2014年6月23日马云玩球

本文主要是介绍2014年6月23日马云玩球，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

郎教授说:
2014年马云花费了360亿元去做收购
上市之后的市值大概2500亿美元，在全世界大规模收购去收购类似恒大之类的事情
但是马云陷入了一个歧途，把中国企业带入了危险的境界，因为他走的是多元化之路

马云最近几年收购的六大领域:
1.物流领域，是和它主业务相关的，联合9家企业搞了一个菜鸟网络，目的是构建一个中国智能物流
骨干网，同时还收购了新加坡邮政，准备搞一个全球化的物流电商平台，这个是同行业的收购，用
术语来说就是水平式的收购，只有这个业务收购和它的主业务相关，其他几个和主业务都没关系

2.零售业务，花了53亿收购了银泰集团
3.互联网业务，收购了新浪微博
4.信贷业务，小额信贷，余额宝，阿里银行等
5.文化产业，收购了中国文化，华数传媒
6.其他类，包括花费12亿收购半个恒大，还有海尔，中信，高德等

它的收购分两大类，一类是物流行业的水平式收购
其他五大类叫做完全不相关式的收购

对比美国两个IT大佬级别的企业，苹果和谷歌，看看他们最近几年的收购
他们主要是为了给投资人赚更多的钱，所以更多的是垂直式的投资
互联网上游是创新，中游是互联网，下游是应用

苹果从90年代开始进行了33次收购，其中90%都是技术积累，另外10%是收购专利和客户咨询等等
1997--1999年收购的4家企业都是为了iMAC，而因为这个使得苹果的股价暴涨了600%
之后从2001年到2002年收购了9家企业都是为了iphone做技术储备，但是收购太超前了老百姓也不知道什么是iphone，所以这个时候股价增长是0
之后在2005年左右又收购了fingerWorks，它是做多点触摸产品的，收购之后把这个技术用于iphone和ipad上，经过了这么多的储备终于在2007年iphone横空出世，股价涨了125%，而金融海啸期间股价又上涨了700%多，这期间的收购也是为了技术储备
这几年股价也是一直在涨，其中收购了一家叫cue的公司，它生产作为的穿戴式的产品，还有一家叫PrimSense的公司是做3D感应器的，难道是iWatch的前身??
苹果从1997年到2014年的收购都是为了一个长线的目标
iMac是第一个，iPhone(ipad)是第二个，iWatch可能是第三个，收购的目的就是为了做长期的技术储备
而因为这些收购苹果的投资人获得了巨额的财富，而不是像马云那样上市之后圈个2500亿美元，不知道做什么，乱收购一通

谷歌从2004--2005年收购15家公司，股价上涨331%，因为收购了三家非常有名的地图交通分析公司，目的是为了创建谷歌地图，第二阶段2006年--2007年收购了25家公司，股价又上涨了51%，他们有跟微软类似的PPT,word,excel这样的功能，因为客户可以使用在线编辑了
从2010年到2011年收购53家公司，他们通过这53家公司开发智能汽车，之后股价有暴涨了53%
从2012年到2014年又收购35家公司，包括卫星成像公司，机器人公司，无人机公司来储备第二代智能汽车
谷歌和苹果的收购是一样的，都是上中下游的垂直式收购，尤其是上游跟中游的整合

一般来说进行垂直式收购股票回报率会超过大市(平均市场) 0.489%
水平收购是1.25%
非相关行业收购是-3.335%

股价不代表股东能赚多少钱，而是这家公司的实际效益
从2011年之后，7成的美国公司都变成专业化的公司
因为现在银行停止按揭了，北京杭州房子不好卖了，大中小房地产都面临困难，所以许家印看上了喜欢多元化投资的马云了
中国这些企业家最后都走多元化了，也可能是中国的政策导致的，也许谷歌和苹果进入中国之后会做起房地产了

马云已经陷入了一个歧途
越多不想管的投资，企业绩效越差，股东损失越大
专业化的公司才是我们应该追求的方向

石述思说:
马云此举不在于球，在于钱
足球市场占全球体育43%的份额，第二是橄榄球，第三是棒球，
篮球排第六
足球每年产值6000亿美元，全球GDP接近70W亿美元，一个足球产业接近1%的全球GDP了
足球政府所欲也，房产政府所欲也，鱼与熊掌二者兼得
马云做足球和恒大做足球，都是鸡毛理论
谷歌和苹果都是养鸡，然后生蛋继续养鸡
中国是养鸡毛做鸡毛掸子，但是最后就没人养鸡了，现在市场就这样
马云跟冯小刚类似，冯小刚去春晚是解决问题的，但是被当做问题解决了。

马云解决不了中国足球，请他来解决中国足球，最后被当做问题解决了

这篇关于2014年6月23日马云玩球的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！