为什么大厂看不上小厂工作经验的产品经理

呱哥这篇问答在知乎第一次点赞破百，按当前点赞和收藏比来看，刷个几百赞只是时间问题。

最近刚从不到100人的小公司跳到一大家大公司，先说说大厂和小厂有啥区别。

之前在小厂对了对抗成长焦虑，我才选择做公众号，这样可以认识更多同行，但是进了大厂的感受，就是发现这里一个月的进步能抵小厂一年的进步，现在也不焦虑了。

身边的人都很优秀，每个人提的ppt都能有很多想法和学习的点，在眼界上提升很多，剩下就是怎么找到自己的价值点和切入做的事情了。

之前我在小厂招了一个实习生，第一周就让他做项目了，但是在大厂我看这边新人有系统化的培训体系， 每件事会拆的很细，这样看起来就专业很多。

以下回归正文：

经常有人读者加我之后，就问我是不是阿里的，在这里要澄清一下，我没有在互联网大厂呆过，不过呆的最大厂也有好几万人，是一家上市IT公司，这几年一直混迹于中小厂里面。

今年出了一本产品思维书籍，并且偶尔在网上写写文章和对外分享，慢慢认识了很多新朋友，我的读者里面也是中小厂的产品经理居多。

别看经常有网友吐槽在大厂当螺丝钉，天天和人撕逼没有成就感，但是逢年过节发福利和发起期权

和年终奖，那也是逃不过真相定律啊！

此处实名羡慕，我是从来没有领过联名月饼的打工人！

反观中小厂的产品经理，活没少干，但是福利待遇、培训体系、成长空间等方面和大厂比，都存在明显的劣势。

而且最重要的是小厂没有核心业务或者壁垒不高，随时都有关门的风险，所以今天聊一聊小厂产品经理的出路在哪里？

其实小厂产品经理的出路可以是去大厂镀金，或者也是在中小厂当一名产品负责人，甚至是去创业。这和我在产品经理的职业规划中是一致的。

但是如何才能让自己能力得到快速提升，并且保持竞争力，把出路的选择权掌握在自己手里，这是小厂产品经理现在就要开始准备的事情。

以下分享几点小厂产品经理保持竞争力的方法。

一、专攻专业能力

中小厂的产品经理做的事情多并且做的杂乱，通常每个人要负责好几个模块。你别看中小厂麻雀虽小，但是也要五脏俱全。

• 从系统端分为：APP、运营管理系统、SaaS、产品增长、数据分析、项目管理、CRM、工作流等项目。

• 从业务端分为：金融、医疗、支付、B端、C端、电商等行业。

一家小厂往往是业务端和系统端都要满足支撑。造成的后果就是每个点都懂一点，但是每一块都不精，而且中小厂的产品受制于资源限制，做出来的东西，很多都是阉割版，也就谈不上竞争力。

这里要思考一件事情，保持职场竞争力并不是公司让你做什么，而是你想要变成什么样。

产品经理晋升路径分为 专家线和走管理线。小厂人本来就少，走管理线的概率比较小。

如果想着去大厂，那么最好在某1个点有3-5年的积累，主要职业方向是专家线。

在杭州，阿里招人大多范围覆盖p6-p8级别，而且这些岗位很多就是从小厂招聘的，这些要求候选人在某一方向有一定的思考，比如交易、营销、风控、策略、crm、物流等方向。

G君之前是我的同事，由于我手里工作比较多，接手了我手里的风控相关工作，在交接的过程中，我发现G君对业务比较熟悉，还能举一反三，后来我们同事了一段时间，G君去了蚂蚁金服做风控相关工作。

G君之所以能去蚂蚁，和他最近几年的工作经历走专业路线有关系，在我司之前就找一家数据风控公司做产品，在我司属于场景端做风控，相当于这几年专攻风控产品，并且既有甲方又有乙方的项目经验。

