本文主要是介绍为什么是丰田——丰田的七个习惯之习惯一,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
丰田能达到世界顶级行列,跟它所提倡的“七个习惯”密不可分。什么是丰田的七个习惯?
第一个习惯从“相差甚远”的想法着手
第二个习惯不是从专业的角度而是从顾客的角度生产产品
第三个习惯重复五遍“为什么”
第四个习惯把成功经验归零
第五个习惯成长比成功更重要
第六个习惯以忙碌为耻
第七个习惯从心里相信“大家的力量”
今天,让我们先来了解一下,丰田的第一个习惯——从“相差甚远”的想法着手
第一个习惯 从“相差甚远”的想法着手
一、容易实现的目标,不会成为好目标
1、成长源于挑战自我的极限
1) 标杆管理:通过和标准企业、基准组织进行比较,来向最佳方法学习的手段(内部标杆管理、竞争性标杆管理、一般性/经营能力标杆管理、功能性/运营方式标杆管理)。
2) 永远都在进行标杆管理,在技术、成本、服务等为基准进行标杆管理,以“现在+预想将来的变化”作为标杆管理的对象。
3) 以标杆管理作为对象树立奋斗的大目标,把问题、差距数字化再具体去解决,反复进行改善。
4) 技能习得表:需要什么培训什么,每个岗位的人员都会得到相应的教育训练和锻炼。
2、容易后面的弊害
订立一个长期的目标,从这个目标出发,确定到达目标的可行途径,细化计划内容,提高目标和挑战,激发发奋的动因。
二、险胜对手就等于输给了自己
1、最重要的是要有将事物朝积极方向思考的习惯
1) 要有干下去的强烈愿望和坚强意志,这是解决重大困难的关键要素。
2) “我能做到”和“没法做到”的不同。
2、表面文章办不了实事
1) 成本降低一半是一个决心一个目标,而不是口号。
2) 大目标分割成小目标,加上坚强的决心就能达到目的。
三、数字是必要非绝对条件
1、不要拿过去的数字评估现在
对丰田而言,他们的目标是“零次品率”,每次有再细微不过的瑕疵或是出现异常,丰田会停下生产线,找真正原因,进行改善。不断地重复这个过程,提高生产线水平,实现“生产100个产品,100个都是好产品”这个目标。
2、百分比换算成实际数额会是多少
| 基数(个) | 未送达率(%) | 实际未送达(个) |
去年 | 5000 | 20% | 1000 |
今年 | 7500 | 15% | 1150 |
改善 |
| 5% | -150 |
通过上表,我们可以看出,从百分比来看的话,今年改善了5%,但是加上实际的数据,结论却是相反。所以说,没有考虑具体和考虑具体情况的表面数字,是不具有任何意义的。
四、不依靠系列,而是要留在系列里
1、大锅饭时代已经过去.
认为可以把次品变为零,发现次品停产,质量是在工程中制造出来的,以不生产次品为目标,重复5遍为什么,以接近真因,反复改善直至不出现次品,因为1%的次品对客户来说就是100%的废品。
2、战胜不了自己又怎能战胜得了外人
不是依靠系列(股份)来确保客户,靠市场竞争原理,“期待值”制度,供应商需提供满意的价格和质量,否则培养别的客户五、相信愚直更胜于相信才能。
五、相信愚直更胜于相信才能
1、注意“理所当然”中所蕴藏的困难
1) 把平平凡凡、普普通通的事能理所当然的做好,合理化就是平常事不断积累形成;
2) 做那些必须做的事,而且一旦做了就要做到底,即使排除万难也要做到最后;
3) 动脑思考再脚踏实地动手去做。
2、明白了不等于在做了,以身作则、认真工作来鼓励员工的士气,多年如一日的工作态度,把事情贯彻执行到底
六、不以是否可能而以是否必要来判断
1、不要花脑筋去想“未能做到的理由”
不考虑任何做不到的理由,首先要做做看,从中积累经验,分析原因,不断改善,不断成长。
2、有成功的可能不等于有把握
要考虑的是怎么做,怎么才能实现顾客要求的方法。“特别订货设计科” 。
3、轻松、愉快、即时改善
关键在行动。
这篇关于为什么是丰田——丰田的七个习惯之习惯一的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!