【财富】财富的目标与现状，如何实现财富管理与增值（存款，理财与投资）

本文主要是介绍【财富】财富的目标与现状，如何实现财富管理与增值（存款，理财与投资），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

【财富】财富的目标与现状，如何实现财富管理与增值（存款，理财与投资）

文章目录

- 一、财富目标——财富自由
- - 1、财富世界500强，福布斯富豪榜（A10）
  - 2、胡润财富报告，资产阶层与A9家庭
  - 3、私人银行，银行客户星级划分（A8, A7）
  - 补充1：城市GDP排名
  - 补充2：城市房价排名
- 二、财富现状——以全国典型行业为例
- - 1、应届生平均就业薪资
  - 2、互联网大厂、金融行业现状
  - 3、2024就业形式，滴滴与外卖
- 三、财富增值——存款，理财与投资
- - 管理1：存款配置与规划（标普家庭资产象限图）
  - 管理2：理财之基金，债券，指数
  - 管理3：长期价值与创业，投资风格
  - 投资1：沪深（行业调研）
  - 投资2：USD（海外小组）
  - 投资3：USDT（虚拟小组）

一、财富目标——财富自由

1、财富世界500强，福布斯富豪榜（A10）

《财富》世界500强排行榜

衡量全球大型公司规模和影响力的重要榜单，它根据公司的营业收入进行排名。
2024中国共有133家公司上榜。
2024行业分布
2024世界500强榜单
2023情报榜单
2023中国互联网公司
2023中国民营公司
就职于这些公司，往往能提供较高的发展平台和丰厚的报酬，同时500强的大企业一般也会面临更小的倒闭风险。

福布斯富豪榜

福布斯发布聚焦全球最富有群体的权威榜单——福布斯第38届全球亿万富豪榜。今年榜单共有2,781位富豪上榜，创下历史新高，该人数较去年增长141人，较之前创下记录的2021年增长26人。
可以看到，上榜的条件大约为10亿刀，也就是80亿rmb（A10巅峰）左右
2024福布斯全球亿万富豪榜-官方榜单
更多详细介绍：中国

胡润官方财富排行榜

胡润百富

2、胡润财富报告，资产阶层与A9家庭

参考资料：1，2

混投资圈的，都知道的一个表示资产阶层多少的方法

阶层 ── 总资产
A5 ── 1万
A6 ── 10万
A6.5 ──50万
A7 ── 100万
A7.5 ── 500万
A8 ── 1000万
A8.5 ── 5000万
A9 ── 1亿
A10 ── 10亿
A11 ── 100亿
规律：Ax.y
x代表资产数值的位数，y代表资产数值首位的值。举个栗子，A8.5，资产8位数，首位为5，即50,000,000 也就是5000万。这里的A是Asset，资产，财产的意思

胡润财富报告，A9家庭数量

官方报告
新闻1
截至2023年1月1日，中国拥有600万资产的“富裕家庭”数量已经达到514万户，其中拥有600万可投资资产的“富裕家庭”数量达到185万户；
拥有千万资产的“高净值家庭”数量达到208万户，其中拥有千万可投资资产的“高净值家庭”数量达到110万户；
拥有亿元资产的“超高净值家庭”数量达到13.3万户，其中拥有亿元可投资资产的“超高净值家庭”数量达到8.0万户；
新闻2
按照全国共5亿家庭来算，千万净资产可以跻身前0.5%的家庭。

3、私人银行，银行客户星级划分（A8, A7）

1、储蓄卡，存款系列

工商银行，
招商银行，引用 2 3 5
2.25%的人拥有81%的财富
中国银行
银行财报
部分常见的数字
高端验资2000
汇丰私行1280
私人银行600
汇丰卓越50
金葵花50
兜底20
HKD资格50
保证金资格15
打新资格10
买房100,200,300,500
买车10, 20, 30, 50
创业公司5+, 10+, 30+, 50+
副业5k+, 1w+, 3w+, 5w+, 10w+