加上自己对行业的有一定的理解，当时蚂蚁缺人，双方一看匹配度非常合适，所以顺利经过了面试。

二、深度思考

我记得之前在一家公司的老板说到深度思考的时候，老板拍着大腿说，我要是在你这个年纪知道了深度思考要有多好。

这位老板是马云的学生，当年马老师喊他去创业，他没去，为此还耿耿于怀了很久。

深度思考首先是一种习惯，可惜的是我发现大部分小厂产品经理都不具备该项能力，核心是他们对任何问题都浅尝辄止，没有打破砂锅问到底的好奇心。

比如在排查线上问题时，一般人是排查完了就完了，高手会复盘这件事情为什么会发生，还有没有更好的解决方案。

解决完成之后，还有没有什么逻辑缺陷和改善空间，如果经常能这么思考问题，长久以往思考能力绝对有大幅提升。

深度思考还体现在思考问题的本质。比如金融产品经理的本质是资金、风控和渠道。继续拆解资金、风控和渠道的本质以及分别如何获取优势。

能一眼看透本质的人注定和看不透本质的人有天壤区别。

这又体现在了产品经理最最核心的能力上，答案是决策力，而决策力就来自自己的深度思考和经验积累。

三、知识体系化搭建

我有个习惯，每当做完一件事之后，都会去对标行业最好的做法并且思考，如果是非常高阶的人他会怎么做。

比如如何招人，我想到的是应该问那些问题以及怎么快速考察一个人的能力，接着就去网上找看看其他人是怎么准备面试问题的。

这样做的好处是在每一个点上面，尽量做到体系化的思考，确保我做的每一项选择都是有决策依据。

在产品设计上，之前我文章有分享过B2B平台以及金融后台系统搭建，还有汽车行业玩法，这都是在系统层面和行业层面体系化思考和总结。

之前我招了一位同事也有体系化思考的优点，在他刚刚来公司的时候，向我问一些产品现状问题，比如这个模块当前是为什么这样设计，然后他会提出还可以怎样更好的设计。

每次说到更好的设计，就感觉大家思路都能对上，因为这也是我想做还没有做的事情，而这背后就是有他对产品体系化的思考，知道好产品的血和肉。

四、学习和输出

要在每一个点上有体系化的知识体系，其实是一件很费时间并且很漫长的事情，这也是为什么我建议大家在某一方向持续深耕，人的精力有限，学习的范围太宽，就难免失去深度。

在不断学习的过程中，我强烈建议大家要做具体的输出，这种输出是分享、写公众号等。

我自己在汽车行业，当时在写一份新零售的bp，为了验证我对汽车行业的整体看法，在当时查遍了一些研报但是发现并没有我要的信息。

于是我看到海口要举办一场汽车论坛。当时我就自费去了海口现场，一场会议听下来，最后把自己脑子里零零散散的行业看法串起来来了。

为什么要耗费这么高去和别人交流，这也是交叉验证确保我深度思考到位，确保学习效果，而不是一个人在那里自high。

输出很多时候能倒逼自己思考以及倒闭自己体系化整理知识体系，每次要去分享的时候是我最痛苦的时候，但是分享完又是我最开心的时候。

从去年到现在，我先后在杭州的产品思享会、上海的Qcon软件大会、以及杭州的pmTalk上分享过。

从第一次在产品思享会大家听不懂，到Qcon大家觉得是干货，到上个月pmTalk 分享大家反馈很强烈，感觉只要有输出，就一定有进步。

我记得去年Qcon大会分享的嘉宾老师基本90%都是一线大厂的高p同学，我一个不知名小厂同学，通过我的经历和学习，一样也能和大家在同一个舞台交流。

因为输出还有机会认识很多人，通过模仿他们优点，提高自己的认知，这招屡试不爽。

最后

穷人家的孩子要早当家，摆在小厂的产品经理面前的出路并不多，小厂产品经理必须要有危机意识，体系化构建自己某一方面的核心能力，变成不可轻易被替代，这才有可能敲门大厂或者走向管理岗位。

“也许你感觉自己的努力总是徒劳无功，但不必怀疑，你每天都离顶点更进一步。今天的你离顶点还遥遥无期。但你通过今天的努力，积蓄了明天勇攀高峰的力量。”

和所有小厂的同学共勉~。

我组织了一个产品经理求职联盟，里面不定期放出各大厂以及垂直中厂岗位，不管你是求职还是招人，扫码我来拉你进群。

我劝你别轻易，转行做数据产品经理

颠覆SaaS（2.0版本）

小厂产品怎么准备，阿里的产品专家岗位