从2016年开始，严挺有了一个新的称号：“区块链技术先行者”。
严挺创立众享比特是在2014年。此后的两年时间里，众享比特一直处于低调行事、埋头耕耘的状态，媒体称之为“创业前两年几乎零PR”——一方面是由于严挺和众享比特踏实务实的态度，另一方面的原因是，区块链在彼时尚未形成气候，今日的大热，只在一夜之间。
严挺自己也没有预料到，区块链会成为风头无两的热点：“我知道区块链技术有潜力，但没想到这么火。”在严挺看来，尽管“火起来的方式很奇怪”，但对众享比特来说，无疑是大有好处的。“至少大环境让所有人都知道了这项技术——刚开始的时候，我都解释不清我们在做什么。”
如果没有如今的区块链浪潮，众享比特或许依然处在默默无闻的状态——但这并不意味着没有取得成果。两年时间里，众享比特顺利获得了两轮共计700万美元的融资，其开发的各类区块链系统也已经在金融机构、银行、医院等交付使用。2018年初，众享比特又获得了3600万元的B+轮融资。
这位曾经首先提出专业安全服务并诉诸业务、行业内知名的安全专家，如今已经走在了一条新路上。
“安全是有生意、难做生意”
2014年开始创业时，严挺已经下定了一个决心：“创业不做安全，因为这其实不是一个特别好玩的行业。”
在旁人看来，这个决定实在显得很蹊跷。
严挺是国内最早一批的安全从业者、资深专家，在行业内也取得过丰硕战果。
“有几年时间，电信行业的单子几乎被我们签光了，没有业务做。”2000年，他也曾在安全领域有过创业经历并取得成功——有着如此充足的积累和声望，为什么要选择跳出这个行业呢？
“安全行业是有生意、难做生意，活下去当然不成问题，但是成不了太大的规模。”严挺告诉我们，早在2005年，他就对同一批的业内朋友下过一句预言：十年后，安全公司的营业额可能翻十倍，但整体状况却不会有什么改变，“你看2015年，很多安全公司的营业额都上去了，有的也上市了，可过的还是和那时一样的日子。”
在严挺看来，安全公司在发展过程中，必然面临两个门槛：“1000万以下的营业额并不难做到，可1000万到5000万就很难了；过了5000万，又很痛苦——原本1000万的时候挣钱，可到了5000万，反倒不挣钱了，能突破到一个亿才有好转。但是现在，能到一个亿的公司不超过十个。“
为什么安全行业的发展道路如此艰难？直到离开安全行业，严挺才找到问题的根源：“安全是被动的刚需。”
毫无疑问，无论是对于一个人、一家公司、一个行业，安全都是除生存之外最重要的需求；而出于与生俱来的天性，人类对于规避威胁、危险、伤害，总是习惯性地怀着被动行事、避之不及的态度。“所以最麻烦的是，用户其实是不喜欢做安全的——你不来，他不知道问题，反而安心，无知者无畏嘛；你一指出问题，人家就很郁闷，我怎么又有问题、我又要花钱？”
“用户的心态首先是害怕，其次是讨好，最后才是合作。安全很有用、黑客很厉害，但是我不喜欢。”或许随着全社会安全意识的提高，情况已经有所改观；但这样的心态，会长久地存在下去。
“因此，安全行业总是看着热热闹闹，但是不挣钱。”严挺总结，“安全的本质还是人的心理；心理状态如此，行业发展起来就很困难。”
区块链=颠覆？
严挺选择区块链的时候，区块链技术仍在蛰伏，处在“摸着石头过河”的状态。
“那时候还没有区块链这个词，叫做去中心化网络技术，而区块链是去中心化网络技术的一部分。”此时，严挺已经准备好了资金，只等选好一个方向了。
2014年正是创业火爆的时候。彼时，O2O公司大量涌现，而BAT也已露出一统江湖的端倪，出于安全人的直觉，严挺发现了一个症结：“不管是微信还是支付宝，未来都需要集中式的管理，但从安全的角度考虑，集中管理不仅困难，而且必然会有隐患存在。”
现实中的一个例子也佐证了严挺的观点。某次会议上，严挺和指纹解锁领域的安全同行交流，发现对方正为了一栋大楼的指纹锁苦恼，“比如楼里有一千名雇员，指纹分类方法又极其复杂，一个指纹锁存放的指纹是有限的，再加上复杂的规则，导致编码极其痛苦，也有可能出现信息泄露的问题。对于传统的单点信息存储来说，这是难以回避的。”
既然如此，是否会有更好的方式解决问题呢？答案便是去中心化。
同时，在2014年的区块链领域，严挺的对手并不多。“大公司被编制所限，搞个几十、一百人做去中心化不那么容易：小公司缺资金、缺人才，也很难搞起来。”对于严挺来说，这恰恰是个好机会。
2014年7月到2016年7月，当浪潮来临时，严挺已经有了充分的技术储备，这让他感到很幸运，“现在入场的话，刚进来就被浪潮裹挟，没有时间安心看技术了。”
因此，在区块链被视为颠覆性技术的当下，严挺也有着自己清晰的认知。
