒。

 

怕就怕往往在一些喜欢“全员涨薪”的大公司,你创造的价值涨幅慢慢已经跟不上你的薪水涨幅了,你还浑然不觉:被裁掉的概率其实也在上升。

 

所以,我建议你更多地把心思花在努力成长、努力提升、努力创造价值上面你的价格才会在市场的公允评判下,不由哪个老板意志为转移地,水涨船高。

 

而不是,天天盯着每个月的工资单算计。

 

记住,永远给人“好使又便宜”的感觉。

 

帮他挣100块,本来该拿40块,你只拿走35块,远远好过给他挣50块,你要拿走一半。

 

 

年轻时不要急于攒钱

 

进职场的前几年,我一直有一个错觉,我以为个人财富是靠月复一月、年复一年的积攒,慢慢积累起来的。

 

当然,那时候互联网还不发达,也没有现在这样便捷的在线教育,英语、演讲、写作、文案、摄影什么的。

 

于是我很少花销,每月的工资小心存起来,没太多娱乐,也没投入其他额外的学习,我看着银行账户里一点点变大的数字,笑得很傻很天真。

 

直到很久以后,我才明白自己错了。

 

真正的财富绝不是一点一点地线性积累,而是指数级地滚动。

 

 

 

比如大家熟悉的房产,常说的股票,一般人不太懂的期货。可是这些投资要么门槛太高,要么风险太大,要么两者兼有。

 

而有一种起点低却毫无风险,还收益巨大的投资,就是投资你自己。

 

刚才提到薪酬,很多人都认为薪酬是对自己工作的评价和认可,所以更高的薪酬才能意味着自己的成长。

 

错,这是本末倒置。

 

更高的薪酬,只是你在变得更强路上的副产品。

 

趁着年轻,别再把省下的钱都寄回家给父母存死期了,也别去购买股票、债券、数字货币什么的,那些东西涨你不知道为什么涨,赔你不知道为什么赔,人家不宰你宰谁。

 

你应该投资到自己身上。

 

一年之内,或许依然没有起色。

三年之内,你大约可以超越半数以上的同龄人。

五年之内,你一定会焕然一新。

 

 

 

投资到自己身上,不光意味着你在某些领域会变得更厉害、更出众,重要的是,这种出众可以为你打开一扇大门,让你接触到门后那些对优秀的年轻人报以期待的前辈、大佬。

 

和他们合作,借他们的势,不用求也自有人带你飞。

 

那个时候你会懂得为什么我说,真正的财富是指数级滚动而来。

 

挡都挡不住。

 

 

控制欲望

分清投资和消费

 

上面说到投资,有一个常常被误解成投资的概念:消费

 

作为男人,我理解女生买到一个心仪的包包时的心情,我们购买数码产品时也是一样的兴奋。

 

但是我永远理解不了,5000块月薪的你,买一个3万块的包包,怎么就可以成为自我奋斗的原动力。

 

如果有人持这样的想法,请给我解释一下“裸贷”是怎么回事。

 

也许有人真的可以从超高消费中获取动力,但我相信这一条,并不适用于所有人。

 

那些劝你买包包来提升奋斗激情的人,不会帮你还借呗花呗和京东白条。

 

 

 

坦白说,你买贵得要死的包包,还不是因为一个字:爽。

 

而我说的投资,那些真正带来个人成长的投资,却必然痛苦到极致。

 

每天早上雷打不动花一小时读英语,每周抽三个晚上学习插画,每个交易日研究上市公司财报到深夜,每个周末强迫自己做一次个人业绩回顾和执行力复盘……

 

既枯燥又乏味,大多数时候还孤单,远不如一个包包来得性感。

 

所以你看,分清消费和投资,并不是一件困难的事。

 

困难的是控制欲望。

 

多少人明知是消费,还要以投资自己来自我安慰。

 

更要命的是,如果因为更高的消费,而不自觉地将生活成本推涨到很高,当有一天你被忽然裁掉,每个月的银行账单会迅速将你击垮。

 

想想那些收入是天价,却依然被巨额债务拖垮的明星们:泰森、迈克尔.杰克逊、艾弗森…

 

从这个意义上讲,投资大师巴菲特崇尚朴素的生活理念,不光是人品和修养层面的结果,更是一种谨慎的风险管理方式。

 

 

