本文主要是介绍初创小公司需不需要合伙人？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
一提到初创公司的创始人，有很多人也包括我特别容易带入那种传奇故事中的场景，比尔盖茨创业三人组，马云的十八罗汉等等。这些创景被编故事会的作家一遍一遍的吹着，让人热血沸腾，得忠粉无数。我说句不爱听的话，天天心心念合伙创业的人也不照照镜子，看看自己和创业明星们的背景差距有多大？
谈合伙人的前提是你得有个好爹或者好的老丈人，比如小王的两次创业机会，再比如有个开奔驰给自己初创公司做财务的老爹，如此这般，你的合伙人就有了一层背书，他们会任劳任怨，甚至放弃大企业高薪，忠心追随你到天荒地老。若没有类似这层背景，你连自己的产品业务模型都还没解决清楚的阶段，你要什么合伙人？
在没有落实公司的商业经营模式之前，遇到牛逼的人，要谈合作，因为那是生意，莫谈合伙，对双方都好，否则指不定谁把谁带到沟里去。你好好做老板，公司其他人好好做员工；等经营模式形成之后，再谈合伙，因为你找的是事业伙伴，这才好驱动这台已经成型的机器快速运转。
真让白手起家的你去创业，实际上就是你一个人的事情，就算是夫妻店，或者是拉了一个熟人团队出来，你得操心钱咋来，咋养活自己和别人，大事小事都得是你自己说了算。
什么叫优秀员工？这个定义在不同的环境是不一样的，大企业越是把螺丝钉拧的有效率，态度又端正的员工叫优秀员工，你一个创业公司要螺丝钉干啥？是不是找一个能独挡八面的员工更迫切？要是有一位认你发的那点薪水，不嫌弃你公司没保障，大事小事都能肯学肯干，有这样的员工，烧高香把！对于创业公司这就是优秀员工。这时候你还在乎他必须是958/211，硕博海龟，500强出身吗？
大概率大多数初创公司根本就撑不到目标成型那天就要死掉，弄不好自己就是负债累累，赔的就剩下底裤，这就是再现实不过的情况，难道你还要把大多数时间和精力都TM浪费在折腾合伙人之间关系这种糊涂账的事情上？
我给上小小的三条建议把，也许弄懂了不会死的太难堪：
（1）找钱，从做项目中找，从投资找都行，尽量找钱的事情能接近目标的事情，这叫着“事上练”，尽量让投入的精力产生重复利用的价值。一定要先活着，要是死掉了，那就什么都没了。
（2）坚持和不断清晰由内而外的目标：目标就是你最后的经营模式，记好船小好调头，所以要不断清晰目标，别一上来就是宏伟的计划，最终都是扯淡。经营模式就是能让你的产品、解决方案在满足商业需求中不断复制，不要在高举高打，由外而内的方式中追求你的经营模式和路线，这个时代已经走完了，卷的不能再卷了！因此要不断追求自我内在的优势，长期的从中提升能力，在利基的市场中成为鳌头。
（3）处处留心机会，一次大的机遇总是伴随着贵人的相助，偏执、偏见、自傲亦或者自卑都会让机会从眼前错过，所以要能沉得住，静得下心，修炼本心才是上策，其实这就是在练一样本事——耐得住寂寞，抵得住诱惑，还能辨得清机会。一旦时机让你抓住，那么你就坐上了一趟顺风车，给予你想要也得不到的资源，加速了你的目标成型。
守护石 「技术创作」
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