本文主要是介绍2015年1月26日 格力PK小米,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
黑格尔的名言:世界上最悲剧的冲突,双方不存在对与错,只是两个都有充分理由的片面郎教授说:
小米的雷军和格力的董明珠打赌10年后谁的销售额大,输了陪10亿
2013年小米销售额为格力的1/4,而2014年小米则是格力的1/2
2014年智能手机占有率小米14%
小米占全世界份额5.3%
雷军的三板斧
1.硬件组装都是最好的,高通的硬件,HP的屏幕富士康的组装
2.粉丝参与
3.价格便宜
手机生产应该是6+1模式,也是任何制造业的模式
产品设计,原料采购,仓储运输,订单处理,批发经营,终端零售 + 制造
中国只是制造,但是最大的利润来源应该是6
小米则缺少了产品设计,这是他的问题来源,一年之后死机,越用越慢等等一大堆问题
真正喜欢小米的只有23%,喜欢苹果和三星的是80%
专利过期后的药叫原研药
我们可以掌控这里的原料成分,可以自己做也就是仿制药,但是我们没有工艺流程
国外的原研药制造厂多年研发的制造流程,一套工艺流程比如特殊工艺,质量控制流程
以及化合物的晶型,简称工艺流程
结果就是仿制药的效果不如原研药,这个跟小米类似的
小米空气净化器就是抄袭的,走国际化之路也会碰到类似的问题,抄袭会被人控告的
只做产品组装不做研发的后果是利润是最低的,小米是1.8%,而苹果是29%,三星是19%
格力则是6+1全部都有,利润有30%
中国500强企业平均利润只有2.5%
未来格力可以将制造转交给富士康这样的企业,给越南
互联网只是一个工具,改变不了企业的本质
一个国家的底气就是制造业,有没有自己的专利,研发。这是一切一切的基础
小米走的是互联网模式,因为价格便宜,所以很成功
他的对手实体店,房租贵,税费高,所以小米能成功
马春蔚说:
一个企业达到千亿的销售额之后再发展不容易
国美电器中海尔就占了10%的份额,剩下的是三星,索尼和诺基亚
最后小米干掉了三星索尼诺基亚又和美的合作,现在跟海尔平起平坐了
小米的内循环模式类似哇哈哈,10亿的销售额可以通过内循环一下吃掉
小米有各种产品,不光是手机,连小家电都有了
小米和美的都是讲究价格便宜薄利多销
但是董明珠的格力不是这样的,她找不到跟她合作的人
中国白色的家电有很多过千亿的,所以最后白色家电肯定有一场最后的大PK
格力PK小米但此时格力只有空调没有其他生态产品了
用小米的人更多关心的是便宜性价比 它和苹果并不冲突,二者考虑的方面不一样
国际上看中性价比的人非常多,所以小米非常有市场
而且小米7个创始人中有微软,谷歌,他对于未来绝不仅仅是性价比这么简单
肖峰说:
美的的设计
海尔的服务
格力的品质
空调是一个长期使用的产品 耐用品,但是手机快变成快销品了,18个月换一个
当一个企业(小米)老想着进入世界500强就有问题了,比如凡客,最后陈年也说我要回去研究研究衬衫
这就是缺少了脚踏实地的研发,一步一个脚印
格力有真正的研发,这个在中国很少见,有点像德国和日本
他的研发人数有1W多,所以净利润有10%以上
这篇关于2015年1月26日 格力PK小米的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!