2、信用卡等级

一文看懂信用卡六大主流卡组织和卡片等级
银联信用卡的BIN码是62开头，等级分为:
普卡 | COMMON
金卡 | GOLD
白金卡 | PLATINUM
钻石卡 | DIAMOND
VISA信用卡的BIN码是4开头。国内所有主流银行都与VISA合作发卡，而且新三白“建行大山白、农行精粹白、招行经典白”均为VISA银联双标卡。等级分类：
普卡 | COMMON
金卡 | GOLD
白金卡 | PLATINUM
御玺卡 | SIGNATURE
无限卡 | INFINITE
万事达卡（MasterCard）成立于1966年，总部在美国纽约。在北美和欧洲业务远超过其他卡组织，经常去欧洲和美洲的卡友可以配一张万事达。国内所有主流银行都与MasterCard合作发卡。万事达卡信用卡的BIN码是5开头（但是5开头的并不一定都是万事达卡），等级分为：
普卡 | COMMON
金卡 | GOLD
白金卡 | PLATINUM
钛金卡 | TITANIUM
世界卡 | WORLD
世界之极 | WORLDELITE

补充1：城市GDP排名

另外一个关于城市的指标是GDP

我国GDP排名 1
浙江90个县区的GDP排名

补充2：城市房价排名

全球房价最高的十个城市
以下是城市中心购买公寓的每平方米价格数据，并附带分析总结和排名序号，看看你所在的城市排第几：

1.香港：$30,351
2.苏黎世：$24,021
3.首尔：$20,851
4.新加坡：$20,032
5.日内瓦：$19,122
**6.上海：$17,798**
**7.深圳：$17,219**
**8.北京：$16,787**
9.伦敦：$16,079
10.特拉维夫-雅法：$15,704
11.纽约：$15,349
12.悉尼：$15,235

房价收入比

二、财富现状——以全国典型行业为例

1、应届生平均就业薪资

高校官方统计
猎聘
财富学历薪水分布

2、互联网大厂、金融行业现状

互联网1 ，35岁危机，看似数量多实际到手可以攒下来的有限
在这里插入图片描述

金融，中金30岁降薪跳

在这里插入图片描述

3、2024就业形式，滴滴与外卖

经济与就业形式

2024就业-B站1
B站2
B站3,

外卖行业

2023如今的外卖行业
2024网约车行业
市场饱和现状
今年1月，中国新就业形态研究中心发布的《2023中国蓝领群体就业研究报告》显示，2023年蓝领群体平均月薪6043元，其中外卖员的平均月薪能够达到6803元，仅低于月嫂和货车司机排在第三。2024年5月1日 1

在这里插入图片描述

三、财富增值——存款，理财与投资

管理1：存款配置与规划（标普家庭资产象限图）

通常资产配置的分配比例有以下几种：

第一；最常见，适用于绝大多数人，特点是稳健，收益相对较好，532型。这种最常见的一种资产分配方式，将50%的资产投资于固定收益类产品中，其中：活期存款，定期存款，保险，国债等等的分配比例也是有些学问的，一般是活期存款以留足个人六个月的月支出为限，保险的开支以个人年收收入的10%—20%为优，定期存款和国债要根据具体情况来安排。30%的以各种投资基金和各类债券来安排，20%投资于股市。这种投资配比方式适用于绝大多数人，最适合于40岁以上的人士；其特点是稳健，收益也相对较好。缺陷是对于追求较高收益的人来说，收益不能让他们达到完全满意的。
第二；进取型，适用于30岁以下年轻人或投资经验丰富者，433型。如同足球赛中的阵型一样，这是一种进取型的理财方式，比较适用于30岁以下年轻人或投资经验丰富的人，及风险偏好人士，增加了高风险部分的投入，也就是说增加了理财者亲自出马参与直接投资的部分，可充分满足其追求高收益和成就感的心理。
第三；攻守平衡型，35岁左右的人比较适用442型。这是一种平衡性资产分配方式，攻守平衡，难点在于中层的40%的具体安排，在债券型基金和平衡型基金应多投入一点，股票型基金还是不要超过15%为好，35岁左右的人比较适用，因为它进可攻退可守，在经济不明朗时可变为5—3—2，在经济形势好时可变为4—3—3。