人生无法规划

但有规划一定比没规划好

 

你们中的很多人,在未来的几年内或者十年内,会组建家庭,生育孩子。

 

观察过太多的人后,我能看到一条冷冰冰的规律:

 

大多数人40岁之前的个人成就,几乎取决于成家之前的水平。

 

没明白?思考一下。

 

聪明的你一定想到原因了,婚后的生活,尤其是有了孩子以后,你的成长速度会大大减缓,减缓的程度和你对家庭的责任心成正比。

 

极少有人能像钢铁侠埃隆.马斯克,和脸书COO雪莉.桑德伯格这样的男女,在悉心教育好孩子的同时,还能撑起自己的商业帝国,或者成为职场女皇。

 

大概率的情况是,你会在职位晋升和成为妈妈之间做出艰难抉择,或者下班后回到车库,不得不抖擞精神批上那身叫爸爸的战袍,花费掉本可以投入学习的光阴。

 

所以,有句得罪人的话我还是忍不住想跟你说:

 

身为职场人,如果你还没有孩子,请你一定要珍惜啊。

 

如果你现在还是单身,更加要珍惜啊。

 

别把8小时之外的时间,都拿来喝酒逛街、勾妹撩汉了。

 

 

 

为什么会有中年油腻?

 

因为身上背负的东西,实在太多太多了。在变得油腻之前,你需要规划好第一个职场十年,还有个人成长路径。

 

也许你会反问,人生可以规划吗?谁能保证未来会不会有新机会、新转折出现呢?

 

是,人生充满意外,确实无法规划,但是只有当你规划的时候,才会从繁忙的日常事务中抬起头来,看看五年后、十年后,你对自己是一个怎样的期许。

 

有了期许,你才知道无论在上班时间,还是回到住所,自己应该往哪个方向努力。

 

当有一天,意外的机会出现时,你才会有资格在很好、也好和更好之间选择,而不是面对步步紧逼的噩运,不得不一次又一次“两害相权取其轻”,最终难以翻盘,越陷越深。

 

 

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NTM5OTcyMw==&mid=2458071900&idx=1&sn=b60baea9bcd469080bf64b9fcb6ad899&key=44cc103adac11f0de28fa5f0e38cc40b22dd01899d0ada7301fc640a7abdd05be67bc35d7b9614d1ff351a74e0af3a0ec666fab319c2c24deb1baf70a7ea019daad16caf46141af8a403175a9250684e&ascene=0&uin=MTA2NzUxMDAyNQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookAir6%2C2+OSX+OSX+10.10.5+build(14F2511)&version=11020012&lang=zh_CN&pass_ticket=mxEo2xKCtH9iR2PLbxrAcJSXJ7pfbLGSU5PqNtNoXLtIgAf3or95FesHIZkUX27e

转载于:https://www.cnblogs.com/silyvin/p/9164103.html

这篇关于[战略]职业生涯[指导思想]的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/194496

相关文章

蓝象智联与中国电子云签署战略合作,共建隐私计算基础设施-数据冷链

为落实国家数字中国建设战略,夯实数字中国建设基础,打通数字基础设施大动脉,畅通数据资源大循环,蓝象智联与中国电子云于9月4日在北京签署战略合作协议,共建隐私计算基础设施方案。 签约仪式上,在中国电子云董事长兼总裁陈士刚与蓝象智联董事长童玲的见证下,中国电子云副总裁、数据产品线总经理冯进与蓝象智联CTO朱坤签署战略合作协议。 根据协议,双方将发挥各自优势资源,进行联合创新,在数据基础设施、数据

Google 的 9 年职业生涯回顾

Postmortem of my 9 year journey at Google - Tiny struggles 总结的很好,可以学习一下 这篇文章是一位前谷歌员工对自己在谷歌九年工作经历的回顾和总结。作者在谷歌的不同团队和产品中工作,包括Bigtable、Persistent Disk和GCE VMs(虚拟机),并分享了他在谷歌的起起落落、心得体会以及从中学到的教训。 加入谷歌之前:

创客匠人——知识变现整体解决方案“先行者”新战略全面升级

2024年,知识付费行业进入一个充满变数的“下半场”,行业里危与机的冲突愈加明显。 今年以来,字节跳动旗下抖音学浪APP、腾讯课堂、阿里巴巴旗下淘宝大学等大厂产品相继关停; 另一方面,行业覆盖面不断扩大,市场规模有望达到2808.8亿元,“知识”的外延不断扩展。 除学科辅导、心理学、法学等传统教育,身心灵、情绪调节、家庭教育、财商思维等领域强势崛起,这些面向特定领域、场景、用户群的“

【ShuQiHere】自动驾驶技术与各大汽车品牌的战略布局:全球竞赛与中国崛起

【ShuQiHere】:从“萝卜快跑”的成功谈起 🌟 2024年,中国的自动驾驶领域迎来了一个具有里程碑意义的事件——百度的“萝卜快跑”(Apollo Go)项目在多个城市成功试运营🎉。这一经过十年精心研发的自动驾驶出租车服务,不仅展示了中国科技企业在自动驾驶技术上的迅猛进步,更象征着中国在全球科技竞赛中的强势崛起🏆。 “萝卜快跑”从一开始的概念到如今的商业化落地,走过了一段充满挑战的历

【加密社】马后炮视角来看以太坊二层战略

阅读正文前先给大家普及下知识,以下文章中提到的 Blobs指的是:"Blob Carriers" 或 "Calldata Blobs" 这是在以太坊网络中用于携带数据的一种方式,尤其是在涉及Rollup(如Optimistic Rollup和ZK-Rollup)这类Layer 2 扩容解决方案时。 随着以太坊网络的发展,特别是在其Cancun升级(通常被认为是Ethereum Imp

架构师能力画像:从技术到战略的全方位能力解析

在现代技术驱动的商业环境中,架构师的角色已从纯粹的技术设计者转变为更具战略性的职位。他们不仅需要深厚的技术功底,还需要具备敏锐的业务洞察力和管理能力。本文将探讨一个优秀架构师应具备的核心能力,并结合独特的见解,为那些希望在这个领域脱颖而出的人提供参考。 架构师的基础能力 1.全局视角与业务理解 一个优秀的架构师必须具备全局视角,不仅要精通技术,还要深刻理解业务需求。架构设计不仅是技术解决方案

战略设计(Strategic Design)

战略设计(strategic design)——一种针对系统整体的建模和设计决策。这样的决策影响整个项目,而且必须由团队来制定。 随着系统的增长,它会变得越来越复杂,当我们无法通过分析对象来理解系统的时候,就需要掌握一些操纵和理解大的模型的技术了。本文将介绍一些原则。遵循这些原则,就可以对非常复杂的领域进行建模。大部分这样的决策都需要由团队来制定,甚至需要多个团队共同协商制定。这些决策往往是把设计

能力驱动的企业战略转型:基于能力规划的战略转型与数字化实践全指南

在当今数字化和全球化加速发展的时代,企业面临着复杂的市场环境和迅速变化的客户需求。为了在竞争中脱颖而出,企业必须不仅制定卓越的战略,还需确保这些战略能够有效地转化为实际行动。基于能力规划(Capability-Based Planning, CBP)的方法应运而生,为企业提供了一个系统的框架,通过优化和提升核心能力,实现战略目标的落地。本文将从战略、执行、架构等多角度,对CBP进行深度解析,并探讨

OSL半年报亮眼:全球化战略显成效,扭转乾坤

6 个月,营收增长 17%,客户资产暴增 300%,是 OSL 交出的 2024 年中期业绩答卷。 成绩堪称完美,尤其是将持续业务亏损降至 960 万港元,同比锐减 9 成,这一显著成果得益于 OSL 在 2024 年全球化战略的推动下,各业务线齐头并进,以及在战略布局和业务运营方面的深度改革。 2024 上半年,OSL 战略 “行稳致远” OSL 在过去 4 年积累了丰富运营经验,

美宜佳创新发布会圆满落幕,智慧零售战略加速推进

近日,美宜佳控股有限公司盛大召开了以“智慧零售元年,数字驱动未来”为主题的2024年创新发布会。此次盛会汇聚了来自全国各地的厂商代表、行业领袖及企业精英,他们共襄盛举,一同见证了美宜佳在智慧零售新时代所迈出的关键一步。 创新引领,共话未来 美宜佳控股董事长张国衡在致辞中强调,公司将借助数据和科技的力量,面对门店、加盟体系和总部运营的挑战,实现增效控本,满足消费者需求。张国衡表示,美宜佳