本文主要是介绍刘强东重塑职场文化？京东“兄弟”文化遭整顿，背后有何深意？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
近期，京东内部的一项调查揭示了一个令人震惊的现象：代打卡已经形成了一个完整的产业链。据报道，每个月有1.4万人次找人代打卡，甚至有员工一年里代打卡近百天。这一现象不仅暴露了京东在管理上的漏洞，也引发了对企业文化和员工道德的深刻反思。
在这个背景下，京东的创始人刘强东在一次高管会议上直言不讳地指出：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”这句话直指那些懈怠、不愿意奋斗的员工，同时也反映了刘强东对于企业文化和员工态度的严格要求。
与此同时，京东管理层也开始反思过去几年的管理失误。他们承认，京东集团体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏精神上有很大的懈怠。这种反思和自我批评的态度，无疑是对当前问题的正视和对未来改革的期待。
近日，关于京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动引发了广泛关注。这些调整被认为是管理层对于过去管理失误的纠正，也是为了激发员工的斗志和提高工作效率。然而，这些变动也引发了一些争议和质疑，特别是关于员工权益和工作环境的问题。
值得一提的是，京东近年来面临着激烈的外部竞争环境，增速下滑严重。在这种情况下，其他互联网公司实行了更为严格的考勤制度，如“11+11+6”的模式，并取得了高速增长的业绩。这无疑给京东带来了压力，也促使其进行内部的管理和文化改革。
京东的一位高管表示，公司对于员工尤其是老员工相当宽容，甚至有说法是在京东满三年即拿到了“免死金牌”。这种做法在一定程度上导致了部分员工的懈怠和不愿意拼搏的态度。因此，此次开除的是少数有上述类似情况的员工，完全不存在因业务调整而大规模裁员的情况。
此外，还有员工爆料称京东发布了八条通知，罗列了各种考核新规。其中第八条鼓励员工对身边不投入工作的现象进行举报，引起了轩然大波。然而，该高管表示这完全是谣言，公司已经对此报警处理。这种谣言的传播无疑给公司的形象和内部氛围带来了负面影响。
尽管面临诸多挑战和争议，但今年的“6·18”大促期间，刘强东还亲自下场“操盘”，深入一线指导工作。他的举动显示了他对京东的重视和对业绩增长的期待。同时，京东也采取了简化促销策略，打出了“又好又便宜”的口号，以吸引更多消费者的关注和购买。
京东内部的代打卡问题揭示了公司在管理和文化方面存在的严重问题。通过这次事件，京东开始反思并采取了一系列措施来改善现状。虽然这些措施可能会带来一定的阵痛和争议，但它们对于激发员工的工作热情、提高工作效率以及为有意愿拼搏的员工和团队提供公平的环境都是必要的。
编辑 / 木子
审核 / 朝阳
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