在这里插入图片描述

参考资料：1, 2 3， 5 6

管理2：理财之基金，债券，指数

参考资料：1

理财小百科数值指标
市净率
股息率
分红率
市盈率
市盈率陷阱
净资产收益率股票相关
股票
白马股
蓝筹股
优先股
涨跌停
熔断
做空股票
做多股票
股权质押
交易手续费
券商佣金
证券过户费
印花税
红利税
看跌期权
看涨期权
股票期权
N 开头
融 结尾
XD 开头市场相关
一级市场
二级市场
A 股
B 股
港股
美股
北上资金
南下资金
场外基金
场内基金
主板市场
中小板市场
创业板市场
科创板市场
新三板市场
区域股权市场指数相关
上证指数
深证成指
创业板指
中证全指
恒生指数基金相关
基金
申购赎回
基金分红
货币基金
债券基金
纯债基金
指数基金
股票型基金
平衡型基金
增强型指数基金
策略加权指数基金
场外基金
场内基金
ETF
LOF
FOF
公募基金
私募基金债券
债券
政府债
企业债
地方债
可转债
国债逆回购
募集说明书
股东配售价值投资
价值投资
基础概念
能力圈
安全边际
价值估值
企鹅估值法
清算估值法
现金流折现估值法
基本面分析
技术面分析
定量分析
定性分析护城河
护城河
网络效应护城河
规模效应护城河
转换成本护城河
无形资产护城河
品牌认知护城河
专利技术护城河
法定许可护城河商业相关
商业模式
高利润模式
高周转模式
高杠杆模式
TO B 模式
TO C 模式
TO G 模式
品牌溢价
非经常性损益金融术语
大类资产
品牌溢价
创新型存款
结构型存款
市场先生
通货膨胀
黑天鹅事件
灰犀牛事件
金融衍生品
期权
期货

管理3：长期价值与创业，投资风格

引用：1, 2, 3

投资原则：1

我不想要大起大落的心跳而是要细水长流的淡定与悠闲
找出杰出的公司。（向领域内最优秀的目标看齐，做就要做最好的，学习目标也是）
少就是多。（采用集中投资的策略，重仓持有少量股票） 职业规划也是
押大赌注于高概率事件上。（当一个事情成功的可能性很大时，你投入越多，回报越大）
要有耐心，不要担心短期价格波动（长期主义）
稳中求胜。（一个“企业家”会埋头打造自己的企业，而一个“商人”则更关注企业的价格。对我们大部分人来说，老老实实做“企业家”，成功的概率要比一个包装、买卖企业的“商人”更大）

投资信条
1、别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧
2、用投资的方式消费，用消费的方式投资

底层与上层

上层，聪明勤奋很多 要顺势而为 走资本的路
上层，资源配置的力量，而不是工具人
上层，事业有成的老板们，搞钱搞关系
上层，学习最优秀的东西，模式化
上层，人脉，wx，xhs，各行各业的关系
上层，跟着我干，核心保密，但给好处
底层，落子无悔的勇气，东山再起的信心
底层，从猥琐发育到野蛮生长
底层，逆呼吸，空杯心态，趁年轻 一无所有
底层，I人转E人，放得下放得开，高情商
底层，要懂人性，可以不作恶但是不能不防
底层，初创团队的优势，灵活，扁平，灰度
底层，无常变化，最艰难时候怎么做的决定

更多真正的投资还是得看创业精神

【电商】互联网副业之电商，虚拟产品，一件代发，跨境电商的运营模式
【工商】企业的注册与运营流程（经营范围，财务报表，商业模式）
【发展】追求极致，始终创业，创业精神
【发展】不确定时代下的从容 —— 终局思维、长期主义与复利
【发展】从现实逃向虚拟 —— 游戏化、成就感与心流体验

腾讯没有梦想，潘乱，2018

原文：1, 2， 3， 4， 5
大概引用了一部分比较有印象的，感觉文章写的很好，建议直接看原文哈。
背景

腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。
3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。
腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。

一．流量和资本

Martin＋James 。
2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。
Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。
七年过去了。腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。
投行思维 Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。
自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。
比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。
腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。
在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。
更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。
比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。
“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。
但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长”
头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户
腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。
遏制阿里：为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。

二.老人和老化

组织墙和数据墙：腾讯的组织架构，腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。
天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。
腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？
因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。
如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。
如何对待失败？失败可以让人变得更强大。赛马这种机制就意味着会有大量的失败。但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。
一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。
高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。
不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。

三.使命和价值观

人都是经验的奴隶，你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。
社交和内容产品，还是要主攻年轻人。但是年轻人善变。
但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。
腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。
让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。
如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。
因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。
同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。
我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。
今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。
所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。
腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。
张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。”