五座城市五大富豪 柳传志 史玉柱 王石 牛根生 杨国强

     五座城，五个人。

柳传志

    北京 柳传志

     柳传志是一个传奇。柳传志40岁开始创业，用20年时间实现了一个成功企业家的创业传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由一家小公司成长为中国最大的跨国企业集团，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。让创业青年都可以怀有这样的梦想——如果我足够地努力，也可以像柳传志那样成功。

     在联想的发展过程中，柳传志的烙印是永远不可磨灭的。可以这样说，如果没有像柳传志这样的人，不可能有联想的今天。联想创立于上个世纪80年代，当时的中国正值改革开放初期，虽有很好的历史机遇，但社会的观念尚不如今天如此开放。柳传志在年进不惑开始自己的创业，把自己的命运跟联想捆在一起。联想的事业，伴随着计算机在中国的发展而发展，随着柳传志的商业成熟而成熟，几乎代表了中国制造业的发展历程。

史玉柱

    上海 史玉柱

     史玉柱，中国民营企业的活化石。在2007胡润百富榜中，史玉柱以280亿元的个人财富位居第15位，这是史玉柱卧薪尝胆数年后再度出现在超级富豪的行列，12年前，他曾被《福布斯》列为大陆富豪第8位。但仅仅一年之后，史玉柱在斥资修建的巨人大厦就资金告急，1997年初巨人大厦未按期完工，购楼花者天天上门要求退款，巨人财务危机被媒体密集报道，负债2.5亿的史玉柱就此突然消失。

     此后史玉柱卧薪尝胆，十年磨一剑，先靠脑白金站稳脚根，最后把保健品的运作模式克隆到网络游戏领域，从而一洗当年三大战役全军覆没的败迹，再次登上富豪榜。这期间，史玉柱还做了一件具有象征意义的事情，他在2001年2月6日的《解放日报》第4版上做了一个特别的广告，标题是两个20多厘米见方的大字“感谢”。广告的内容是：“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

王石

    深圳 王石

     他被称为“深圳名片”，在长达20年的时间里，王石的名字就几乎等同于万科这家全国最具知名度的房地产公司。在中国房地产界，王石和万科就像是一个榜样，一个神话。从2000年开始，他逐渐广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和年度经济年度人物，王石的名声迅速超越房地产界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”已经成为媒体上的魅力明星，每年都有新的广告代言。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他是成功登顶过七大洲最高峰的四个华人之一。他的每一个动静，都不会被媒体遗漏，他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。更为重要的是，随着财富积累速度的越来越快，房地产企业家成为最闪亮的庞大星群，在他之后，你可以看到聪明的冯仑、狡黠的潘石屹，还有经常招来众怒的任志强。

牛根生

    呼和浩特 牛根生

     牛根生从未上过富豪榜，却在2007年胡润慈善榜上名列第三，以价值约6.5亿元的股票捐赠紧追85岁的余彭年和捐资10亿元的朱孟依。在中国民营企业家中，他是闪耀着异彩的另类人物，也是在其个人奋斗中最接近企业家终极精神和使命感的探索者。

     1998年，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务，遭遇了人到中年重新起步的大转折。从伊利集团离职后，牛根生曾经到呼和浩特人才市场去应聘，招聘单位的人一听他的年龄就告诉他，“对不起，你这样的年龄在我们公司是属于安排下岗的。”1999年，牛根生卖掉他和妻子的伊利股票创立了蒙牛，立志“再造一个伊利”，到了2004年，蒙牛在香港上市，成功募集13.74亿港元，此后蒙牛的发展更是一发不可收拾，创造了中国民营企业超速发展的神话，从1999年创立到，仅仅8年时间，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第二位。从2005年1月12日，牛根生捐出自己与家人的全部股份(约占蒙牛股份的10%)，创立“老牛专项基金”，如今，牛根生已完成过户手续的股份价值6.5亿元。

杨国强

    广州 杨国强

     杨国强的财富传奇来自于中国房地产业的极速膨胀。17岁前，他没有穿过鞋，也没有新衣服，为省7分钱的饭钱，中午放学还要走一个小时回家里吃；多年以后，头顶微秃、刀眉稀疏的他依然保持着农民的生活习性，不爱穿西装，开会喜欢脱掉鞋袜，盘腿而坐。在碧桂园成功上市后，当日即报收7.27港元，大涨35%，以160亿股总股本计，碧桂园资产总市值达1163.2亿港元，成为内地第一大地产股。即使在当时，对于大部分的中国人来说，几乎就从来没有听说过碧桂园这个名字。

     杨国强曾这样给碧桂园定义：大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂。这一模式的经典之作，是2001年发展的碧桂园凤凰城。该项目圈地1万亩，从设计、规划、建筑施工到装饰、物业管理都是碧桂园自己负责，实施高度纵向一体化。当时70栋楼同时起建，几百台吊车同时操作，最终以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房，甚至比同一地段的毛坯房还便宜。据称创下一分钟卖出一栋豪华别墅的惊人纪录，“像卖白菜一样卖别墅”。

     大规模的思路，使碧桂园成为了中国最大的“地主”。2007年9月，国务院发展研究中心发布的《中国房地产企业竞争力研究报告》认为，“2007年7月末，碧桂园总土地储备量已达到惊人的4500万平方米，超过土地储备量第二的房地产企业近一倍。”再度引发大众争议。