概览《管理经济学》

2024-08-26 13:48
文章标签 管理 概览 经济学

本文主要是介绍概览《管理经济学》,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

    管理经济学看了一遍,觉得它和运筹学有很多相同的地方,讲的都是关于如何更好的管理企业,让企业得到更好的发展。不同的是运筹学主要介绍的是理论的知识,而管理经济学介绍的是在企业内容外部环境的,在内外部环境下,企业该如何决策如何发展。

         

 

    一、概论

   管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

   管理经济学要借用微观经济学的原理和方法有:

       1、建立经济模型;

       2、边际分析法

       3、需求弹性理论

       4、关于市场机制和市场竞争的基本原理

       5、边际收益递减规律

       6、机会成本原理

       7、货币的时间价值

   管理经济学的的决策准则有:

      1、企业的目标

      2、利润的种类及其在决策中的作用

    二、企业外部环境

    管理者想要把企业管理好,那就一定要了解市场,并使自己的管理决策能够随时适应市场环境的变化。

    1、市场供求

    需求和供给是构成市场的两个基本要素,所以管理者应该首先了解市场的供求。了解市场的需求量,其他生产者的供求量。了解市场机制与社会资源的配置,这些因素影响着企业的决策,管理者该生产什么样的产品,产量多少等。

   2、市场结构和资源

   在不同的市场结构下企业的行为

       1)完全竞争——> 正常利润、最低点生产、长期均衡条件为P=MC、低成本生                            产;

       2)完全垄断——>利润最大化条件MR=MC;

       3)寡头垄断——>曲折的需求曲线模式(企业产品差异化和广告竞争)、价格                        领导模式(价格一致)、卡特尔模式(企业联合追求利润最大化);

      4)垄断性竞争——>利润最大化、产量低于长期平均成本曲线最低点、价格竞                          争、产品异化、促销;

     3、政府方针政策

    政府的方针政策影响着管理这的决策,政府的方针政策引导着企业的发展。如税率影响着企业的生产成本,从而也就影响着产品定价

   三、企业内部决策分析

   企业的内部决策有很多方面,如生产、定价、投资决策

   1、生产决策:投入要素的最优组合问题;产品产量的最优组合问题

   2、成本:贡献分析法、盈亏分界点分析法、边际分析法

   3、定价:

       1)决定价格的主要因素:产品成本、产品的需求、竞争对手、政府关于企业定价的政策与法令。

       2)定价方法:以成本为基础定价、以需求为基础定价、以竞争为基础定价

       3)定价策略:产品组合定价策略、差别定价策略、新产品定价策略、折扣定价策略、心理定价策略、促销定价策略

    4、投资:

       1)长期投资决策:

          目标:实现企业价值的最大化

          投资决策的一般原理:边际分析法

          投资建议:扩大现有产品的生产规模、设备更新或技术改造、发展新产品等、

          投资方案的评价方法:返本期法、净现值法、内部回报率法

       2)企业决策中的风险分析

          风险衡量:经济条件、各种条件发生的概率、年效益。期望效益

          影响人们对风险态度的因素:汇报的大小;投资规模的大小;

          降低风险的途径:回避风险;减少风险;承担风险;分散风险;转移风险

          如何考虑风险:使用经过风险调整的贴现率;决策树敏感性分析

    四、总结

    我觉得市场需求、市场竞争和政府的方针政策影响着企业的各种决策,这三方面也是企业做出决策的重要因素,它们影响着企业的发展方向。第一遍的学习就到这里了,希望我能在接下来的学习,能够学得更细,理解得更透。

 

 

 

 

                                                                                                                                                                        

这篇关于概览《管理经济学》的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/1108735

相关文章

高效管理你的Linux系统: Debian操作系统常用命令指南

《高效管理你的Linux系统:Debian操作系统常用命令指南》在Debian操作系统中,了解和掌握常用命令对于提高工作效率和系统管理至关重要,本文将详细介绍Debian的常用命令,帮助读者更好地使... Debian是一个流行的linux发行版,它以其稳定性、强大的软件包管理和丰富的社区资源而闻名。在使用

SpringBoot使用minio进行文件管理的流程步骤

《SpringBoot使用minio进行文件管理的流程步骤》MinIO是一个高性能的对象存储系统,兼容AmazonS3API,该软件设计用于处理非结构化数据,如图片、视频、日志文件以及备份数据等,本文... 目录一、拉取minio镜像二、创建配置文件和上传文件的目录三、启动容器四、浏览器登录 minio五、

