本文主要是介绍前端项目负责人（虚拟岗），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
定位：
- 项目从需求到上线阶段的绝对主力，确保项目的正常迭代与风险把控；
- 代码质量和性能的保证者；
素质要求：
- 拥有良好的沟通和协调能力，能够清晰地传达目标、任务和进展情况，并及时解决沟通障碍；
- 具备良好的问题解决能力和快速学习能力；
- 敢于迎接挑战，遇到问题迎难而上；
职责：
- 敏捷流程的执行者；
- 部门、前端P0制度的遵守者；
- 确定项目目标、范围、需求和交付内容是否符合预期；
- 跟踪任务进度，解决问题和风险；
- 迭代上线的跟进者；
- 与团队成员保持有效的沟通，协调不同团队之间的合作，确保信息畅通；
- 监督项目上线后的运行情况，处理用户反馈和问题；
- 迭代需求预评审、任务拆解、工时评估、进度控制；
- 负责核心、复杂功能的开发、调研、落地；
- 把控项目与代码质量；
- 知识的总结归纳、传承者；
例行事务：
- 配合前端负责人完成合理性要求，输出对应内容；
- 根据【敏捷流程】、【部门分支管理制度】、【前端代码提交&评审要求】、【代码注释规范】保证项目流程、规范和质量；
- 线上问题跟进、处理并进行总结与复盘；
- 在每个迭代之后进行问题复盘和改进;
- 项目的风险把控、同步；
- 迭代启动前的需求认领、工时评估。
- 每个迭代的功能开发、自测；
- 每个迭代的卡片提测、执行P0用例；
- bug修复；
- 确保每次上线之后的master合并；
- 每次合并请求的代码评审；
- 定期维护项目文档；
- 定期总结和学习，并将相关经验给团队分享；
考核维度：
- 每个迭代是否按部门规范、P0制度严格执行；
- 项目质量、代码规范、性能是否符合预期；
- 每个项目中前端开发者的bug密度；
- 因前端导致的线上问题数；
- 因个人原因导致的提测、上线延期；
- 平均bug解决时长；
这篇关于前端项目负责人（虚拟岗）的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