“其实区块链谈不上颠覆，自信、同步、互溯源，这些东西一直都有，只不过同时做到这三点的，只有它一个——比特币在2010年就有价格了，2012到2013年，相关的技术也有了足够的发展，就看如何应用了。比如加密共识、P2P、智能合约，最长已经有了几十年以上的历史，只是在当时的计算力下没办法爆发；网络带宽、各种技术攒在一起爆发出来，才让我们觉得是巨变。”
对于当下的火热，作为过来人的严挺，也保持着一份冷静。“举个例子，1998年的时候，大家的工资普遍只有几百块，那时候我告诉我妈，我的工资有五六千块钱，我妈的第一反应是，这是不是骗子？”说到这里，严挺笑了，“现在也是一样的——新的技术、新的热点，其实是差不多的情况；看起来令人惊讶，但从技术人员的角度说，这项技术的发展就应该是这样的。”
在严挺看来，当下区块链技术最大的问题在于：如何有效应用。
“其实技术早已经公开了，都是差不多的，难就难在，如何在不同的环境里加以运用？”实验室完备而单纯的环境创造出的技术，放在实际中，很可能遇到意想不到的问题。
“比如说，区块链非常依赖网络环境。实验室的带宽足够，现实中可能不会是这样。”严挺时常会提出一个尖锐的问题：“你的区块链有多少节点？”“节点少了，就不能保证安全；节点多了，带宽跟不上，共识速度就会受到很大的影响。”
“这其实还是安全的角度。”严挺自我评价道，“安全人员总是要想，会不会还有什么问题——实际上，区块链技术要运用好，必须正视安全问题，比如私钥的问题，现在依然没有很好的解决方式。”
“有问题就是不完备，实用性就欠缺；说到底，要把技术做到实用——用户觉得不实用，就不会去用，人家不会为了技术的颠覆性买单。”严挺认为，当下的区块链技术仍处于“黎明前的黑暗”，尽管已经崭露头角，但未来犹未可知。
如果说有什么是可以确定的，在严挺的心中，那就是“变化”——刚到北京时，他和一众朋友时常争论一个问题：Linux的未来在哪？“当时Linux的市场占有率不到1%，好多人义愤填膺的，结果基于Linux的Android横空出世了，现在还会有人问吗？”
“很多年之后，区块链也会是一样的。”严挺笑道，“这样的案例，实在太多了。”
尘嚣之下
三年前创业时，区块链技术仍是无人问津的“小方向”：可如今，区块链的尘嚣日上，大把的资金很难不让人犹豫和动摇。
作为先行者的严挺，此时的目标却非常简单：“明年业务可能还会再上一层楼，我们踏踏实实干活就行了。”
严挺接触比特币是在2010年，相比于盲目的入场者，他更清楚虚拟货币是如何发展的，“那个时候没有炒币，都是小圈子里在玩，挖就可以挖出来，为什么要炒？”他记得2014年时，比特币曾跌到100美元以下，引发了一场“关爱矿工”的活动，“就是说，你们赶紧来买吧，这些人都要饿死啦。”
“所以加密货币，和大蒜、韭菜一样，钱过来了，自然涨价。”严挺并不排斥靠加密货币的升值盈利，“人家能挣到，是人家的本事，只要技术扎实，就没问题；但纯资金化、靠割韭菜为生，甚至很多涉及诈骗的，只有两个字，讨厌。”
“我们是软件和服务提供商，做技术挺好；做运营，我觉得至少现在不到时候。”他笑道，“我们这样的技术公司，虽然会活得挺累，但是活得长啊。”
在严挺看来，和曾经的一波波热潮相同，区块链的火热一样埋着隐患：作为新兴事物的ICO的火爆，恰恰因其游离在规则之外，“就像自由市场，没人管，所以顾客多，但也会有各种各样的问题出现。可未来一定是会变成农贸市场和超市。ICO当然是有效的募资方式，也是一个必经的过程，但一定是需要引导的，这就是为什么世界各国都保持着谨慎态度。”
但有的时候，钱来得太快也并不是好事。“离钱太近，就会出问题。”
严挺说，“一个公司本来有点技术追求，这么一折腾，没人来上班了，可总要有人编码吧？总要有人干活吧？”
严挺认为，和当年的“百团大战”相似，区块链领域最终也会淘汰一大批选手，只有少数留存，而ICO并不是他的战场，“我们是股权公司，没有筹资的压力，就算我们想做，也没有那么急切，不过是作为补充或专项项目，不是刚需；就算不募集资金，我也能活，并且追求更高。”
对于区块链的前景，严挺提出了三个问题：
“第一，新的技术应该出来，不只有我们现在看到的，技术需要更新换代；
第二，还没开始和传统安全，硬件、操作系统结合；
第三，区块链本身的安全性怎么做，都是新的问题。”
三个问题都是针对技术——对于外界的喧嚣，他已经不想再多评价，“研究没有止境，预测没有意义。”
这份冷静和务实，一直都保持在严挺的身上。
时至今日，他仍不愿花太多精力在PR方面：“我觉得无论CEO还是CTO，天天在外面讲课培训也挺累的；用户要的是性价比更高、更实用的东西，炒得再火，拿不出方案、不能解决问题，什么用也没有。”
“踏踏实实干活就好”，这话听上去毫无激情；但能真正地做好这一点的人，又怎会走得不长远呢？
（本文转载自安在）