IDEA中的Kafka管理神器详解

《IDEA中的Kafka管理神器详解》这款基于IDEA插件实现的Kafka管理工具,能够在本地IDE环境中直接运行,简化了设置流程,为开发者提供了更加紧密集成、高效且直观的Kafka操作体验... 目录免安装:IDEA中的Kafka管理神器!简介安装必要的插件创建 Kafka 连接第一步:创建连接第二步:选

综合安防管理平台LntonAIServer视频监控汇聚抖动检测算法优势

LntonAIServer视频质量诊断功能中的抖动检测是一个专门针对视频稳定性进行分析的功能。抖动通常是指视频帧之间的不必要运动,这种运动可能是由于摄像机的移动、传输中的错误或编解码问题导致的。抖动检测对于确保视频内容的平滑性和观看体验至关重要。 优势 1. 提高图像质量 - 清晰度提升:减少抖动,提高图像的清晰度和细节表现力,使得监控画面更加真实可信。 - 细节增强:在低光条件下,抖

软考系统规划与管理师考试证书含金量高吗?

2024年软考系统规划与管理师考试报名时间节点: 报名时间:2024年上半年软考将于3月中旬陆续开始报名 考试时间:上半年5月25日到28日,下半年11月9日到12日 分数线:所有科目成绩均须达到45分以上(包括45分)方可通过考试 成绩查询:可在“中国计算机技术职业资格网”上查询软考成绩 出成绩时间:预计在11月左右 证书领取时间:一般在考试成绩公布后3~4个月,各地领取时间有所不同

安全管理体系化的智慧油站开源了。

AI视频监控平台简介 AI视频监控平台是一款功能强大且简单易用的实时算法视频监控系统。它的愿景是最底层打通各大芯片厂商相互间的壁垒,省去繁琐重复的适配流程,实现芯片、算法、应用的全流程组合,从而大大减少企业级应用约95%的开发成本。用户只需在界面上进行简单的操作,就可以实现全视频的接入及布控。摄像头管理模块用于多种终端设备、智能设备的接入及管理。平台支持包括摄像头等终端感知设备接入,为整个平台提

从状态管理到性能优化:全面解析 Android Compose

文章目录 引言一、Android Compose基本概念1.1 什么是Android Compose?1.2 Compose的优势1.3 如何在项目中使用Compose 二、Compose中的状态管理2.1 状态管理的重要性2.2 Compose中的状态和数据流2.3 使用State和MutableState处理状态2.4 通过ViewModel进行状态管理 三、Compose中的列表和滚动

Sentinel 高可用流量管理框架

Sentinel 是面向分布式服务架构的高可用流量防护组件,主要以流量为切入点,从限流、流量整形、熔断降级、系统负载保护、热点防护等多个维度来帮助开发者保障微服务的稳定性。 Sentinel 具有以下特性: 丰富的应用场景:Sentinel 承接了阿里巴巴近 10 年的双十一大促流量的核心场景,例如秒杀(即突发流量控制在系统容量可以承受的范围)、消息削峰填谷、集群流量控制、实时熔断下游不可用应

NGINX轻松管理10万长连接 --- 基于2GB内存的CentOS 6.5 x86-64

转自:http://blog.chinaunix.net/xmlrpc.php?r=blog/article&uid=190176&id=4234854 一 前言 当管理大量连接时,特别是只有少量活跃连接,NGINX有比较好的CPU和RAM利用率,如今是多终端保持在线的时代,更能让NGINX发挥这个优点。本文做一个简单测试,NGINX在一个普通PC虚拟机上维护100k的HTTP

PMBOK® 第六版 规划进度管理

目录 读后感—PMBOK第六版 目录 规划进度管理主要关注为整个项目期间的进度管理提供指南和方向。以下是两个案例,展示了进度管理中的复杂性和潜在的冲突: 案例一:近期,一个长期合作的客户因政策要求,急需我们为多家医院升级一个小功能。在这个过程中出现了三个主要问题: 在双方确认接口协议后,客户私自修改接口并未通知我们,直到催进度时才发现这个问题关于UI设计的部分,后台开发人员未将其传递给